□中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司 王瓊

近日，在領(lǐng)導(dǎo)辦公室借到一本《海底撈你學(xué)不會(huì)》，我用三天時(shí)間把這本219頁(yè)的書讀完了。讀完以后感觸很深，結(jié)合自己長(zhǎng)期做的宣傳崗位工作，談?wù)勔恍┫敕ā?/p>

把通訊員當(dāng)家里人

怎樣才能讓員工把海底撈當(dāng)成家？答案在海底撈董事長(zhǎng)張勇這里變得很簡(jiǎn)單——把員工當(dāng)成家里人。張勇的舉措，贏得了他的員工對(duì)他的信任，也讓員工踏踏實(shí)實(shí)地在海底撈工作，大家集體起勁，為海底撈創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。

農(nóng)資企業(yè)的新聞宣傳工作人員，除了每天要整理來自通訊員提交的新聞稿件，還要策劃集團(tuán)新聞專題。由于崗位或者經(jīng)歷不同，通訊員所提交的新聞稿件水平參差不齊。很多時(shí)候連基本的新聞要素也不具備，而且還常常出現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字等基本的語法錯(cuò)誤?；镜墓ぷ鞫汲３鲥e(cuò)，更談不上文章的邏輯表達(dá)、中心內(nèi)容的突出、背景材料的補(bǔ)充等。遇到這樣的事情，我在時(shí)間充足的情況下可以自己慢慢修改稿件，但是事情一多，我就采取了讓通訊員再改稿子的做法。在給他們溝通的過程中，某些時(shí)候我會(huì)失去耐心，做事簡(jiǎn)單粗暴，反而會(huì)令通訊員不知所措。

作為一名合格的新聞宣傳工作人員，要懂得“授人以魚不如授人以漁”，應(yīng)該把通訊員當(dāng)作家人對(duì)待，在工作上應(yīng)該是互助共進(jìn)。當(dāng)通訊員提供稿子不合格時(shí)，要告訴他們問題所在，并搜尋一些參考范文讓他們學(xué)習(xí)借鑒。

工作重點(diǎn)要突出

海底撈董事長(zhǎng)張勇說他們?cè)谒拇ê?jiǎn)陽(yáng)開店那么多年，一共才有不到兩萬元的壞賬，讓他妻子不要因?yàn)檫@兩萬元，把客人都當(dāng)成跑單的，不要撿了芝麻丟了西瓜。海底撈員工在客人們面前表現(xiàn)出超人的謙卑、忍讓和殷勤，這來自于張勇對(duì)他妻子的告誡。

抓重點(diǎn)，抓重心，優(yōu)先重要緊急的事情，不要撿了芝麻丟了西瓜。新聞宣傳工作人員應(yīng)當(dāng)將每個(gè)月、每個(gè)周把要準(zhǔn)備做的事情寫好，并優(yōu)先安排，再按照全面綜合的原則，突出重點(diǎn)。在新聞稿件安排上，也應(yīng)該按照重要性原則，把重要的新聞，時(shí)效性強(qiáng)的新聞，做到首先修改，并安排在網(wǎng)站重要位置和突出位置。

要把好的企業(yè)文化好好宣傳出去

海底撈的成功，在于它總是把顧客的幸福和員工的幸福作為賺錢的前提，把聲譽(yù)放在第一位。每一位工作在海底撈的員工是幸福的，把店當(dāng)作了自己的家。海底撈已有一種強(qiáng)大的精神理念與企業(yè)員工牢不可分，這就是企業(yè)文化。

新聞宣傳工作人員應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)站開通企業(yè)文化專欄，把企業(yè)員工的文體活動(dòng)、詩(shī)詞歌賦、攝影作品等等都通過這個(gè)窗口展現(xiàn)出來。一方面能反映員工豐富多彩的業(yè)余生活，另一方面也能通過呈現(xiàn)各自的作品和心聲加深通訊員之間的了解，形成一個(gè)“追趕學(xué)”的熱潮。最終目的是讓公司的企業(yè)文化更能吸引人才、留住人才。

許多管理人士在研究海底撈案例后，都說海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒法復(fù)制，“學(xué)不會(huì)”。其實(shí)我想說，“窮則變，變則通，通則靈”。任何東西都不能一成不變的模仿，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)和借鑒，才能在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，學(xué)會(huì)思考，或許我們就多一份成功，就多一份幸福。