文/陳姝穎 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 河北邯鄲 056001

淺談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

文/陳姝穎 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 河北邯鄲 056001

建筑工程項(xiàng)目的工期長，而且投入資金多，這就導(dǎo)致其存在很多不確定的因素，存在各種各樣的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑工程項(xiàng)目管理中要注重對風(fēng)險(xiǎn)的管理。本文首先介紹建筑工程項(xiàng)目的幾種主要的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對我國目前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，對具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述，提高建筑工程項(xiàng)目管理效率。

建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；措施

1、 建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分類

建筑工程項(xiàng)目整個過程都是事先規(guī)劃設(shè)計(jì)好的，每一項(xiàng)工作都是按照預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行開展的，但是在實(shí)際工作過程中，存在很多不確定性因素影響著預(yù)期工作的開展，這些無法確定的但是實(shí)際存在的各種因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素，主要的風(fēng)險(xiǎn)分為社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。其中，社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括社會風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩部分，前者較為常見的表現(xiàn)形式是政策變更、法律法規(guī)的變化以及技術(shù)工藝發(fā)展引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。后者指的是地震、洪水以及臺風(fēng)等自然因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，指的是建筑工程項(xiàng)目施工過程中受到不同種類因素的影響，導(dǎo)致建筑工作沒有按照預(yù)期，及時完成任務(wù)，設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能影響建筑施工進(jìn)度，此外，計(jì)劃的不合理，與建筑施工實(shí)際不符也可能會影響建筑施工的進(jìn)度；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于施工過程中變更設(shè)計(jì)引發(fā)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，或者是由于突發(fā)事件造成經(jīng)濟(jì)費(fèi)用增加引發(fā)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，以及由于預(yù)算人員專業(yè)知識不強(qiáng)或疏忽大意造成收集的信息不全引發(fā)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

2、 目前我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 法律、法規(guī)不完善

我國現(xiàn)存的與建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的法律法規(guī)有《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》等，這些與建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的法律法規(guī)主要體現(xiàn)在保險(xiǎn)和擔(dān)保兩點(diǎn)，工程項(xiàng)目具體的規(guī)定卻沒有相關(guān)的法律法規(guī)可依，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中難以實(shí)施。

2.2 缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

我國在20世紀(jì)80年代中葉才開始發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，然而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至今僅僅局限于在比較大型的土木工程建筑項(xiàng)目中。相對于發(fā)達(dá)國家而言，中國部分建筑施工企業(yè)管理人員不能及時、準(zhǔn)確的辨別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的真?zhèn)?，不能請?zhǔn)的識別出潛在的建筑風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，同時處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段呈現(xiàn)較為單一，風(fēng)險(xiǎn)管理方法不足以應(yīng)對越來越復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)的建筑施工單位都缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，部分建筑施工單位甚至沒有建立該系統(tǒng)，以至于單位沒有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也沒有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的累積。建筑工程施工過程中，由于單位沒有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，這樣就不能及時對風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的判斷，進(jìn)而就不能采取針對性補(bǔ)救措施，僅僅依靠理論知識做出的臨時風(fēng)險(xiǎn)處理方案，是無法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的，建筑風(fēng)險(xiǎn)管理效率相當(dāng)?shù)拖隆?/p>

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

所有類型的管理都需要健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來支撐，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外，執(zhí)行過程同樣需要健全的管理機(jī)制。但是，我國目前大部分的建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的定位十分模糊，甚至是沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，不能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)有的作用。建筑單位沒有設(shè)置、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)就不能及時解決建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也就不能抵抗來勢兇猛的各類型的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)顳部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到大大的增加。

3、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

3.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑企業(yè)為了把不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極降到最低，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將該體系逐步滲入到實(shí)際操作中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)的管理目標(biāo)。在施工之前，要認(rèn)真、仔細(xì)的對施工圖紙進(jìn)行審批，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和可操作性，盡可能減少后期實(shí)際施工中工作內(nèi)容的變更，對工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，指的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時采取有效措施降低其帶來的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。經(jīng)過相關(guān)實(shí)踐證明，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以有效管理控制風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑項(xiàng)目成功的概率。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

針對風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變、難以預(yù)知的特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該提高識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法，把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，收集、記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息。建筑企業(yè)應(yīng)該列出潛在的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并列出相對的解決措施，以便采取有效的方法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，建議在分析、預(yù)測以及評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程中采用定量和定性兩者相結(jié)合的方法，堅(jiān)決抵制實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方法，最佳的處理方法就是遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源或者是中斷、阻止風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)展，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，甚至是杜絕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，分為控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種，指的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后將風(fēng)險(xiǎn)造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織或者是個人，并不是轉(zhuǎn)嫁損失，其中的控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移的對象是損失的法律責(zé)任，第三方相對于業(yè)主或者是承包商而言，可能更容易控制或者是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的后果。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留，指的是項(xiàng)目組織者主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這些損失相對來說比較小，所以，項(xiàng)目組織者在對項(xiàng)目進(jìn)度等各種因素綜合考慮之后，選擇自己承擔(dān)損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留，并不都是主動自留，有時候項(xiàng)目組織者也會被動自留風(fēng)險(xiǎn)。無論是哪一種自留風(fēng)險(xiǎn)方式，都應(yīng)該經(jīng)過仔細(xì)的評估和審核，盡可能避免自留風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響，盡可能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和企業(yè)長久的發(fā)展。

小結(jié)：

由于各種不確定因素對建筑工程項(xiàng)目的影響，自身常常會出現(xiàn)不同種類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，大大延長了工程建筑的進(jìn)度，對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量造成消極的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分。盡管，目前我國的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但是相對于發(fā)達(dá)國家而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對此，本文提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，及時規(guī)避可能出現(xiàn)的不同種類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程的影響，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的真正作用得到真正的發(fā)揮。

[1]王鵬.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（12）：42-45.

[2]劉俊玲,李成河,劉海英.建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題及發(fā)展的應(yīng)對策略[J].黑龍江交通科技.2012，(12):60—62.

[3]馬鋒,宋吉榮等.效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的應(yīng)用[J].四川建筑,2003,(4).