□ 沈 速

近幾年來(lái)，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)較有亮點(diǎn)的產(chǎn)品一哄而上、盲目擴(kuò)張似乎已成為一種通病。如我國(guó)主流藥劑吡蟲(chóng)啉、阿維菌素、草甘膦、乙草胺呈現(xiàn)嚴(yán)重供大于求狀況均是企業(yè)追求效益最大化盲目投資上馬所致。

產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這仍是打擊農(nóng)藥企業(yè)效益增長(zhǎng)的主要原因。從需求來(lái)看，近幾年來(lái)由于國(guó)內(nèi)可耕作面積的縮小和高效低毒低用量藥劑推廣面積的進(jìn)一步加大，農(nóng)藥的使用量不增反降。相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)也表示，未來(lái)5年，我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治后，化學(xué)農(nóng)藥使用量將減少20%。

化解產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)疑將以企業(yè)為主體，眼下隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，以及市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰帶來(lái)的“倒逼”效應(yīng)，且新一屆政府對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑保持了一定的“容忍度”，企業(yè)也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇，企業(yè)的積極性和地方政府、相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行力，無(wú)疑將決定著化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要進(jìn)程。

有專家表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走到今天已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如果轉(zhuǎn)型不成功，經(jīng)濟(jì)不會(huì)進(jìn)步，甚至?xí)雇?，轉(zhuǎn)型期必須要?jiǎng)?chuàng)新，用創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有投資渠道和項(xiàng)目，但是錢(qián)必須要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，所以只能搞重復(fù)型建設(shè)，而且國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)就一哄而上，今天是賺錢(qián)了，可是明天就會(huì)賠錢(qián)。

不少企業(yè)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩是發(fā)展的必然結(jié)果，國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上升的時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型失誤還有挽回的余地，但是在現(xiàn)階段，特別是在經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，決策的對(duì)錯(cuò)，對(duì)于企業(yè)生死攸關(guān)。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，在做好自己的企業(yè)、應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的冬天之余，總是善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)會(huì)，及時(shí)推演危機(jī)過(guò)后的圖景，在冬天里完成春天的布局。這樣，春天到來(lái)的時(shí)候，他已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可以通過(guò)“輸出戰(zhàn)略”來(lái)化解過(guò)剩產(chǎn)能。所謂輸出戰(zhàn)略，就是把過(guò)剩產(chǎn)能向有需求的海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)推進(jìn)專業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中應(yīng)該采取的重要戰(zhàn)略取向。目前，我們真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)依然處在起步階段：一是國(guó)際化是一個(gè)自然的漸進(jìn)過(guò)程，農(nóng)藥企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展要充分醞釀，不能急于求成。二是在以資本國(guó)際化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化方面，中國(guó)企業(yè)還缺乏經(jīng)驗(yàn)。三是文化方面的差異須引起重視。

未來(lái)，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有以下幾個(gè)具體方向：一是以自主品牌“走出去”為核心，建設(shè)高端化、國(guó)際化品牌形象；二是采取合作新建或并購(gòu)等方式，建立海外加工配送和工廠，探索建立生產(chǎn)基地，進(jìn)行資源掌控；三是實(shí)施資本國(guó)際化戰(zhàn)略，與海外金融機(jī)構(gòu)建立籌資、融資渠道，推進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)、境外上市，為跨國(guó)資本運(yùn)作建立有效平臺(tái)；四是探索在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)作。