□ 文/本刊評論員

向改革創(chuàng)新要效益

□ 文/本刊評論員

目前，一場以開源節(jié)流、降本增效為主要內容的活動正在中國石油集團公司所屬企事業(yè)單位扎實有效地開展起來，這是中國石油集團公司落實2014年工作會議有關部署，全面完成國資委“保增長、保效益”目標的重要舉措。

經濟進入下行周期以來，面對消費需求低迷，市場需求不旺，效益增長停滯的不利局面，中國石油集團公司及時轉變發(fā)展觀念，轉換發(fā)展思路，以眼睛向內，苦練內功為當前一個時期的主要任務，強三基，抓管控，倡創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積累了堅實的基礎。

在今年上半年經濟下行壓力仍然較大的形勢下，中國石油集團公司未雨綢繆，進一步開展以開源節(jié)流、降本增效為主要內容的練內功活動，在“保增長、保效益”的主流聲音中再一次展示了央企排頭兵的本色和擔當。

不可否認，從更深層次來說，這也是中國石油集團公司在企業(yè)成長的這個階段的一種必然選擇。經歷了十幾年的高速成長后，當經濟的熱潮退去，頭頂上的所有光環(huán)消失，企業(yè)高速發(fā)展時期所積累的種種問題也隨之浮現(xiàn)，比如經濟發(fā)展方式的粗放、產業(yè)結構的不平衡、管理和創(chuàng)新能力的不足、資產資本的效率效益不高等，亟待企業(yè)在目前的經濟形勢下破解。從某種意義上來說，開源節(jié)流、降本增效活動，其實是企業(yè)發(fā)展觀念、發(fā)展方式、管理方式和體制機制深刻變革的前場戲，是改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)的預演。其意義和作用將隨著企業(yè)深化改革的梯次展開顯現(xiàn)出來。

當前，中國石油集團公司所屬企事業(yè)單位開展的開源節(jié)流、降本增效活動已取得一些階段性的成果，從各單位進展情況的報道來看，盡管活動成效顯著，但在現(xiàn)有條件下進一步開源節(jié)流、挖潛增效的空間已經有限。要保持活動的連續(xù)性、有效性，下一步，應在活動的深化上做文章，結合企業(yè)改革發(fā)展的需要，在改革創(chuàng)新上深開掘，向改革創(chuàng)新要效益。可以說，改革創(chuàng)新仍然是企業(yè)發(fā)展的最大紅利。

從事物發(fā)展的規(guī)律和遞進關系來看也是這樣的。無論是開源還是節(jié)流，企業(yè)所依托的資源無非是人財物，在現(xiàn)有的人財物固定組成關系條件下，如果不改變既有的組成關系，人財物的作用是被限定的，不可流動的，其只能在有限的范圍內活動，潛力發(fā)揮局限性很大。要挖掘現(xiàn)有人財物的最大潛力，把工作做到極致，必須打破其原有的固定組成關系，持續(xù)對人財物進行優(yōu)化調整，配比組合，以不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要和經濟社會進步的要求。沒有持續(xù)的改進，深入的遞進，企業(yè)就會陷于停滯甚至倒退。

在改革創(chuàng)新上深開掘，向改革創(chuàng)新要效益，要求企業(yè)必須轉變發(fā)展觀念，加快發(fā)展方式、管理方式轉變，以改革創(chuàng)新的勇氣盡快破除不適應企業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，加快推進體制機制創(chuàng)新，著重理順企業(yè)各層級之間的責權界面和管理關系，全面建立與市場化、國際化相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。著力提升創(chuàng)新能力，把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，建立完善創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新人才的培育和創(chuàng)新成果的轉化推廣，最大程度釋放創(chuàng)新的激情和能量，充分發(fā)揮科技、管理和制度創(chuàng)新的力量，依靠改革創(chuàng)新提質增效，推動企業(yè)邁入發(fā)展新境界。

如是，則企業(yè)的開源節(jié)流、降本增效活動，就不再僅僅是一項單一的、突擊性的強化管理、提質增效任務，而會在更大廣度和深度上觸動企業(yè)發(fā)展方式、管理方式和體制機制等層面，成為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的催化劑和助推器。