黃小哲

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭變得越來越激烈。各企事業(yè)單位要在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要提高自身的經(jīng)濟實力，對于勘察設計單位來說也不例外?？辈煸O計企業(yè)要想提高經(jīng)濟收入，就需要做好成本控制，這樣才能實現(xiàn)低支高收的效果，提高企業(yè)的競爭實力。本文主要針對勘察設計中成本控制的現(xiàn)狀、原則等進行討論分析，找出相關的成本控制方法與措施，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵字】勘察設計；成本控制；項目；措施

在勘察設計過程中進行成本控制，是指在項目實施全過程中各種成本費用支出按照項目預算標準進行支付，從而有效的保證項目收益。在勘察設計過程中，其成本控制主要包括以下幾個方面：項目啟動階段各相關工作的成本管理控制、項目編制階段的成本管理控制、項目實施過程中的成本管理控制和項目驗收階段的成本管理控制。其主要是對資源進行最優(yōu)配置，減少實施過程中的風險，使成本最低，經(jīng)濟效益最優(yōu)，從而提高勘察設計單位的競爭實力，促進其長遠發(fā)展，推動其向國際化水平發(fā)展。

一、勘察設計成本控制的概念和原則分析

1.勘察設計成本控制的概念分析

勘察設計的成本控制就是在保證設計質(zhì)量、工程勘察和工期的基礎上，對工程項目中產(chǎn)生的成本費用進行組織、控制和計劃等活動，從而來保證預期工程目標能有效實現(xiàn)，同時讓成本費用得到最大程度降低的一種動態(tài)的控制行為。

2.勘察設計成本控制的原則分析

勘察設計要做好成本控制，必須遵守幾個基本原則：

首先為經(jīng)濟原則，盡可能的使設計的不同環(huán)節(jié)遵守預算執(zhí)行，及時糾正成本支出與預算之間的出現(xiàn)的偏差，使項目實施能夠達到最優(yōu)經(jīng)濟價值。如通過設置設計人員的組織機構(gòu)，實行統(tǒng)一管理，使崗位和人員得到統(tǒng)一，進而減少浪費。

其次為全員參與原則，在設計各階段只有要求全員參與，才能從實際意義上進行成本的控制。要對全員進行宣傳和培訓，使其認識到成本控制是大家的責任，是大家應該堅持完成的任務。從而從基礎抓起，是成本控制細化到每個動作。

最后為例外原則，因為勘察設計行業(yè)本身的特點，在設計的過程中會發(fā)生一些更改現(xiàn)象，而這些成本費用的支出是不可避免的。所以在進行成本控制時，需要做到靈活運用，根據(jù)現(xiàn)場實際情況具體處理。在控制過程中，應該遵循大原則，使實際支出與預算達到一個動態(tài)平衡的水準上。針對主要矛盾進行控制，從而使成本發(fā)生在合理的范圍內(nèi)，使經(jīng)濟效益達到最優(yōu)。

二、現(xiàn)階段勘察設計成本控制過程中的弊端和原因分析

1.成本控制意識弱化，控制觀念落后

在計劃經(jīng)濟的影響下，勘察設計企業(yè)都具有一定的公共事業(yè)單位的性質(zhì)，國家政策也會對其設計產(chǎn)品的收費進行保護。另外勘察設計單位也沒有面臨真正意義上的市場競爭，導致勘察設計企業(yè)對成本不是很重視，成本控制意識弱化，控制的觀念也比較落后。

2.企業(yè)成本控制不到位

現(xiàn)階段我國的勘察設計企業(yè)并沒有控制實際的項目成本，這樣就可能會對整個企業(yè)的成本管理造成比較嚴重的影響。企業(yè)的全面成本預算管理也沒有細化和深入，在成本管理不完善的情況下就可能會對企業(yè)的發(fā)展壯大造成比較嚴重的影響，企業(yè)的核心競爭力不能得到有效提升。

3.控制手段和方法落后

勘察設計企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的過程中，應該要有一定的標準作為控制的依據(jù)，但是從現(xiàn)階段的實際情況來看大部分勘察設計企業(yè)制定出的項目成本控制目標比較表面化和簡單，并沒有考慮到項目實際產(chǎn)生的成本，同時也沒有考慮在企業(yè)發(fā)生虧損的情況有沒有足夠的能力來承受等因素。在項目的成本控制措施方面，并沒有量化指標，只是一些簡單的規(guī)章制度，導致其不能真正的實施和執(zhí)行?？辈煸O計企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制手段和方法比較落后，項目成本控制的可操作性不強，控制作用不能有效發(fā)揮。

4.成本控制制度不完善

現(xiàn)階段大部分勘察設計企業(yè)都沒有制定出完善的成本控制制度，基本上都是在出現(xiàn)問題后在針對具體的問題制定相應的管理制度，并沒有形成系統(tǒng)的成本管理制度，現(xiàn)行的管理制度存在不連貫不統(tǒng)一的情況，這樣在實際的執(zhí)行過程中就可能會出現(xiàn)很多問題。

三、加強勘察設計成本控制的方法和措施

1.強化控制意識

要想有效加強勘察設計的成本控制，就需要對全體職工的成本控制認識進行強化，讓職工的成本管理觀念得到有效增強，讓職工能真正認識到成本控制和經(jīng)濟效益之間的關系。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中要堅持管理和生產(chǎn)并重、經(jīng)濟和技術結(jié)合的原則，對職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全體職員的成本管理意識。在成本控制的實際過程中，要將與成本比較緊密的人員看成是成本管理的主體，這些主體應該要充分認識到自身在成本控制中的作用，認真做好榜樣作用。

另外，企業(yè)的領導層應該要和基層職工加強交流和溝通，對成本控制中的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時找出有效措施來解決，防止造成不必要的經(jīng)濟損失，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本能得到有效控制。要向企業(yè)職工加強成本理念的宣傳教育，讓其認識到自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展和緊密聯(lián)系在一起的，讓職工將成本控制看成是自己的本職工作，逐漸改變傳統(tǒng)落后的管理理念，樹立起現(xiàn)代企業(yè)的成本管理意識，這樣企業(yè)才能不斷提升自身的核心競爭力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.加強成本控制于勘察設計各個環(huán)節(jié)的融合

勘察設計在進行成本控制時，必須是成本控制貫穿于整個過程中，這樣才能使成本降低在最優(yōu)范圍內(nèi)。而勘察設計的流程主要是由項目考察、投標、設計等來體現(xiàn)，做好項目控制，才能從點到面的對勘察設計進行管理控制。因此，在項目考察時，企業(yè)應該根據(jù)市場發(fā)展情況、企業(yè)投標目的等對項目進行分析考察，核算成本開支情況，制定合理的投標書，以免增大項目成本，并提高設計投中率。當項目中標后，勘察設計應該組織相關部門對其進行工程預算，為以后設計實施提供依據(jù)，在這個過程中，必須使每個成本費用支出細化到每個項目中，這樣才能有效的對項目成本預算控制提供可靠的分析與對比，使在管理中有可靠的數(shù)據(jù)去分析對比，提高管理水平。

在設計實施階段，各種費用支出盡量依照預算執(zhí)行。在實施過程中，如果超出預算時，就需要根據(jù)實際情況進行分析研究，找出超支原因為后續(xù)成本控制提供相關經(jīng)驗與指導，不斷提高成本控制水平，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值，提高企業(yè)競爭力。

3.加強勘察設計成本控制與績效考核的聯(lián)系

勘察設計企業(yè)可以通過全面成本預算來有效實現(xiàn)成本控制，全面成本預算管理方案的權威性和政策性比較強，在實際的執(zhí)行過程中具有一定的剛性和強制性，不能夠擅自進行更改。企業(yè)可以根據(jù)全面成本預算制定出相應的考核指標，從而來加強勘察設計成本控制和績效考核之間的聯(lián)系，將預算中的目標和績效考核有機的結(jié)合在一起。相關的考核部門應該要定期進行考核，在階段性成果得到保證的情況下成本控制的目標才能有效實現(xiàn)。

4.完善成本控制體系

在勘察設計企業(yè)的成本控制中，應該要對成本控制體系進行不斷的完善，建立完善的成本管理制度，對成本控制過程中各個環(huán)節(jié)的權限和責任要進行明確，對項目實施過程中的各項成本費用的控制要不斷強化，讓企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生成本的各個環(huán)節(jié)都變得有章可循，這樣企業(yè)的成本控制才能有序開展，從而來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.建立健全財務人員隊伍

在勘察設計企業(yè)的成本控制中，財務人員非常重要，所以在企業(yè)的實際發(fā)展過程中應該要重視對財務人員隊伍的建設工作，加強對人才的培養(yǎng)，尤其是成本核算人才和專業(yè)性的技術人才，讓財務人員的專業(yè)技術水平和綜合業(yè)務素質(zhì)得到有效提升，這樣才能更好的開展成本管理工作。

四、結(jié)束語

勘察設計企業(yè)在實際的發(fā)展過程中應該要根據(jù)市場發(fā)展的實際需求來不斷加強成本控制，通過有效的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力，這樣企業(yè)在激烈的市場競爭中才能取得更好的發(fā)展和進步。

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