盧光賜

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化要求事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的重視，靈活的運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)管理方式，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。本文主要結(jié)合地勘事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使我國地勘單位能夠更好的為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理方式；財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位是國家為了促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療、教育、機(jī)械、資源與能源等方面的發(fā)展而建立的一種服務(wù)型單位，事業(yè)單位中的大部分資金來自于國家財(cái)政撥款。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸改革，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使事業(yè)單位不得不加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的重視，提升事業(yè)單位在社會(huì)中的地位和作用，保證事業(yè)單位的長期、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

一、當(dāng)前我國地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)前我國地勘單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，多數(shù)存在資金分配比例失衡、資金管理制度匱乏、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等情況，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的安全隱患，不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.資金管理制度匱乏

事業(yè)單位的非營利性使很多事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深刻認(rèn)識(shí)。目前我國很多地勘單位主要依靠國家的財(cái)政撥款，但隨著事業(yè)單位的深化改革，單位內(nèi)部的資金來源不再主要依靠政府撥款，更多的需要資金籌措，地勘單位內(nèi)部沒有科學(xué)的資金管理制度，資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，逐漸呈現(xiàn)出了一些資金管理問題，對(duì)地勘單位的發(fā)展十分不利。

2.資金分配比例失衡

我國事業(yè)單位受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，資金管理方式較為缺乏，致使很多地勘單位中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，地勘單位內(nèi)部的資金使用率不夠規(guī)范，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，分配比例失衡。而逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為地勘單位的發(fā)展帶來了一定阻礙性因素，使地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雪上加霜，加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視勢(shì)在必行。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國很多地勘單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為缺乏，對(duì)地勘單位未來的發(fā)展也造成了一定的經(jīng)濟(jì)隱患。地勘單位作為政府機(jī)構(gòu)的輔助和國家地質(zhì)勘探的重要職能機(jī)構(gòu)，是對(duì)社會(huì)共同利益的一種保障。但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深入轉(zhuǎn)變和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的逐漸擴(kuò)張，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)地勘單位的決策帶來一定的消極影響，不利于地勘單位的發(fā)展和不斷的提升。

二、加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

經(jīng)濟(jì)的有效管理關(guān)系到地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和提升，地勘單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)資金的有效利用，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為地勘單位規(guī)避更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)的預(yù)算控制

預(yù)算是眾多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括地勘單位。加強(qiáng)對(duì)地勘單位預(yù)算的管理和控制，有利于提升地勘單位資金的利用率，避免地勘單位內(nèi)部的資金浪費(fèi)。在地勘單位內(nèi)部出現(xiàn)某些需要運(yùn)用大量資金的項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的可行性和相關(guān)運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行書面申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批和簽字，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。這種管理方式能夠在一定程度上有效控制資金，避免資金項(xiàng)目的浪費(fèi)。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

無規(guī)律不成方圓，在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視和建立，將地勘單位運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都以明確的制度進(jìn)行規(guī)定，提升地勘單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，避免因?yàn)橐?guī)章制度的漏洞而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大項(xiàng)目，單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)集體研究，甚至可以通過召開集體會(huì)議或者聽證會(huì)等方式?jīng)Q定；加強(qiáng)地勘單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的建議和監(jiān)督，切實(shí)保證地勘單位財(cái)務(wù)管理制度的廣泛性和有效性，保證財(cái)務(wù)的透明化，增強(qiáng)員工對(duì)地勘單位的責(zé)任心，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)的有效利用。

3.注重公平的員工收入分配原則

在地勘單位的管理過程中，要注重公平的員工收入分配原則，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，比如我單位按照廣西區(qū)和主管局的要求于2010年底完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置， 2013年制定了《績效考核及績效工資分配辦法（試行）》，員工的收入直接與其本人的貢獻(xiàn)、業(yè)績成果等掛鉤，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變的分配原則，并且向野外艱苦崗位傾斜。結(jié)合單位實(shí)際按月或按季度進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果按一定的分配系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。這種機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，單位應(yīng)對(duì)一些較為優(yōu)秀的員工實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為地勘單位建立一批具有高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，使地勘單位能夠一直跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，促進(jìn)地勘單位的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，新時(shí)期，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)地勘單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重視，結(jié)合分析地勘單位內(nèi)部的具體發(fā)展?fàn)顩r，靈活的運(yùn)用各種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理輔助，杜絕資金浪費(fèi)情況，使地勘單位能夠更好的為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步服務(wù)。

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