員工培訓(xùn)是企業(yè)的一項經(jīng)常性、長期性工作。筆者在基層調(diào)查中了解到，一些企業(yè)的員工培訓(xùn)還存在這樣那樣的問題，致使培訓(xùn)工作流于形式，效果不好。筆者認(rèn)為，員工培訓(xùn)工作應(yīng)做到“八忌”。

一忌培訓(xùn)工作與企業(yè)總體目標(biāo)相脫離。許多單位的實際培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容偏離主營業(yè)務(wù)，培訓(xùn)只是流于形式。要采取多種措施，如輪訓(xùn)、師帶徒、技能比武等，保證每名員工都能接受培訓(xùn)。

二忌僅強調(diào)培訓(xùn)計劃，不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)計劃要考慮本單位的技術(shù)水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓(xùn)的價值及成本，及時進行培訓(xùn)評估，關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。

三忌只培訓(xùn)少數(shù)人員，搞厚此薄彼。一些單位在培訓(xùn)中，重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員。班長一年能參加五六次，而其他的員工想培訓(xùn)也輪不上。

四忌培訓(xùn)圖短視效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)員工的培訓(xùn)不能搞突擊，搞運動，一陣風(fēng)，工作忙，培訓(xùn)工作靠邊站，而應(yīng)常抓不懈，持之以恒。

五忌培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)。一些單位新入廠的員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，而且培訓(xùn)時間比較短，然后就被分配到崗位上開始獨立工作，沒有連續(xù)業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)方案。

六忌無實戰(zhàn)操作，在培訓(xùn)中要有鮮活的例子，要講具體的實戰(zhàn)操作技巧，要有動作示范，重要的操作知識要讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)中親自去做，親身去體會。

七忌照本宣科，把員工“嚇跑”。在培訓(xùn)中，不能拿著書本念，更不能照著條文讀。要用通俗的語言，用員工能接受的方式，把培訓(xùn)內(nèi)容傳授給員工。

八忌脫離實際，把員工“氣跑”。要為每名員工確定職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)員工的不同特長和潛力定位，確定個性化成長模式，要為他們量身定制培訓(xùn)和崗位實踐內(nèi)容，為員工搭建成才的快速通道。