為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策是員工代表的重要職責(zé)。員工代表要堪當(dāng)重任，不辜負(fù)企業(yè)和員工的期望，就必須努力提高建言獻(xiàn)策水平。

切實(shí)弄清客觀情況。建什么言、獻(xiàn)什么策，必須建立在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。為此，員工代表要切實(shí)把握員工群眾的真實(shí)心聲，認(rèn)真摸清基層生產(chǎn)與企業(yè)管理的真實(shí)情況，多提有思想、有見地、接地氣的建議，做到言之有理、言之有據(jù)、言之可信，真正反映事物的本來面目。不能憑感覺，想當(dāng)然，信口開河，道聽途說。

準(zhǔn)確把握形勢要求。企業(yè)性質(zhì)不同，管理方式也不同；生產(chǎn)經(jīng)營形勢不同，企業(yè)管理的重心也不同。員工代表必須熟悉企業(yè)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，了解企業(yè)的家底和實(shí)力，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的大勢，從全局上審視，從長遠(yuǎn)角度思考，圍繞中心工作進(jìn)行謀劃，使所建之言能夠與企業(yè)發(fā)展的要求相呼應(yīng)，能夠與企業(yè)夢、個(gè)人夢有機(jī)統(tǒng)一。不能在建議獻(xiàn)策之中夾帶私心，打個(gè)人的小九九，或者目光短淺，只見樹木、不見森林，只看當(dāng)前、不謀長遠(yuǎn)。

真正吃透制度規(guī)定。規(guī)則意識是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。同樣，員工代表在開展建言獻(xiàn)策之時(shí)，必須把自己的所思所想緊緊限定于制度規(guī)定之中，不建無原則之言，不獻(xiàn)與制度相抵觸之策，不給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出難題、歪點(diǎn)子、餿主意。為此，必須切實(shí)加強(qiáng)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)與研究，對法規(guī)、制度和有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制了然于胸，樂當(dāng)制度規(guī)定的明白人。

圍繞工作中心。履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，就是企業(yè)管理的中心工作。為此，員工代表也要緊緊盯住這個(gè)中心開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。諸如企業(yè)的安全環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、科技進(jìn)步、人才培養(yǎng)、精細(xì)管理、效益提升、和諧穩(wěn)定等，就是建言獻(xiàn)策的重點(diǎn)所在。切不可偏離主線，沖淡主題，分散領(lǐng)導(dǎo)精力，降低建言獻(xiàn)策的含金量。

敢于客觀建言。要站在當(dāng)家人的角度、維護(hù)企業(yè)整體利益和全體員工利益的角度想問題，堅(jiān)決消除私心雜念?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”。員工代表在建言獻(xiàn)策之時(shí)要敢于講真話、實(shí)話、心里話，不怕別人誤會、反感和不理解，不看他人臉色行事，不投領(lǐng)導(dǎo)所好順桿爬，敢于直抒胸臆，仗義執(zhí)言，充分體現(xiàn)“企興我榮，企衰我恥”、“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁責(zé)任感。