□文/本刊評(píng)論員

今年以來(lái)，中國(guó)石油大慶石化公司在眼睛向內(nèi)，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力的同時(shí)，打開(kāi)圍墻，眼睛向外，著力探索企業(yè)間互利共贏的合作發(fā)展模式。通過(guò)與哈爾濱石化公司在投資建設(shè)、技術(shù)改造、信息化建設(shè)、物資采購(gòu)、設(shè)備及配件加工、隱患整改、設(shè)備維修、裝置大修、應(yīng)急搶險(xiǎn)等項(xiàng)目上的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏，一體化發(fā)展的合作模式初步顯現(xiàn)。

大慶石化與哈爾濱石化一體化發(fā)展的合作模式，可以說(shuō)既是嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒逼的結(jié)果，又是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展路徑的必然選擇。

說(shuō)一體化發(fā)展的合作模式，是嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒逼的結(jié)果，是因?yàn)楫?dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景仍不明朗，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)能過(guò)剩之間仍在尋找最佳平衡點(diǎn)，但市場(chǎng)重新洗牌已不可避免，洗牌的過(guò)程也在加快進(jìn)行。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的單打獨(dú)斗已沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，也越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，逼迫企業(yè)必須創(chuàng)新求變，探索應(yīng)時(shí)合勢(shì)的發(fā)展模式。資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏，無(wú)疑成為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免被洗牌出局的最佳選擇。

說(shuō)一體化發(fā)展的合作模式，是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展路徑的必然選擇，是因?yàn)橘Y源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏已成為當(dāng)今國(guó)際間、企業(yè)間經(jīng)濟(jì)合作的主要方式和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)不同程度面臨資源和市場(chǎng)的制約。資源的稀缺性決定了資源和市場(chǎng)是有限的，如何在資源和市場(chǎng)有限的前提下，把企業(yè)的生命周期延續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？似乎只有兩條路可走：一條路是通過(guò)有效聯(lián)合整合聚合行業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，做優(yōu)做強(qiáng)，保持品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；一條路是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向，依托資源或技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。相比較而言，顯然前一條路對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更為現(xiàn)實(shí)，也更為理想。因此，優(yōu)化發(fā)展路徑就成為必然。

大慶石化與哈爾濱石化一體化發(fā)展的合作模式盡管還處于摸索的階段，但仍給尚在“保供”與“保效”兩難之間權(quán)衡的我國(guó)石油石化企業(yè)以有益啟示。那就是，企業(yè)要“突圍”當(dāng)前發(fā)展的困局，必須打開(kāi)圍墻，眼睛向外，走聯(lián)合整合聚合發(fā)展之路。

所謂聯(lián)合，是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)企業(yè)與行業(yè)外關(guān)聯(lián)企業(yè)之間戰(zhàn)略層面的合作關(guān)系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)鏈條之間的分工合作，或是不同產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者之間分工協(xié)作，形成任務(wù)目標(biāo)一致、利益目標(biāo)一致的共同體。

所謂整合，是指行業(yè)內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)同類企業(yè)之間，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，搭建共有資源平臺(tái)，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的一種橫向合作關(guān)系。通過(guò)資源整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，差異化競(jìng)爭(zhēng)，一體化發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力和影響力。

所謂聚合，是指企業(yè)依托公司品牌和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，吸引行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源向企業(yè)聚集流動(dòng)，包括資本、技術(shù)、人才、信息資源等。通過(guò)優(yōu)質(zhì)增量資源的聚合，激發(fā)體制機(jī)制活力，盤(pán)活存量資源，推動(dòng)企業(yè)不斷走向改革發(fā)展的新境界、新階段。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，聯(lián)合整合聚合已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。就企業(yè)而言，只有聯(lián)合，才能準(zhǔn)確地定位角色，找到位置；只有整合，才能快速地彌補(bǔ)短板，借力而行；只有聚合，才能不斷地吐故納新，保持活力。我國(guó)石油石化企業(yè)在聯(lián)合整合聚合發(fā)展上進(jìn)行了諸多有益嘗試，獲得了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。如海外項(xiàng)目合作方面。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，類似大慶石化與哈爾濱石化那樣深度的合作模式尚屬少見(jiàn)。大慶石化與哈爾濱石化一體化發(fā)展的合作模式能否學(xué)習(xí)借鑒，如何學(xué)習(xí)借鑒，在企業(yè)深化改革、破局發(fā)展的緊要關(guān)頭，值得每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真加以思考。