張 鯤，吳 瓊

（陜西師范大學(xué) 體育人文社會(huì)科學(xué)研究中心，陜西 西安710062）

2013年11月9日，中國(guó)廣州恒大隊(duì)主場(chǎng)1:1戰(zhàn)平韓國(guó)首爾FC隊(duì)，最終依照客場(chǎng)進(jìn)球的優(yōu)勢(shì)奪得亞冠聯(lián)賽的冠軍，是中國(guó)足球自職業(yè)化以來(lái)奪得的首個(gè)洲際冠軍，達(dá)到了中國(guó)足球的巔峰，也是自2009年亞冠改制以來(lái)中國(guó)足球俱樂(lè)部獲得的最高榮譽(yù)。恒大在短暫的三年時(shí)間內(nèi)獲得了迅猛的發(fā)展，成為了當(dāng)今人們的熱議話(huà)題。由此，以“恒大現(xiàn)象”為切入點(diǎn)，探索恒大足球的成功模式，進(jìn)而為中國(guó)足球未來(lái)良好的發(fā)展提供參考和借鑒具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和時(shí)代價(jià)值。

1 恒大現(xiàn)象

所謂“恒大現(xiàn)象”，有人形容就是投資方花重金聘請(qǐng)具有一定名氣的主教練，網(wǎng)羅高水平的國(guó)內(nèi)外球員，出臺(tái)清晰、透明的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)球隊(duì)出成績(jī)，同時(shí)用嚴(yán)格高效的管理體系確保球隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這種追求轟動(dòng)效應(yīng)的現(xiàn)象被稱(chēng)為“恒大現(xiàn)象［1］”。中國(guó)廣州恒大隊(duì)僅僅用了三年時(shí)間就站在了中國(guó)足球的頂峰，更是在亞冠中體現(xiàn)得淋漓盡致。

2 恒大的成功模式引發(fā)的思考

一個(gè)真正強(qiáng)大的球隊(duì)，它需要一種成功的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，這種模式賦予它更多的內(nèi)涵和意義。恒大球隊(duì)之所以能在短暫的三年時(shí)間內(nèi)突飛猛進(jìn)，達(dá)到頂峰，這其中就蘊(yùn)藏著一種成功的模式，這種模式包括嚴(yán)格高效的管理體系，引進(jìn)國(guó)際外援的策略，有效的激勵(lì)和遵循足球發(fā)展規(guī)律，注重青少年的培養(yǎng)等等。

2.1 嚴(yán)格高效的管理體系

古人云:“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。沒(méi)有嚴(yán)格高效的管理體系，球隊(duì)很難保持優(yōu)良的作風(fēng)，也很難創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)。廣州恒大隊(duì)之所以能夠在亞冠中脫穎而出，與其自身嚴(yán)格高效的管理體系是分不開(kāi)的。例如:“五必須，五不準(zhǔn)，五開(kāi)除”的“三五”政策，確保了整個(gè)球隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！拔灞仨殹?①必須尊敬球迷；②必須尊重對(duì)手；③必須服從裁判；④必須全心訓(xùn)練；⑤必須尊重隊(duì)友；“五不準(zhǔn)”:①不準(zhǔn)怠訓(xùn)；②不準(zhǔn)擅自外出，要請(qǐng)假；③不準(zhǔn)泄密；④不準(zhǔn)吃請(qǐng)；⑤不準(zhǔn)結(jié)派；“五開(kāi)除”:①不服從主教練，開(kāi)除；②服用違禁藥品，開(kāi)除；③賽期抽煙喝酒，開(kāi)除；④參與打假球者，開(kāi)除；⑤損害公司形象，開(kāi)除。隨著聯(lián)賽的持續(xù)進(jìn)行，球隊(duì)中的一些球員也相繼受到了懲罰，國(guó)腳楊昊因?yàn)橛?xùn)練遲到10min，不僅當(dāng)眾受到了嚴(yán)厲的批評(píng)，還被罰款500元。225萬(wàn)美元引進(jìn)的巴西外援雷納托，因違反了“五必須”中的“必須尊敬球迷，向球迷示意，致謝”這一規(guī)定，恒大俱樂(lè)部賽后對(duì)其做了嚴(yán)厲的處分，下放預(yù)備隊(duì)，罰款43萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，不論是國(guó)腳還是外援，一旦犯錯(cuò)就要受到相應(yīng)的懲罰，哪怕天子犯法，也要與庶民同罪。恒大的管理體系成功之處就在于，政策面前人人平等，這樣的政策在很大程度上推動(dòng)了俱樂(lè)部的各項(xiàng)工作得以有條不紊地進(jìn)行，也更加激發(fā)了隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)向上的精神，并在球場(chǎng)上得以充分的展現(xiàn)。

2.2 引進(jìn)國(guó)際外援的策略

縱觀國(guó)際足壇，許多成功的例子都與其引進(jìn)國(guó)際外援是分不開(kāi)的，甚至是發(fā)揮了舉足輕重的作用。在新一輪的賽季開(kāi)始之前，廣州恒大足球俱樂(lè)部就已經(jīng)開(kāi)始了招兵買(mǎi)馬的工作，350萬(wàn)美元引進(jìn)巴西球員穆里奇，320萬(wàn)歐元引進(jìn)克萊奧，1 000萬(wàn)美元引進(jìn)孔卡等。他們提升了恒大的戰(zhàn)斗力，為聯(lián)賽注入了新生力量，他們用實(shí)力證明了他們創(chuàng)造的價(jià)值。這些國(guó)際外援能夠較好地融入到中國(guó)足球的氛圍里，能夠較快地適應(yīng)中國(guó)的體制、文化和生活，并且將其自身優(yōu)秀的人格品質(zhì)展現(xiàn)在賽場(chǎng)上，具有很強(qiáng)的領(lǐng)袖風(fēng)范，為中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。恒大的勝利讓我們看到一個(gè)現(xiàn)實(shí):引進(jìn)國(guó)際外援不僅需要立足于球員的技術(shù)能力，更重要的是一種品質(zhì)和精神，能夠和本土球員組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體主義精神的強(qiáng)大震撼力，形成民族凝聚力和向心力。而國(guó)際足壇上有很多國(guó)家都引進(jìn)了外援，但是僅靠單一的技術(shù)，沒(méi)有強(qiáng)大的精神品質(zhì)作支撐也是很難成功的。恒大的勝利給其他俱樂(lè)部一個(gè)很好的例證。恒大奪冠，與強(qiáng)力外援在球場(chǎng)上發(fā)揮的關(guān)鍵性的作用是密不可分的，一個(gè)強(qiáng)大而又成功的球隊(duì)，它需要的是更多的本土球員與外國(guó)球員的交流與磨合，這樣才能提高本土球員的技戰(zhàn)術(shù)能力，為迎戰(zhàn)比賽創(chuàng)造更多有利的條件。

2.3 有效的激勵(lì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一個(gè)球隊(duì)沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力作為支持奪得冠軍是很難的事情。為了激勵(lì)球員們努力踢球，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，恒大俱樂(lè)部采取了獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)金制度，即“513制度”:贏球獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)元人民幣，平局100萬(wàn)，輸球倒扣300萬(wàn)。不僅能使教練員在球場(chǎng)上充分發(fā)揮自己的才能，而且能夠以經(jīng)濟(jì)效益最大化營(yíng)造良好的球隊(duì)氛圍。一方面可以吸引高水平的運(yùn)動(dòng)員，另一方面可以提高足球賽事的觀賞性，最終使球迷群體的基礎(chǔ)地位得到鞏固。此外，恒大足球俱樂(lè)部在每場(chǎng)比賽中還設(shè)立了特殊的“拼搏獎(jiǎng)”，從表面上看起來(lái)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)球員思想和作風(fēng)上的鼓勵(lì)和教育，雄厚的資金實(shí)力所體現(xiàn)的是整個(gè)賽季恒大球員沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)事件。加大資金的投入，調(diào)動(dòng)了球員踢球的積極性，激發(fā)了球員頑強(qiáng)拼搏的精神，杜絕了假球黑球現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保證了足球賽事有條不紊地進(jìn)行。

2.4 遵循足球發(fā)展規(guī)律，注重青少年的培養(yǎng)

規(guī)律無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，任何比賽也都有其遵循的發(fā)展規(guī)律，足球也不例外。只有在球場(chǎng)上遵循足球發(fā)展的客觀規(guī)律，才能保證在比賽中發(fā)揮應(yīng)有的技戰(zhàn)術(shù)。恒大奪得亞冠聯(lián)賽冠軍也是在賽場(chǎng)上應(yīng)運(yùn)而生地遵循了足球發(fā)展的規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，創(chuàng)造規(guī)律發(fā)生作用的條件，最終獲得比賽的勝利。此外，2011年8月廣州恒大足球俱樂(lè)部與西班牙皇家馬德里足球俱樂(lè)部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將合作興建一所亞洲最大的萬(wàn)人足球?qū)W校，培養(yǎng)青少年對(duì)足球的興趣，為足球俱樂(lè)部?jī)?chǔ)備人才。目前，廣州恒大足球俱樂(lè)部擁有一隊(duì)，預(yù)備隊(duì)，U10，U13，U15共五支球隊(duì)，且正在制定加快推進(jìn)少兒足球出國(guó)培訓(xùn)的計(jì)劃，為足球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。在我國(guó)青少年足球人口少，后備人才極度匱乏的情況下，恒大足球俱樂(lè)部注重青少年的培養(yǎng)，著手建設(shè)青少年足球?qū)W校，推動(dòng)了青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，更是為足球運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展積蓄了年輕力量，最終為俱樂(lè)部?jī)?chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。

3 對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的反思

恒大奪得亞冠冠軍，這其中就運(yùn)行著一種成功的模式，它帶給中國(guó)足球的是更多的反思，在二十年的發(fā)展歷程中一直難以到達(dá)高峰就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)自身進(jìn)行全方位的審視，它包括:管理體制改革，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，后備力量建設(shè)不足，沒(méi)有發(fā)揮社會(huì)力量和組織的作用等等?；谝陨戏此紴橹袊?guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。

3.1 管理體制改革

中國(guó)足球現(xiàn)有的管理體制存在不熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，忽視對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，盲目加大投入，在經(jīng)營(yíng)觀念和操作上出現(xiàn)失誤，只顧眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的狀況。因此，健全和完善與社會(huì)主義民主政治及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的中國(guó)足球管理體制，推進(jìn)法制化、制度化和民主化的進(jìn)程，是中國(guó)足球深化管理體制改革的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)中國(guó)足球持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保障。其次，中國(guó)足球管理中心和中國(guó)足協(xié)隸屬于不同的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不同的職能，中國(guó)足球管理中心是政府行政機(jī)構(gòu)，中國(guó)足協(xié)是社會(huì)組織，二者不是直接管理的關(guān)系，而是一種法律和協(xié)議的關(guān)系。足協(xié)在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的官本位思想，盡管中國(guó)足協(xié)出臺(tái)了《中國(guó)足球協(xié)會(huì)俱樂(lè)部章程》規(guī)定了足協(xié)和俱樂(lè)部之間的責(zé)任、權(quán)利、利益，但既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的角色，他們只考慮了俱樂(lè)部的責(zé)任，而沒(méi)有考慮俱樂(lè)部的權(quán)利和利益［7］。由于“政企”不分的局面在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到根本性的改變，行政管理模式和商業(yè)化運(yùn)作模式碰撞難免使矛盾激化。由此，中國(guó)足球管理中心應(yīng)定位在培育市場(chǎng)、確定和實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則以造就市場(chǎng)秩序形成市場(chǎng)配套系統(tǒng)。中國(guó)足協(xié)應(yīng)定位在研究法規(guī)建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃，探索訓(xùn)練規(guī)律，通過(guò)社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化來(lái)發(fā)展中國(guó)足球，繁榮足球市場(chǎng)，為俱樂(lè)部營(yíng)造良好的發(fā)展空間。只有“政企”分開(kāi)，正確協(xié)調(diào)二者發(fā)揮的不同作用，才能保證中國(guó)足球健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)足球的戰(zhàn)略定位是抓塔尖，忽塔底，也就是說(shuō)一味地注重頂層的建設(shè)而忽視了基層的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致了后備力量不足。這種“賭博式”的建設(shè)將中國(guó)足球的命運(yùn)賭注在某一名隊(duì)員或某一名教練身上，它所實(shí)現(xiàn)的只是虛假繁榮，最終會(huì)導(dǎo)致比賽的失敗。2002年中國(guó)隊(duì)沖進(jìn)世界杯就是很好的例證，它所帶來(lái)的只是曇花一現(xiàn)，維持不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在利益的驅(qū)使下，運(yùn)動(dòng)員變得不專(zhuān)心，教練變得不敬業(yè)，俱樂(lè)部變得只要成績(jī)，直接導(dǎo)致了中國(guó)足球水平的急劇下降。在起步低、起點(diǎn)低的基礎(chǔ)之上的“急功近利”使得球員和教練員的心態(tài)受到了嚴(yán)重的扭曲，這些都為中國(guó)足球的發(fā)展埋下了禍根。因此，中國(guó)足球應(yīng)建立科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以戰(zhàn)略眼光，從可持續(xù)發(fā)展的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，消除急功近利的思想，全方位地對(duì)中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行審視和定位，從而為中國(guó)足球探尋適合自己的科學(xué)發(fā)展道路。

3.3 注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

廣州恒大的奪冠，一方面引進(jìn)國(guó)際外援，另一方面抓好青少年訓(xùn)練，遵循了足球的基本發(fā)展規(guī)律。然而，中國(guó)足球一直處于低谷狀態(tài)與其沒(méi)有遵循足球發(fā)展規(guī)律是分不開(kāi)的。中國(guó)足球沒(méi)有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，沒(méi)有變通自己的特色，創(chuàng)新自己的技術(shù)風(fēng)格，只是一味地照搬別國(guó)的技術(shù)特點(diǎn)，有悖于足球發(fā)展的基本規(guī)律。恒大主席許家印說(shuō)道:“雖然一個(gè)企業(yè)在房地產(chǎn)的成功不可能照搬移植到足球上，但有一條鮮明的邏輯將這兩者連在一起:做地產(chǎn)，恒大想探索一條有中國(guó)特色符合房地產(chǎn)規(guī)律的道路；搞足球，恒大也想找到一條有中國(guó)特色又符合足球規(guī)律的發(fā)展道路，而這卻恰恰是整個(gè)中國(guó)足球界都需要努力去尋找的。”因此，中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須立足于遵循足球發(fā)展規(guī)律，借鑒別國(guó)的體制風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)新，探索出一條有中國(guó)特色的足球發(fā)展道路，最終獲得質(zhì)的飛躍。

3.4 后備力量建設(shè)

縱觀恒大的成功模式，青少年足球?qū)W校的建設(shè)也是一個(gè)很好的例證，為恒大俱樂(lè)部?jī)?chǔ)備了很多優(yōu)秀的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì):巴西足球人口1 686萬(wàn)人，德國(guó)足球人口762萬(wàn)人，西班牙足球人口350萬(wàn)人，這些數(shù)據(jù)我們中國(guó)是無(wú)法比的。在中國(guó)足協(xié)注冊(cè)表上，從1991年到1997年出生的男足青少年球員的人數(shù)是1991年齡段6 940人，1992年3 558人，1993年6 464人，1994年2 703人，1995年2 529人，1996年1 329人，1997年1 733人，總計(jì)25 256人。再加上由于各種原因不再繼續(xù)踢球的，男足后備人員總共不到1萬(wàn)人，中國(guó)足球人口稀缺已經(jīng)成了共識(shí)。一代偉人鄧小平同志早在20世紀(jì)80年代就為中國(guó)足球的發(fā)展指明了方向:“中國(guó)足球必須從娃娃抓起”。而中國(guó)足球在體制、觀念和環(huán)境的影響下，足球人員稀缺，只顧眼前短暫的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃建設(shè)，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。中國(guó)足球應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，從青少年抓起，在建設(shè)青少年足球?qū)W校的同時(shí)建立健全相應(yīng)的管理體系，對(duì)青少年足球運(yùn)動(dòng)員不能盲目追求“三從一大”的訓(xùn)練原則，而應(yīng)該樹(shù)立正確的青少年足球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練理念，提高對(duì)現(xiàn)代足球的認(rèn)識(shí)水平，為中國(guó)足球的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。

3.5 發(fā)揮社會(huì)力量和組織的作用

中國(guó)足球后備力量建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱，因此發(fā)揮社會(huì)力量和組織的作用應(yīng)致力于構(gòu)建“三位一體”的組織類(lèi)型，即以社會(huì)主導(dǎo)的業(yè)余足球（業(yè)余隊(duì)），以政府主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)足球（專(zhuān)業(yè)隊(duì)）和以市場(chǎng)主導(dǎo)的職業(yè)足球（職業(yè)隊(duì)）為一體的組織，在不同的階段下發(fā)揮著不同的效應(yīng)和作用。業(yè)余足球發(fā)揮其群眾性的特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)足球發(fā)揮其在我國(guó)特有的作用和價(jià)值，職業(yè)足球是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，是迎合國(guó)際發(fā)展與世界接軌的組織類(lèi)型，業(yè)余足球?yàn)閷?zhuān)業(yè)足球提供優(yōu)秀的后備力量，專(zhuān)業(yè)足球?yàn)槲覈?guó)職業(yè)足球提供專(zhuān)業(yè)人才，三者的完美結(jié)合促進(jìn)了我國(guó)足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

恒大奪得亞冠冠軍帶給人們的是震撼與驚喜，而其背后蘊(yùn)藏著的成功模式更是值得我們思考。恒大在短暫的三年時(shí)間內(nèi)獲得迅猛的發(fā)展，而中國(guó)隊(duì)在漫長(zhǎng)的二十年里經(jīng)歷著跌宕起伏的興衰到現(xiàn)在仍處于低谷。因此，由“恒大現(xiàn)象”所探索的成功模式對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)是一次很好的洗禮，參考和借鑒恒大的成功模式為中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石，也為中國(guó)足球的成功崛起開(kāi)辟更為廣闊的道路。

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