李貞紅

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力運營手段也在不斷更新與完善。電力體制改革的深入也為電力企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)營與管理水平提供了可靠的保障。在新時期下，供電公司的人力資源規(guī)劃對公司的發(fā)展有著至關重要的作用，它關系到企業(yè)在現(xiàn)階段與未來發(fā)展階段的人才培養(yǎng)與人才管理。因此，做好人力資源規(guī)劃工作對供電公司來說具有重大的意義。本文從分析供電公司人力資源的規(guī)劃環(huán)境、現(xiàn)狀和問題出發(fā)，探討如何做好供電公司的人力資源規(guī)劃工作。

關鍵詞：供電公司;人力資源;規(guī)劃

中圖分類號：F272.92

引言

供電公司的人力資源規(guī)劃是對公司中的員工進行合理的配置的行為。供電公司在新時期下被劃入了電力體制改革體系，因此，電力公司在運營的過程中，運營主體的各項職能、組織體系架構(gòu)、管理模式等都會發(fā)生一些改變[1]。而這些改變對供電公司的機構(gòu)設置和人員配置產(chǎn)生了深遠的影響。企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，對供電公司而言，人員的有效配置不僅關系到企業(yè)的人才管理，而且還關系到企業(yè)的發(fā)展前景。做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，并在以后的實踐工作中配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是供電公司亟需做好的事情。

一、供電公司人力資源規(guī)劃的環(huán)境

目前，我國供電公司的人力資源規(guī)劃處在一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中。供電公司人力資源規(guī)劃的環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。下面筆者就來探討在內(nèi)外兩種力量的作用下，人力資源規(guī)劃會有怎樣的發(fā)展變化。

首先來分析供電公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。所謂的外部環(huán)境是指供電公司所處的中國社會發(fā)展大環(huán)境。就政治經(jīng)濟發(fā)面的發(fā)展環(huán)境而言，我國經(jīng)濟體制改革為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇與挑戰(zhàn)，黨和國家實施的“人才強國”戰(zhàn)略更是為各大中小企業(yè)指明了一條發(fā)展道路;自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展取得了明顯的成效，市場經(jīng)濟體系也在發(fā)展中逐步完善。這些都為供電公司的發(fā)展提供了有力的保障[2]。就社會環(huán)境而言，目前人們已經(jīng)普遍認識到人才的重要性，無論是企業(yè)還是個人都注重知識的學習，注重人才的培養(yǎng)。這已經(jīng)與幾十年前人們的思想觀念大不相同。所以，社會對人才的渴求，也是供電公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素之一。

其次來分析供電公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。供電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就是指企業(yè)自身的發(fā)展情況。企業(yè)的內(nèi)部存在著許多對人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響的因素。下面筆者以SWOT分析法（態(tài)勢分析法）來分析供電公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。從公司的行業(yè)背景來看，盡管供電公司在近幾年里壟斷情況有所松動，但它仍屬于壟斷企業(yè)，這種背景讓它在行業(yè)里具有很大的優(yōu)勢，一方面人力資源管理所需的資金能夠得到保證，另一方面，職員的職業(yè)前景良好，待遇優(yōu)厚，他們愿意留在公司里長期發(fā)展。就公司的劣勢而言，供電公司的人力資源管理模式存在著許多缺點，比如人力資源管理機制僵化、人才培養(yǎng)方式與人才結(jié)構(gòu)不合理、綜合型人才缺乏等。人才的發(fā)展跟不上電力行業(yè)的發(fā)展，這是供電公司人力資源發(fā)展與規(guī)劃的劣勢[3]。就供電公司的發(fā)展機會而言，電力行業(yè)雖然還是屬于壟斷行業(yè)，但是壟斷局面已經(jīng)有所改善，壟斷局面的松動為人力資源市場化提供了發(fā)展基礎，因此企業(yè)也能夠獲得更多優(yōu)秀的人才。就供電公司發(fā)展中遇到的威脅而言，供電公司的市場化經(jīng)營給公司帶來更大的競爭壓力，公司的發(fā)展成本，比如引進人才的成本，在逐漸增高。另外，供電行業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，所以它在供電生產(chǎn)安全性上的要求會高一些，電網(wǎng)是否安全成為供電公司的發(fā)展威脅之一。

二、供電公司人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題

首先，從人才選拔與招聘來看，很多供電公司在人力資源開發(fā)與培訓上的重視程度不夠。供電公司在選拔招聘人才進公司之后，一般都會進行人力資源培訓工作，但是有的公司在這方面的工作做得不到位，導致供電公司的人員能力低下，無法勝任本職工作。

其次，從人力資源的結(jié)構(gòu)不夠合理，綜合型人才欠缺。供電企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，對技術的要求會比較高，所以公司在招聘人才的時候往往會把重心偏向技術方面，而忽視人才的其他方面的能力[4]。人力資源結(jié)構(gòu)中，既懂得專業(yè)方面的知識，又懂得管理方面的知識的人很少。

最后，從績效考核體系上來看，供電公司存在著許多問題。供電公司管理人才的手段之一就是對員工進行業(yè)績考核。有的供電公司沒有建立起科學合理的績效考核機制，因此員工的工作能力得不到客觀的評價，他們的工作積極性和創(chuàng)造性相應地會大大降低。

三、如何加強供電公司的人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃是任何一家公司都需要做好的工作，對供電公司來說，加強人力資源規(guī)劃工作可以從以下幾個方面進行。

首先，在聘用人才方面要嚴格人才選拔與人才培訓機制。人才的選拔與聘用直接關系到公司的運作效率和經(jīng)濟效益，所以在人力資源規(guī)劃的初級階段就要做好人才招攬工作，建立完善的人才招聘機制，杜絕走關系等不合規(guī)范的人才聘用方式，以確保公司在人才資源上的優(yōu)勢。同時，公司還要做好入職員工的培訓工作。入職培訓對員工初期工作的展開以及后面職業(yè)生涯的發(fā)展都有著重要的影響，因此，公司一定要落實員工的培訓工作，使員工能夠在有限的時間里盡快成長為一名合格的、優(yōu)秀的員工。

其次，要優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，并合理配置人力資源。首先，人力資源的結(jié)構(gòu)要合理，綜合型人才在全部人才中要占一定的比例。其次，在保持各類人才的平衡的情況下，要對人才進行合理的配置[5]。合理配置人才包括尊重人才的流動，保證人才的創(chuàng)造性處于最佳狀態(tài);完善員工的績效考核機制，使員工能夠得到正確合理的評價，從而得到相應的崗位，在本職工作中發(fā)揮才干。

最后，要推進公司人力資源的開發(fā)工作。當今社會人才的流動性非常大，與以前相比，公司內(nèi)部的人員流動以及人才在社會上的流動更加機動靈活。在這種形勢下，公司想要留住人才就必須對人才進行深度開發(fā)，提高員工的專業(yè)技術水平與創(chuàng)新能力，讓他們在本職工作中能夠發(fā)揮潛能，得到合理的任用。員工的工作環(huán)境和發(fā)展空間得到保證之后，公司才能留住人才，進而才能儲備更多優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)語

當今社會的發(fā)展中，人才是克敵制勝的法寶。目前供電公司在人力資源規(guī)劃上采用了現(xiàn)代人力資源管理的理念，并在實踐中獲得了一些成就，然而供電公司在人力資源規(guī)劃工作中還是存在著一些問題。對供電公司而言，要想在市場經(jīng)濟體制下獲得更長遠的發(fā)展，就要做好人力資源規(guī)劃工作，從人才的選拔到人才的培養(yǎng)，再到后期的鍛煉，都要一步步落實，使公司能夠擁有人才優(yōu)勢，從而可以進一步提升公司的管理與經(jīng)營水平。

參考文獻：

[1]曹爽，程德才.新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究[J].中國電力教育.2010（09）

[2]李麗.基于灰色預測的中國電信人力資源分析[J].商場現(xiàn)代化.2010（36）

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[5]王宏偉.供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀及應對[J].中國電力教育.2010（10）