李貞紅

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力運(yùn)營手段也在不斷更新與完善。電力體制改革的深入也為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營與管理水平提供了可靠的保障。在新時(shí)期下，供電公司的人力資源規(guī)劃對(duì)公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)階段與未來發(fā)展階段的人才培養(yǎng)與人才管理。因此，做好人力資源規(guī)劃工作對(duì)供電公司來說具有重大的意義。本文從分析供電公司人力資源的規(guī)劃環(huán)境、現(xiàn)狀和問題出發(fā)，探討如何做好供電公司的人力資源規(guī)劃工作。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源;規(guī)劃

中圖分類號(hào)：F272.92

引言

供電公司的人力資源規(guī)劃是對(duì)公司中的員工進(jìn)行合理的配置的行為。供電公司在新時(shí)期下被劃入了電力體制改革體系，因此，電力公司在運(yùn)營的過程中，運(yùn)營主體的各項(xiàng)職能、組織體系架構(gòu)、管理模式等都會(huì)發(fā)生一些改變[1]。而這些改變對(duì)供電公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，對(duì)供電公司而言，人員的有效配置不僅關(guān)系到企業(yè)的人才管理，而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，并在以后的實(shí)踐工作中配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是供電公司亟需做好的事情。

一、供電公司人力資源規(guī)劃的環(huán)境

目前，我國供電公司的人力資源規(guī)劃處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中。供電公司人力資源規(guī)劃的環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。下面筆者就來探討在內(nèi)外兩種力量的作用下，人力資源規(guī)劃會(huì)有怎樣的發(fā)展變化。

首先來分析供電公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。所謂的外部環(huán)境是指供電公司所處的中國社會(huì)發(fā)展大環(huán)境。就政治經(jīng)濟(jì)發(fā)面的發(fā)展環(huán)境而言，我國經(jīng)濟(jì)體制改革為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，黨和國家實(shí)施的“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略更是為各大中小企業(yè)指明了一條發(fā)展道路;自改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了明顯的成效，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在發(fā)展中逐步完善。這些都為供電公司的發(fā)展提供了有力的保障[2]。就社會(huì)環(huán)境而言，目前人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到人才的重要性，無論是企業(yè)還是個(gè)人都注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。這已經(jīng)與幾十年前人們的思想觀念大不相同。所以，社會(huì)對(duì)人才的渴求，也是供電公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素之一。

其次來分析供電公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。供電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就是指企業(yè)自身的發(fā)展情況。企業(yè)的內(nèi)部存在著許多對(duì)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響的因素。下面筆者以SWOT分析法（態(tài)勢(shì)分析法）來分析供電公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。從公司的行業(yè)背景來看，盡管供電公司在近幾年里壟斷情況有所松動(dòng)，但它仍屬于壟斷企業(yè)，這種背景讓它在行業(yè)里具有很大的優(yōu)勢(shì)，一方面人力資源管理所需的資金能夠得到保證，另一方面，職員的職業(yè)前景良好，待遇優(yōu)厚，他們?cè)敢饬粼诠纠镩L(zhǎng)期發(fā)展。就公司的劣勢(shì)而言，供電公司的人力資源管理模式存在著許多缺點(diǎn)，比如人力資源管理機(jī)制僵化、人才培養(yǎng)方式與人才結(jié)構(gòu)不合理、綜合型人才缺乏等。人才的發(fā)展跟不上電力行業(yè)的發(fā)展，這是供電公司人力資源發(fā)展與規(guī)劃的劣勢(shì)[3]。就供電公司的發(fā)展機(jī)會(huì)而言，電力行業(yè)雖然還是屬于壟斷行業(yè)，但是壟斷局面已經(jīng)有所改善，壟斷局面的松動(dòng)為人力資源市場(chǎng)化提供了發(fā)展基礎(chǔ)，因此企業(yè)也能夠獲得更多優(yōu)秀的人才。就供電公司發(fā)展中遇到的威脅而言，供電公司的市場(chǎng)化經(jīng)營給公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司的發(fā)展成本，比如引進(jìn)人才的成本，在逐漸增高。另外，供電行業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，所以它在供電生產(chǎn)安全性上的要求會(huì)高一些，電網(wǎng)是否安全成為供電公司的發(fā)展威脅之一。

二、供電公司人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題

首先，從人才選拔與招聘來看，很多供電公司在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)上的重視程度不夠。供電公司在選拔招聘人才進(jìn)公司之后，一般都會(huì)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作，但是有的公司在這方面的工作做得不到位，導(dǎo)致供電公司的人員能力低下，無法勝任本職工作。

其次，從人力資源的結(jié)構(gòu)不夠合理，綜合型人才欠缺。供電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)技術(shù)的要求會(huì)比較高，所以公司在招聘人才的時(shí)候往往會(huì)把重心偏向技術(shù)方面，而忽視人才的其他方面的能力[4]。人力資源結(jié)構(gòu)中，既懂得專業(yè)方面的知識(shí)，又懂得管理方面的知識(shí)的人很少。

最后，從績(jī)效考核體系上來看，供電公司存在著許多問題。供電公司管理人才的手段之一就是對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。有的供電公司沒有建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，因此員工的工作能力得不到客觀的評(píng)價(jià)，他們的工作積極性和創(chuàng)造性相應(yīng)地會(huì)大大降低。

三、如何加強(qiáng)供電公司的人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃是任何一家公司都需要做好的工作，對(duì)供電公司來說，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

首先，在聘用人才方面要嚴(yán)格人才選拔與人才培訓(xùn)機(jī)制。人才的選拔與聘用直接關(guān)系到公司的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，所以在人力資源規(guī)劃的初級(jí)階段就要做好人才招攬工作，建立完善的人才招聘機(jī)制，杜絕走關(guān)系等不合規(guī)范的人才聘用方式，以確保公司在人才資源上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還要做好入職員工的培訓(xùn)工作。入職培訓(xùn)對(duì)員工初期工作的展開以及后面職業(yè)生涯的發(fā)展都有著重要的影響，因此，公司一定要落實(shí)員工的培訓(xùn)工作，使員工能夠在有限的時(shí)間里盡快成長(zhǎng)為一名合格的、優(yōu)秀的員工。

其次，要優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，并合理配置人力資源。首先，人力資源的結(jié)構(gòu)要合理，綜合型人才在全部人才中要占一定的比例。其次，在保持各類人才的平衡的情況下，要對(duì)人才進(jìn)行合理的配置[5]。合理配置人才包括尊重人才的流動(dòng)，保證人才的創(chuàng)造性處于最佳狀態(tài);完善員工的績(jī)效考核機(jī)制，使員工能夠得到正確合理的評(píng)價(jià)，從而得到相應(yīng)的崗位，在本職工作中發(fā)揮才干。

最后，要推進(jìn)公司人力資源的開發(fā)工作。當(dāng)今社會(huì)人才的流動(dòng)性非常大，與以前相比，公司內(nèi)部的人員流動(dòng)以及人才在社會(huì)上的流動(dòng)更加機(jī)動(dòng)靈活。在這種形勢(shì)下，公司想要留住人才就必須對(duì)人才進(jìn)行深度開發(fā)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，讓他們?cè)诒韭毠ぷ髦心軌虬l(fā)揮潛能，得到合理的任用。員工的工作環(huán)境和發(fā)展空間得到保證之后，公司才能留住人才，進(jìn)而才能儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，人才是克敵制勝的法寶。目前供電公司在人力資源規(guī)劃上采用了現(xiàn)代人力資源管理的理念，并在實(shí)踐中獲得了一些成就，然而供電公司在人力資源規(guī)劃工作中還是存在著一些問題。對(duì)供電公司而言，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好人力資源規(guī)劃工作，從人才的選拔到人才的培養(yǎng)，再到后期的鍛煉，都要一步步落實(shí)，使公司能夠擁有人才優(yōu)勢(shì)，從而可以進(jìn)一步提升公司的管理與經(jīng)營水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹爽，程德才.新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究[J].中國電力教育.2010（09）

[2]李麗.基于灰色預(yù)測(cè)的中國電信人力資源分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010（36）

[3]何紅光.HW公司人員供需預(yù)測(cè)模型研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010（26）

[4]田靜.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（17）

[5]王宏偉.供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)[J].中國電力教育.2010（10）