李愛(ài)蓮

摘 要：本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)管理之中存在的問(wèn)題：動(dòng)態(tài)程度差，不能與外界做相適應(yīng);利益驅(qū)動(dòng)核算成本失真比較嚴(yán)重;成本核算不能夠?qū)崿F(xiàn)全面性核算;企業(yè)成本核算之中統(tǒng)計(jì)體系不規(guī)范;然后歸納性闡述了成本核算控制的途徑：做好相關(guān)的原始記錄的準(zhǔn)備;實(shí)施一定的定額管理;規(guī)范成本核算的統(tǒng)計(jì)技術(shù)體系;完善成本費(fèi)用控制制度。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本核算

企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)自身的生存與發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)為了能夠過(guò)得更好的經(jīng)濟(jì)效益，一定要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用。在企業(yè)成本管理之中需要更好地做好企業(yè)的成本的核算，建立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本。成本管理的主要實(shí)施者是企業(yè)，實(shí)施成本管理的主要?jiǎng)恿?lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理的需要， 目前我國(guó)企業(yè)有些對(duì)于企業(yè)的成本核算重視程度已經(jīng)達(dá)到一定程度，但是對(duì)于我國(guó)成本管理之中的成本核算并沒(méi)有應(yīng)該的重視。往往在成本管理之中僅僅限于國(guó)家相關(guān)的頒布財(cái)務(wù)法規(guī)，而沒(méi)有側(cè)重于對(duì)企業(yè)的成本核算的控制。本文主要從成本管理的角度出發(fā)，探討在企業(yè)成本管理之中的成本核算。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理之中存在的問(wèn)題

（一）動(dòng)態(tài)程度差，不能與外界做相適應(yīng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)透明化的傾向，企業(yè)單純依靠奪取市場(chǎng)份額來(lái)提升企業(yè)的效益，已經(jīng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)助力。目前，影響著企業(yè)成本的主要外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是我國(guó)的企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)在國(guó)際上市場(chǎng)的奠定與擴(kuò)張;二是以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的電子技術(shù)特征的變革。兩者相互的促進(jìn)以及發(fā)展使得企業(yè)能夠在現(xiàn)代生產(chǎn)的企業(yè)生活之中扮演著比較影響深遠(yuǎn)而重大的角色。我國(guó)目前成本管理之中大多比較篇目暗的重視以及強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的成本控制，但是不能夠適應(yīng)企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。

（二）利益驅(qū)動(dòng)核算成本失真比較嚴(yán)重

企業(yè)的發(fā)展大多以利益驅(qū)動(dòng)而不斷長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式便主要以利益的導(dǎo)向?yàn)橹?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之中子啊利益導(dǎo)向?yàn)橹鞯那闆r下，容易出現(xiàn)為了凸顯個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诔杀举M(fèi)用的劃分、計(jì)提折舊、成本差異的調(diào)整、盤(pán)虧、大修以及存貨的盤(pán)盈、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象。成本核算比較混亂，并且容易出現(xiàn)一定程度上的混亂。后任的管理者為了達(dá)到成本核算的相應(yīng)的利益目標(biāo)，必定會(huì)產(chǎn)生不斷偽造成本管理數(shù)據(jù)并且粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的情況。

（三）成本核算不能夠?qū)崿F(xiàn)全面性核算

企業(yè)之中產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品的成本便會(huì)比較低，在整體銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)便會(huì)相應(yīng)的有所提升。這種單純的認(rèn)知使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理之中的成本核算之中片面通過(guò)提升產(chǎn)品的量而提升短期的利潤(rùn)，使得企業(yè)的庫(kù)存成本不斷提升。使得企業(yè)的成本核算只注意到了生產(chǎn)成本的核算，而沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的整個(gè)供應(yīng)過(guò)程與銷(xiāo)售過(guò)程的成本核算管理。企業(yè)在產(chǎn)品的具體核算之中，單純地注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺乏管理成本的核算;注重生產(chǎn)成本的核算，但是卻忽略了整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中的成本以及銷(xiāo)售相關(guān)的核算。

（四）企業(yè)成本核算之中統(tǒng)計(jì)體系不規(guī)范

在企業(yè)的成本核算之中進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)占到了企業(yè)成本核算很大的一部分，企業(yè)成本的核算離不開(kāi)成本核算的統(tǒng)計(jì)體系的有效支持。企業(yè)成本核算人員在工作中，具體的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)相關(guān)數(shù)目的統(tǒng)計(jì)單純按照統(tǒng)計(jì)人員的主觀而定，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的正確反映。企業(yè)成本核算工作中，統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)分析應(yīng)用能夠充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在管理、生產(chǎn)的需要，從而正確真實(shí)以及合理的反映企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、企業(yè)成本核算的控制的提升途徑

（一）做好相關(guān)的原始記錄的準(zhǔn)備

在企業(yè)成本核算之中，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄的確定以及登記的過(guò)程應(yīng)該主要包含著以下四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的與勞動(dòng)消耗相關(guān)的物化勞動(dòng)原始記錄;（2）反映與活勞動(dòng)相關(guān)的具體的原始記錄;（3）記錄在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中支出與收入相關(guān)的各種費(fèi)用的原始記錄;（4）其他原始記錄。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程之中，必然主要以與員工相關(guān)的發(fā)生的原始記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，并且是核心的依據(jù)，這個(gè)方面屬于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。在具體并且實(shí)際的原始記錄統(tǒng)計(jì)的過(guò)程之中，是直接按照嚴(yán)格的依據(jù)與規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的書(shū)面載體的全方位定位于分析。所以在企業(yè)成本的核算之中做好企業(yè)成本核算的原始記錄管理與確認(rèn)是核算工作完善的關(guān)鍵所在，是成本費(fèi)用編制科學(xué)的核心依據(jù)。

（二）實(shí)施一定的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下對(duì)企業(yè)工作的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行合理分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核算成本定額管理是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)之一，并且是做好企業(yè)生產(chǎn)的前提依據(jù)。在企業(yè)成本核算管理之中，科學(xué)而現(xiàn)今的進(jìn)行相關(guān)的定額管理要求，對(duì)企業(yè)的日常核算工作消耗定額進(jìn)行及時(shí)的處理以及確保銷(xiāo)售定額能夠滿足企業(yè)作業(yè)相關(guān)的具體條件的要求。企業(yè)成本核算之中，需要掌握合理并且適當(dāng)?shù)墓ぷ餍赎?duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算與考核。在實(shí)際的成本核算之中，消耗定額主要包括：產(chǎn)量定額;材料;燃料;動(dòng)力;工時(shí)定額;工具等消耗的定額。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃期限進(jìn)行企業(yè)消耗水平的的定額限制;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的。在核算的定額確定之后，為了保證定額的科學(xué)性以及先進(jìn)性需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展和技術(shù)進(jìn)行，甚至企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)率的提高進(jìn)行不斷完善以及修改提升。

（三）規(guī)范成本核算的統(tǒng)計(jì)技術(shù)體系

在企業(yè)成本核算過(guò)程中統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)分析的有效應(yīng)用能夠促進(jìn)核算精確度的不斷提升，需要從主要三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范以及確立。成本核算統(tǒng)計(jì)技術(shù)體系的設(shè)計(jì)需要從會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的相互應(yīng)用、成本核算和統(tǒng)計(jì)分析復(fù)合型人才的有效培養(yǎng)、成本核算和統(tǒng)計(jì)信息的有效共享與互補(bǔ)三個(gè)方面進(jìn)行提升。

1、在企業(yè)的成本核算之中，相關(guān)人員需要注重會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)與企業(yè)成本核算的結(jié)合。會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的相互應(yīng)用是企業(yè)成本核算中統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)分析應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。

2、成本核算的科學(xué)以及合理運(yùn)算需要真實(shí)可靠的信息進(jìn)行支撐，成本核算和統(tǒng)計(jì)信息有效互補(bǔ)以及平臺(tái)共享是促進(jìn)企業(yè)成本核算中統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)分析應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)成本核算工作人員在成本核算的實(shí)際工作中努力提升成本核算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)的共享與何不，是成本核算的初步信息收集與數(shù)據(jù)分析效果提升的重要關(guān)鍵點(diǎn)。

3、企業(yè)的成本核算之中需要注重規(guī)范成本核算的體系以及建立于統(tǒng)計(jì)技術(shù)體系相關(guān)的指標(biāo)體系。在這一過(guò)程中企業(yè)成本核算工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)成本核算和統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)分析中存在著較多共同的部分， 即“共同語(yǔ)言”。

（四）完善成本費(fèi)用控制制度

1、首先要做好年度和季度成本管理計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)編制成彈性計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃和降低成本的措施計(jì)劃。企業(yè)的成本核算以及控制的體制是根據(jù)企業(yè)的自身業(yè)績(jī)完成與外部環(huán)境變化而制定的。企業(yè)成本核算體系的建立是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo)的，從而平衡企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與外部發(fā)展環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、開(kāi)展企業(yè)成本分析和成本考核工作。企業(yè)成本分析及其考核需要根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的具體規(guī)模與質(zhì)量限定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)與企業(yè)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、流程及組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合。對(duì)這兩方面的衡量以及分析，使得為企業(yè)的決策系統(tǒng)的制定與完善能夠形成量化的分析以及形成企業(yè)決策系統(tǒng)的制定和完善。在成本分析和考核的時(shí)間分配上，需要依據(jù)具體而定，需要根據(jù)定期與不定期的相關(guān)的預(yù)設(shè)方案，通過(guò)其反應(yīng)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的調(diào)整企業(yè)成本管理和控制方案， 挖掘企業(yè)降低成本、科學(xué)核算的潛力，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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