文/徐珍玲

企業(yè)黨建不宜閉門(mén)搞“純黨務(wù)”

文/徐珍玲

企業(yè)黨建工作既要?jiǎng)?wù)虛也要?jiǎng)?wù)實(shí)，尤其在新形勢(shì)下如何提高黨建工作實(shí)效，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)中心工作是一個(gè)非常值得探討的課題。

企業(yè)黨組織的作用從大的方面來(lái)講，主要是保證方向、服務(wù)中心、帶好隊(duì)伍。

具體有以下幾個(gè)方面作用：一是在企業(yè)改革與發(fā)展的重大問(wèn)題上，黨組織必須把握方向，高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局；二是在企業(yè)行政班子依法行使決策權(quán)時(shí)，黨組織必須堅(jiān)決支持，協(xié)調(diào)各方；三是在企業(yè)任免干部，培養(yǎng)、選拔、考核年輕后備干部上，需要黨組織提供可靠的組織保障；四是在理順黨群、干群關(guān)系上，要努力化解上下矛盾；五是在精神文明創(chuàng)建，培養(yǎng)造就“四有”員工隊(duì)伍上，黨組織必須積極宣傳、教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)；六是在企業(yè)面臨困難，舉步維艱時(shí)，黨組織更需要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

企業(yè)黨建工作的有效途徑是，圍繞中心、進(jìn)入管理，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

現(xiàn)在企業(yè)許多決策通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議的方式討論確定，基層支部書(shū)記也大多采用支部書(shū)記兼行政副職的方式，真正改變了黨建工作與企業(yè)管理“兩張皮”的狀況。當(dāng)然，在“進(jìn)入管理”方面要防止出現(xiàn)兩種情況，一種是過(guò)多參與或干預(yù)行政事務(wù)，而把黨建工作弱化了。另一種是擔(dān)心越位而不敢過(guò)多地參與行政工作，只是閉著門(mén)搞“純黨務(wù)”。

基層黨支部也是與員工最接近的組織，員工在想什么、需要什么、關(guān)注什么，基層黨支部也應(yīng)該是最清楚的，因此，基層黨支部如果都能切實(shí)發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作自然而然會(huì)出實(shí)效。

發(fā)揮黨建工作實(shí)效的措施，首先是樹(shù)立服務(wù)意思，其次是做好人的文章，還要發(fā)揮榜樣的作用。

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為重的，企業(yè)黨建工作首先要樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，這樣的黨建工作才有生命力。近幾年，由于各種內(nèi)外部形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，員工對(duì)企業(yè)前景產(chǎn)生擔(dān)憂，此時(shí)就更需要發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，配合行政把企業(yè)的發(fā)展思路通過(guò)開(kāi)展主題系列活動(dòng)等各種宣傳渠道，講清企業(yè)的發(fā)展前景，以增強(qiáng)員工信心，激發(fā)大家愛(ài)企之心。

面對(duì)形勢(shì)的不斷變化和經(jīng)營(yíng)壓力，員工的思想也會(huì)波動(dòng)，而且企業(yè)為適應(yīng)形勢(shì)變化不得不推出的許多改革舉措也使員工的切身利益受到直接影響，這必然引起員工產(chǎn)生這樣那樣的想法，這個(gè)時(shí)候，黨建工作的重點(diǎn)就是要采取一系列非行政的“軟武器”發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好人的文章，為企業(yè)改革的推行助上一臂之力。

企業(yè)黨組織的其中一大作用就是帶好隊(duì)伍，即帶好黨員、干部和員工這三支隊(duì)伍。比如開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，讓黨員的身份亮出來(lái)，通過(guò)結(jié)合本部門(mén)本支部的實(shí)際，來(lái)設(shè)計(jì)一些活動(dòng)方案，讓普通員工看到黨員就是不一樣，關(guān)鍵時(shí)刻站得出、打得響。通過(guò)樹(shù)立“典型”、弘揚(yáng)正氣的方式，發(fā)揮榜樣的作用，從而帶動(dòng)周?chē)罕姽餐M(jìn)步。

（作者單位：浙江興源投資有限公司）