王傳偉 張子銀 吳黨徽 閆靜紅

大慶鉆探公司鉆井工程技術研究院

針對當前鉆井井控管理中存在的不足，提出發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，加快井控管理信息平臺建設的思路，以推動井控管理提檔升級。介紹了大慶油田鉆井井控管理信息平臺的建設及應用情況。

鉆井井控管理是石油天然氣勘探開發(fā)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是安全生產的重點。井控工作既是技術工作，也是管理工作，是一套系統工程。當前，石油工程技術服務企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，對井控管理提出了更高的要求，井控職能部門間需要建立更加緊密的協同，技術與管理人員的信息處理能力、決策頻度和響應速度，必須滿足更高的實際要求。當前，越來越多的企業(yè)建立管理信息平臺支持自身的業(yè)務過程處理以適應市場的快速變化，這不但提高了企業(yè)的管理效率，而且科學管理也得到了空前的應用。

鉆井井控管理是石油天然氣勘探開發(fā)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是安全生產的重點。井控工作既是技術工作，也是管理工作，是一套系統工程。當前，石油工程技術服務企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，對井控管理提出了更高的要求，井控職能部門間需要建立更加緊密的協同，技術與管理人員的信息處理能力、決策頻度和響應速度，必須滿足更高的實際要求。當前，越來越多的企業(yè)建立管理信息平臺支持自身的業(yè)務過程處理以適應市場的快速變化，這不但提高了企業(yè)的管理效率，而且科學管理也得到了空前的應用。

1 傳統井控管理方式的不足

相對來說，傳統井控管理有以下幾點不足。

（1）信息處理方式落后。幾十年來，井控信息管理基本處在電話聯系、手工記錄、計算器計算等半自動化狀態(tài)，勞動強度大，工作效率低，數據誤差率高。

（2）信息傳遞不及時。井控管理部門不能及時為領導提供需要的決策數據。領導需要的某些信息要靠相關管理人員通過查找資料、計算數據等方式獲取。

（3）信息反饋不及時。傳統的井控管理工作主要依靠現場監(jiān)督檢查的方式，而各基層隊分布廣、不集中，這不僅需要大量的人力、物力，而且很難做到對所有的基層隊實現一致性全面覆蓋。

（4）信息存檔不方便。由于所有的井控信息基本都是一些零散的表格和文件，格式不一，只能采用分門別類的紙質檔案存檔的方法保存，不能進入一個統一的電子信息系統進行保存。

（5）辦公耗材大。每天大量的電話工作聯系及紙質資料處理，造成通話費用高，打印耗材消耗大。

2 利用信息技術推動井控管理模式的提檔升級

現代工業(yè)化進程必須和信息化進程深度融合，才能有效發(fā)揮信息技術的倍增效應，加速工業(yè)化進程。隨著計算機的普及，帶來了個人信息處理能力的提升；同時也只有充分發(fā)揮信息網絡的優(yōu)勢，才能更有效提升信息傳遞的效率。因而，網絡化的井控管理信息平臺建立勢在必行，這必將對傳統井控管理模式帶來巨大轉變，這些轉變和提升是深刻而具體的，主要體現在：

提升井控管理規(guī)范化程度?，F代管理流程優(yōu)化離不開工作流理論。井控管理信息平臺建設將工作流理論引入井控管理動態(tài)過程，建立計算機網絡支持環(huán)境下的高效的井控管理工作流模型，業(yè)務信息按照既定的業(yè)務規(guī)則來流轉，避免傳統處理方式中的隨意性造成業(yè)務流程混亂。將崗位職責和規(guī)章制度分解固化到管理“流水線”上的每個節(jié)點，從運行機制上保證井控管理舉措得到有效實施和井控管理工作具體落實，從而實現真正意義上的程序化、規(guī)范化運作。同時，對所有井控相關業(yè)務單元實現了一致性的管理，有效避免遺漏。

提升井控管理部門間協同意識。井控管理信息平臺的建立，能夠打破部門分割，實現協同工作，提高工作效率。在現有部門劃分的基礎上，相關人員都要對工作流程的輸出負責，并及時發(fā)現異常情況、解決出現的問題。這一方面可以實現工作流程的痕跡化，解決部門間的推諉扯皮現象，另一方面可以將工作責任風險層層分解，提高各部門人員的責任意識。

提升井控設備管理的精細化程度。井控管理信息平臺提供完備的設備管理功能。在支持設備的增加、修改和刪除等基礎操作基礎上，可以及時反映設備的使用和維修情況。設備維護的到期提醒功能，確保井控設備的定期檢測，保證了設備的安全有效運行。具備監(jiān)控關鍵井的封井器試壓情況，查詢試壓曲線等功能。對于每一個井控設備的整個生命周期內，都可及時跟蹤其運行狀態(tài)和在各井隊的分布情況，實現井控設備全過程信息化管理，規(guī)避設備運行風險，同時為設備管理部門合理調配設備資源提供了準確、及時的數據支持。

促進井控持證的有效性管理。井控管理信息平臺針對從事鉆井和井下作業(yè)設計、管理、指揮、操作的各崗位人員進行井控培訓合格證的一體化管理?？砂从吞锩Q、單位名稱、姓名、崗位和培訓的起止時間以及證書編號等搜索條件進行模糊查詢，對所有相關人員的井控持證情況實現了網絡化統一管理。井控培訓合格證的到期自動提醒功能（可以設置提前若干時間預警），不僅加強了井控管理部門對過期證件有效預警，同時也督導了井控培訓的及時性，有利于井控取、換證工作進一步做實、做細、做好。

促進井控現場問題的及時整改落實。鉆井現場井控監(jiān)督檢查提出整改意見后，由于施工隊伍多或者地域分散等原因，導致職能管理部門無法對存在問題的整改落實情況進行及時有效跟蹤。井控管理信息平臺針對井控監(jiān)督檢查工作，建立問題整改的工作流程，實現對井控問題整改的網絡化流程管理。對檢查問題的信息錄入和整改后照片的上傳、整改情況反饋、審核以及提交已整改記錄表單生成等，全部實現計算機網絡化管理。相比傳統的信息反饋形式，信息平臺更加精準地保證了原始數據的真實性和可追溯性。同時，一體化的網絡管理平臺增加了工作的透明度，有力推動了整改落實和及時反饋。

促進井控管理人員學習和科學決策。平臺充分利用大數據存儲和Web 服務等技術，以人機交互的方式，形成了一套高效的自學習和決策支持系統。用戶可以隨時查閱井控先關的“會議紀要”、“井控培訓”、“技術交流”、“應急體系”、“技術標準”、“規(guī)章制度”、“案例分析”以及“應急網絡”等8 個功能模塊的技術和管理信息。系統提供了最新的井控技術規(guī)范、井控實施細則和井控相關的國家標準及行業(yè)標準，匯集了國內外各大油田歷年發(fā)生的鉆井井噴和井下作業(yè)事故案例分析材料，這些都給井控人員日常學習指明了方向，更為各級領導處理決策、選擇行動方案提供了衡量標準和理論依據，保證了決策迅速、準確，實現決策科學化。

3 大慶油田井控管理信息平臺建設及應用情況

大慶油田井控管理信息平臺建設以行業(yè)、企業(yè)標準為基礎，通過對大慶油田井控工作各業(yè)務流程的認真梳理，應用工作流理論進行分析優(yōu)化，創(chuàng)建了計算機網絡支持環(huán)境下的“井控管理信息平臺”并進行了推廣應用。大慶油田井控管理信息平臺于2012年7月在大慶和吉林探區(qū)所有12 家井控相關單位正式上線運行，截至2014年6月，累計上傳信息21000 余條，系統整體運行平穩(wěn)。

通過該平臺的建立和應用，促進了井控基礎管理向統一化、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。實現了井控設備現場安裝質量的監(jiān)管等關鍵程序的實時管理，強化了井控安全規(guī)范作業(yè)，保證了安全生產；實現了對現場檢查存在問題實時公布，增加了透明度，有力推動了問題整改和消項的落實，提高了工作監(jiān)督機制和效率；平臺全面支持公司井控管理部門實施各項管理工作，實現了信息資源共享和辦公自動化，大大提高了公司的井控管理效能。