鄒麗陽 謝 峰
江蘇理工學院
美日科技計劃管理體系研究與啟示
鄒麗陽1謝 峰2
江蘇理工學院
我國政府制定科技計劃項目體系,旨在提高資源配置的有效性,提高我國自主創(chuàng)新能力,推動科技成果向現(xiàn)實生產力轉化,增強國際競爭力。本文以美國和日本兩國的國家科技計劃管理體系為研究對象,對我國科技計劃管理體系的建設以啟示。
科技計劃管理體系歷來是國家政府科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,我國科技計劃體系經歷了由單一管理到體系化管理、由項目管理到制度化建設的過程,不斷完善的科技計劃體系,提升了我國自主創(chuàng)新能力,在創(chuàng)新型國家的建設中發(fā)揮了巨大作用。“十五”期間提出創(chuàng)新和產業(yè)化的方針,按照3+2計劃體系部署,即高技術研究與發(fā)展計劃(863計劃)、重點科技攻關計劃、基礎研究計劃三個主體計劃,和研究開發(fā)條件建設計劃、科技產業(yè)化環(huán)境建設計劃二類重點計劃;“十一五”期間國家科技計劃體系主要由基本計劃、重大專項和國家自然科學基金構成;“十二五”期間,在保持原有科技計劃體系的基礎上,以實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展為根本任務,以促進科技成果轉化為現(xiàn)實生產為主攻方向,實施國家科技重大專項,前瞻部署若干重大科學問題,深化科技管理體制改革和政策落實。
美國和日本兩國科技創(chuàng)新能力位居世界引領地位,研究美日兩國國家科技計劃管理體系,將對我國科技計劃管理體系的建設有所啟發(fā)。
從機構設置來看,美國聯(lián)邦政府不設科技部,但已經形成較完整的科技計劃管理機構體系,內閣有相關科技機構,內閣外有科技政策局、科技辦公室,國會下有技術評議辦公室,形成較為統(tǒng)一的管理體系。
從科技研究和發(fā)展計劃的編制來看,美國政府擁有一套民主透明、互相監(jiān)督的決策體系,實行總統(tǒng)與國會雙決策制。決策過程一般經歷四個環(huán)節(jié):第一環(huán)節(jié)由總統(tǒng)制定科技發(fā)展總綱;第二環(huán)節(jié)由國家科學技術委員會(NSTC)依總綱,組織協(xié)調其管轄九大研究開發(fā)協(xié)調委員會具體開展意見征集,在征集意見的基礎上形成年度計劃預算報告,上報總統(tǒng);第三環(huán)節(jié)由總統(tǒng)向國會提交預算報告;第四環(huán)節(jié)國會通過審議報告后,以授權法的形式通過,并由總統(tǒng)簽署生效。
從計劃的實施過程來看,采用委托第三方管理的模式。政府部門與NSTC對計劃項目不進行直接管理,主要起協(xié)調作用。具體項目管理委托下屬科研機構進行,由專職機構對計劃項目進行審批、評價。
美國科技計劃管理的特點
(1)科技計劃目標明確,科技計劃體系化、綜合化。美國政府制定的戰(zhàn)略目標,是按領域制定的大型專項計劃,每個專項計劃又由若干專項子計劃構成。無論是專項計劃還是子計劃,都有各自明確的領域和目標技術。每個計劃又不簡單以項目實施為主,而是構成國家科技創(chuàng)新體系的有機部分,內涵建設含科研基礎條件的建設、人才培養(yǎng)、科技成果推廣與轉化和法律制度的宣傳等。
(2)科技計劃管理民主、科學、法制化??萍加媱潧Q定實行雙決策制,程序環(huán)環(huán)相扣,杜絕權力尋租;計劃執(zhí)行實行第三方管理制,計劃考核實行第三方評價機制,確保了美國科技計劃決策、運行、管理、考評的公開、公正、公平;科技計劃的運行因項目而異,做到差別管理、分類管理和交叉集中管理,既保證了項目的正常運行,又提高了資源分配的有效性與科技資源的融合度;科技計劃以立法形式頒布,確立了科技計劃項目的法律地位,實行法制化管理。
(3)科技計劃間柔性銜接,政府差異化投入。美國政府在協(xié)調各類科技計劃時,以分時段銜接保證了項目的延續(xù)性和持久性,用跨領域銜接的方法確保交叉點問題得以深入探討,靈活高效。科技計劃項目總投入中政府所占比重,以是否關乎國家安全、公共利益、長遠發(fā)展為原則,前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎類的研究,政府投入占較大比重;產業(yè)推廣計劃,科技成果轉化應用領域的研究,政府起到引導作用,撬動社會投資機構、企業(yè)、研究院所等投資主體加大研發(fā)投入。
從機構設置看,日本政府設立綜合科學技術會議,該會議是日本首相的科技咨詢機構和國家科技政策的最高決策機構。
從科技計劃決策過程來看,日本政府采取會議制與詢問制相結合。一般通過科學技術會議的召開,采用科技部門向大會咨詢的方式,經過數(shù)輪答與問后制定出科技發(fā)展綱要。同時,為確保決策過程的科學性與公正、公平性,由常設審議會等機構做好科技調查、科技評估與風險預測,提供參考依據(jù)。
從科技計劃制定的項目來看,日本政府的基本戰(zhàn)略由“貿易立國”向“科技立國”轉變,近年來又進一步明確為“科技創(chuàng)新立國”,目標非常明確,先后制定四期科學技術基本計劃。
從科技計劃項目的管理來看,政府直接管理基礎研究、戰(zhàn)略性導向性研究;委托社會機構管理應用和開發(fā)類計劃。
日本科技計劃管理的特點
(1)科技計劃法律體系健全。日本政府出臺了《科學技術基本法》、《科學技術振興事業(yè)團法》和《研究交流促進法》等一系列法律法規(guī),規(guī)范了科技計劃制定的范圍。
(2)計劃決策、實施、評估等體系完善。日本政府科技計劃的決策建立“一個中心一批機構加多輪問答”的模式,以綜合科學技術會議一個中心,常設的審議、委員會、理事會等一批機構做好前期風險預評、中期技術評價、后期科技評估,為中心提供科學決策依據(jù),會上科技主管部門間通過多輪提問得以確定科技計劃??萍荚u估體系完善。日本政府向來注重對科技計劃的評價,政府部門不直接參與科技計劃的評價,而是通過制定完善的法律法規(guī),委托具有資質的獨立第三方對科技計劃項目進行非常嚴謹?shù)目荚u,確保了科技計劃體系的落實執(zhí)行,兼具務實性與高效性。
(3)有其獨特的“官產學”模式。產學研合作已被列為日本實現(xiàn)技術創(chuàng)新的重要途徑,科技計劃中明確指出,日本政府將在過去技術轉移活動的基礎上,鼓勵并支持產學研各方立足于長遠的觀點開展共同研究,提高合作效果,建立產學研各方之間互惠互利持續(xù)發(fā)展的合作關系。出臺一系列法律推進官產學合作,如《大學技術轉移促進法》、《研究交流促進法》和《產業(yè)技術力強化法》。協(xié)調各計劃間的資金投入、合作關系,吸引多方資金投入產學研合作項目。
美日科技計劃管理帶來的啟示
通過對美日兩國科技計劃管理體系及特點的分析,給我們帶來如下啟示。
(1)進一步加快我國國家科技計劃法制化建設的進程。我國在制定國家科技計劃時,可借鑒兩國以提高綜合國力和國際競爭力為總目標,充分發(fā)揮政府為實現(xiàn)國家目標進行干預的有效手段,實施專項領域計劃,制定明確的戰(zhàn)略目標。美日兩國國家科技計劃通過立法或制度化方式確立,具有很高的權威性和階段性。我國在這方面自上而下還沒有專門的科技計劃管理法,因法制建設的缺失,導致合法不合理,合理不合法的科研現(xiàn)象時有出現(xiàn),相關科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技計劃項目管理辦法模糊,不利于科技計劃項目的貫徹執(zhí)行。
(2)進一步擴大我國科技計劃體系的輻射面,促進科技計劃項目管理的多樣化??萍加媱澆粦獑为氁皂椖拷ㄔO為目的,可借鑒美日兩國先進做法,通過項目的實施,帶動人才培養(yǎng)、科研基地的建設,推進國家自主創(chuàng)新能力的提升。進一步推進科技計劃項目分類管理,根據(jù)不同項目的特點,采取不同的管理方式。如國家科技重大專項、國家自然科學基金等有關我國前瞻性、基礎性研究的項目,應由政府全額投資并直接管理或委托下屬資信較高、權威機構進行管理。對這類項目的評審應更加審慎,可借鑒美日兩國的雙重決策制度,平行建設科技計劃風險評估機構,為決策提供科學依據(jù)和保障。
(3)進一步吸引多元渠道投入科技計劃項目。政府如何更加有效的配置科技資源,刺激各部門、各單位的內生動力,值得思考。關乎國際競爭力、公共基礎事業(yè)且具有前瞻性、引領性的科技計劃,應由政府部門投入大額資金,同時立法規(guī)范科研資金的使用,發(fā)揮科研經費的最大效用。對于與產業(yè)發(fā)展、經濟建設相結合的高新技術、共性技術和核心技術的研發(fā)與推廣,政府主要起引導作用,鼓勵企業(yè)、風投機構、社會資金注入。
(4)進一步簡政放權,將科技計劃的執(zhí)行、管理、評價委托第三方獨立機構進行。目前,我國科技計劃管理的執(zhí)行、管理、評價仍然集中于主要職能部門,這樣的管理方式一方面將職能部門捆綁住,無法集中精力做長遠規(guī)劃;另一方面,職能部門立項并由職能部門自我管理,自我評價,無法保證科技計劃項目的公正與公平。這方面,可借鑒兩國第三方獨立評價機構的建設,培育建成適應我國國情的第三方評價機構,營造更好的、更公平、公正的科技計劃管理體系環(huán)境。
(5)進一步推進產學研聯(lián)合研究,推進研究開發(fā)體系建設的完善。我國自20世紀初期,號召多方面產學研合作,但多年來的建設成果并沒達到預期目標。以日本為例,日本經歷過二戰(zhàn)后,經濟、工業(yè)水平較低,但到了80年代,日本的電機電器、精密器械和運輸機械發(fā)展成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產業(yè),躋身國際先進行列。日本經濟的迅速發(fā)展,和日本健全的“官產學”計劃分不開。我國在制定科技計劃體系時,應充分考慮調動產、學、研各合作主體的熱情,制定專項計劃,通過后補助、前瞻項目聯(lián)合研究、共建產學研共同體等多種形式,推動研發(fā)體系各主體間的融合。
10.3969/j.issn.1001-8972.2014.24.009