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(1.中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)，北京市朝陽(yáng)區(qū)，100013；2.兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院，山東省鄒城市，273500)

自2012年5月我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生 “拐點(diǎn)”逆轉(zhuǎn)以來(lái)，由于受到產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)口煤擠壓、新能源成長(zhǎng)和治理霧霾政策調(diào)控等多種因素的影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤價(jià)一直在低位波動(dòng)，尤其是2014年最初幾個(gè)月煤價(jià)更是出現(xiàn)10%以上跳水式的下滑，全國(guó)煤礦尤其是老煤礦、小煤礦和地質(zhì)條件差、煤種煤質(zhì)差的煤礦紛紛陷入虧損泥潭，虧損面達(dá)到44.4%，生死線正快速逼近此類煤礦。山東省煤炭企業(yè)一季度虧損面己達(dá)到67%，利潤(rùn)同比降低92.39%，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，一場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)在所難免。山東省煤炭企業(yè)內(nèi)外部生存狀況均不樂(lè)觀，企業(yè)過(guò)去所具有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、礦井優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，隨之而來(lái)是日趨嚴(yán)重的外憂內(nèi)困局面。

1 山東省煤炭企業(yè)生存外部環(huán)境的分析

總體看，山東省煤炭企業(yè)現(xiàn)時(shí)及未來(lái)既有外憂、也有內(nèi)患，外憂加內(nèi)患使其生存境地越來(lái)越艱難。從外部環(huán)境看，影響山東省煤炭企業(yè)生存的方面主要存有以下五大憂慮與困惑。

1.1 山東區(qū)域煤炭市場(chǎng)已臨峰值，競(jìng)爭(zhēng)聚焦市場(chǎng)存量空間

山東省是全國(guó)重要煤炭消費(fèi)地區(qū)，近幾年每年煤炭消費(fèi)量大約為3.1～3.2億t，約占全國(guó)煤炭消費(fèi)總量的9.1%，今后將維持3.2億t水平或呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。也就是說(shuō)，年消費(fèi)煤炭3.2億t可能到了山東省的峰值，這比全國(guó)預(yù)測(cè)2020年達(dá)到峰值的時(shí)間提前了6年左右。出現(xiàn)這種情況主要因素是為響應(yīng)廣大民眾呼吁治理霧霾的強(qiáng)烈要求，中央正在采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)等一系列重大而嚴(yán)厲措施來(lái)治理霧霾。就山東省而言，一則今后不允許再新建高耗能項(xiàng)目；二則對(duì)現(xiàn)有鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等產(chǎn)能過(guò)剩的高耗能產(chǎn)業(yè)采取消化、轉(zhuǎn)移、整合、技改、淘汰措施，削減產(chǎn)能總量，降低單位能耗；三則制訂控制及降低耗煤目標(biāo)計(jì)劃，提出到2017年山東省區(qū)域內(nèi)燃煤消費(fèi)要比2012年凈減少2000萬(wàn)t。今后山東市場(chǎng)容量維持并將呈萎縮趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間主要聚焦于存量市場(chǎng)之內(nèi)，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)更趨白熱化。

1.2 新建輸煤干線開通日近，區(qū)位優(yōu)勢(shì)即將消失

山東省境內(nèi)運(yùn)煤通道除原有京滬、兗石等之外，近3年內(nèi)將有山西至日照線和黃驊站至山東大家洼站線兩條新建鐵路線開通，其中山西至日照線，是山西中南部鐵路大通道連接我國(guó)東西部的重要煤炭資源運(yùn)輸通道，項(xiàng)目西起山西省呂梁市興縣瓦塘鎮(zhèn)，止于山東省日照南站，2009年12月22日項(xiàng)目舉行開工儀式。預(yù)計(jì)2014年投入運(yùn)行，線路全長(zhǎng)1260km，項(xiàng)目投資預(yù)估算總額為1058億元。按照規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目建成后近期進(jìn)入山東省的最大煤炭運(yùn)輸量每年可達(dá)9000萬(wàn)t，遠(yuǎn)期將擴(kuò)大至3.5億t，將成為保障山東省沿線地區(qū)煤炭、礦石需求及產(chǎn)成品外運(yùn)的主要運(yùn)輸通道。神華自建的黃大鐵路 (自朔黃鐵路的黃驊南站，接入益羊鐵路大家洼站)，初期運(yùn)力為2500萬(wàn)t，遠(yuǎn)期為4200萬(wàn)t。這兩條鐵路將直接影響山東煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。山東省煤炭企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)將很快喪失，危機(jī)即將來(lái)臨，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，應(yīng)引起山東省煤炭企業(yè)的高度重視。

1.3 “三源”進(jìn)齊魯，大戰(zhàn)難免

所謂 “三源”，主要指山東省內(nèi)生產(chǎn)的煤炭源，西部運(yùn)入的煤炭源和國(guó)外進(jìn)口的煤炭源?，F(xiàn)時(shí)山東省每年煤炭市場(chǎng)需求容量約有3.2億t，將由省內(nèi)煤、省外煤、國(guó)外進(jìn)口煤三方爭(zhēng)奪。省內(nèi)煤雖有距離近的優(yōu)勢(shì)，但是存在生產(chǎn)成本高 (剛性)的劣勢(shì)；省外煤雖存在運(yùn)距較遠(yuǎn)的劣勢(shì)，但隨著運(yùn)煤鐵路大通道的逐步建成開通，加之煤炭品種質(zhì)量?jī)?yōu)良、生產(chǎn)成本低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)日漸凸現(xiàn)；國(guó)外進(jìn)口煤入山東港口便利，且擁有成本、質(zhì)量等多種優(yōu)勢(shì)，會(huì)擇機(jī)進(jìn)入山東搶奪市場(chǎng)。

1.4 新能源成長(zhǎng)迅猛，擠壓煤炭生存空間

2014年3月全國(guó)人代會(huì)上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在 《政府工作報(bào)告》中提及了能源領(lǐng)域的幾大看點(diǎn)，包括能源消耗強(qiáng)度下降3.7%，非化石能源發(fā)電量比重達(dá)到22.3%。山東非化石能源發(fā)展也很亮眼。

1.4.1 新能源快速成長(zhǎng)

山東省為保障全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展對(duì)能源的需求及破解能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，未來(lái)將采取超常規(guī)的措施大力發(fā)展新能源。

(1)山東省自身加快核電建設(shè)，在2020年之前總規(guī)劃在三地建設(shè)總裝機(jī)容量近2000萬(wàn)kW的核電項(xiàng)目，相當(dāng)于5000萬(wàn)t原煤的發(fā)電量。其中，海陽(yáng)三期建設(shè)裝機(jī)容量750萬(wàn)kW，石島灣建設(shè)裝機(jī)容量640萬(wàn)kW，乳山紅石頂建設(shè)裝機(jī)容量600萬(wàn)kW。

(2)山東風(fēng)電場(chǎng)也在加快建設(shè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，山東省內(nèi)風(fēng)能資源總含量為6700萬(wàn)kW，相當(dāng)于3.68個(gè)三峽水電站的裝機(jī)容量。初步規(guī)劃目標(biāo)，在2020年前在山東省38處將建成300萬(wàn)kW裝機(jī)容量的風(fēng)電機(jī)組 (屆時(shí)山東省風(fēng)電量約占全國(guó)風(fēng)電2000萬(wàn)kW總量的15%)，相當(dāng)于750萬(wàn)t原煤的發(fā)電量。

(3)太陽(yáng)能光伏發(fā)電特別是太陽(yáng)能光伏分布式發(fā)電，在國(guó)家政策的大力支持下進(jìn)展勢(shì)頭迅猛。

(4)生物質(zhì)能發(fā)電也在試點(diǎn)大力推廣。

1.4.2 “外電入魯”帶來(lái)新的沖擊

未來(lái)山東省外有6條輸電通道入魯，即有4條高壓直流輸電通道和2條特高壓交流輸電通道從省外入魯供電，預(yù)計(jì)到2020年，山東省將年接受省外供電3200萬(wàn)kW，形成穩(wěn)定可靠的外部電力供應(yīng)渠道。6條特高壓輸電通道建成后，將大大減少對(duì)省內(nèi)煤炭的需求量，山東煤炭行業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將逐漸消失。

1.5 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)生存環(huán)境愈加艱難

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)低迷，企業(yè)陷入虧損，其生存發(fā)展極其艱難。然而，煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重的問(wèn)題卻遲遲未得有效解決，國(guó)家提出清費(fèi)立稅的決策在山東省煤炭企業(yè)并未落地。在煤炭十年黃金發(fā)展期，中央和地方以各種 “依據(jù)”出臺(tái)了諸如可持續(xù)發(fā)展基金、環(huán)境治理基金等許多稅費(fèi)政策。這些稅費(fèi)政策中有的重復(fù)征收、有的是應(yīng)時(shí)性的，當(dāng)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)時(shí)理應(yīng)調(diào)整，但卻依然照常執(zhí)行，例如，由地方政府依照 《物價(jià)法》出臺(tái)的價(jià)格調(diào)劑基金，應(yīng)該說(shuō)在市場(chǎng)好煤炭?jī)r(jià)格高企的時(shí)候出臺(tái)實(shí)施這一價(jià)格調(diào)劑基金政策，對(duì)平抑市場(chǎng)物價(jià)維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定是可以理解的。但現(xiàn)在市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格已跌破大多數(shù)煤炭企業(yè)的成本線，市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)成本出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒掛現(xiàn)象，企業(yè)不僅無(wú)利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了，而且深深陷入虧損的狀況，這個(gè)時(shí)候煤炭?jī)r(jià)格調(diào)劑基金卻仍照收無(wú)誤，則是很難讓人理解。

2 山東省煤炭企業(yè)自身生存條件弱化根源的分析

總體看，山東省境內(nèi)煤炭企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，而小、散、弱、高的狀態(tài)卻日漸凸現(xiàn)。

2.1 “小”就是資源少、規(guī)模小

山東省剩余可采煤炭?jī)?chǔ)量40億t，并且有58%左右資源被 “三下”壓覆，后備資源預(yù)計(jì)只能維持開采20年左右。全省222處礦井中，75%受水、瓦斯、地壓等災(zāi)害威脅?，F(xiàn)在的效益更多是市場(chǎng)因素產(chǎn)生的。山東境內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與其它省區(qū)煤炭企業(yè)相比要小的多，在可預(yù)見期間內(nèi)省內(nèi)煤炭企業(yè)中不會(huì)產(chǎn)生千萬(wàn)噸級(jí)大型礦井，煤炭生產(chǎn)總量不會(huì)太大，生產(chǎn)效率和單產(chǎn)也不會(huì)太高。

2.2 “散”就是分散發(fā)展，難成合力

突出表現(xiàn)為煤炭生產(chǎn)基地分散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局分散。一是山東省煤炭企業(yè)對(duì)外煤炭資源開發(fā)各自為戰(zhàn)，分布于山西、貴州、云南、陜西、內(nèi)蒙、河北、新疆等地，小打小鬧，散亂布局，難成規(guī)模合力；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)散、布局散。發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目分散投資，項(xiàng)目規(guī)模小，技術(shù)含量低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，支撐力弱，控制力差，形成產(chǎn)能慢，附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

2.3 “弱”就是競(jìng)爭(zhēng)力弱，后勁不足

主要表現(xiàn)為:一是省內(nèi)礦井大多進(jìn)入衰老期，人員多 (40多萬(wàn)名職工)、包袱重，煤炭深部開采效率低、成本高、安全隱患多等，特別是煤礦綜合成本水平一般高出西部同類礦的20%～30%，甚至50%；二是在可持續(xù)發(fā)展力方面，后備優(yōu)質(zhì)可采煤炭?jī)?chǔ)量不足，與省外大型煤炭企業(yè)相比，山東境內(nèi)各煤炭企業(yè)則明顯處于弱勢(shì)地位。

2.4 “高”就是企業(yè)負(fù)債率高，資金壓力大

前幾年煤炭市場(chǎng)好、有盈利的時(shí)候，幾乎所有煤炭企業(yè)都大量貸款四處尋找開發(fā)資源，實(shí)施無(wú)限度的擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，銀行業(yè)則推波助瀾大量授信貸款，大多煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率升至70%以上，個(gè)別企業(yè)達(dá)到80%以上。曾幾何時(shí)，當(dāng)新開發(fā)項(xiàng)目大多還未建成投產(chǎn)，煤炭市場(chǎng)卻突然 “變臉”了，煤價(jià)一路下滑，低迷行情持續(xù)發(fā)展不見好轉(zhuǎn)，而此時(shí)煤炭企業(yè)的高負(fù)債率則己形成，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，煤炭企業(yè)陷入再進(jìn)無(wú)力、回退維艱、守?cái)傄嚯y的困境之中。更甚之，部分煤炭企業(yè)已出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張，隱現(xiàn)資金鏈斷裂跡象，生存狀況岌岌可危。

3 山東煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展方略的思考

綜上分析，山東煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展主調(diào)應(yīng)由規(guī)模擴(kuò)張型向轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型發(fā)展是主調(diào)、主線。今后從觀念、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等方面都必須要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)主線去做文章。政府、企業(yè)要從思想觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品差異化定制、老區(qū)轉(zhuǎn)型、新區(qū)反哺、政策扶持等9個(gè)方面實(shí)施新的應(yīng)對(duì)方略。

3.1 樹立信心，推進(jìn)發(fā)展理念的新轉(zhuǎn)變

在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，最重要的是首先解決人們尤其是煤炭企業(yè)高層管理者的發(fā)展理念問(wèn)題，觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前需要更新 “三大發(fā)展理念”。

(1)認(rèn)清大勢(shì)，堅(jiān)定信心。要從反正兩個(gè)方面去認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)。一方面，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)今中國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和改革開放攻堅(jiān)期 “三期疊加”的特殊時(shí)期，面臨資源環(huán)境約束加劇、要素成本上升、結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)家GDP由10%左右的高速轉(zhuǎn)為7%～8%的中高速，煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)由8%左右的中高速轉(zhuǎn)為3%～4%的低中速，煤炭企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰大洗牌的嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，也應(yīng)看到中國(guó)的發(fā)展仍然處在戰(zhàn)略機(jī)遇期，GDP 7%左右的增長(zhǎng)率在世界上還是比較高的速度，煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)3%左右的增長(zhǎng)率由于基數(shù)大，其增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)量達(dá)1億t以上，也是可觀的。特別是我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時(shí)期。城鎮(zhèn)化提供需求，創(chuàng)造需求，內(nèi)需潛力巨大且呈梯式需求快速升級(jí)態(tài)勢(shì)。城鎮(zhèn)化在未來(lái)的十幾年都將是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。由此得出結(jié)論:形勢(shì)嚴(yán)峻不可掉以輕心，前途光明充滿必勝信心。

(2)把握大勢(shì)，瘦身求生。當(dāng)今的形勢(shì)對(duì)大多數(shù)煤炭企業(yè)尤其是 “老、小、弱、高”煤炭企業(yè)而言，不是追求規(guī)模擴(kuò)張快發(fā)展、大發(fā)展的問(wèn)題，而是如何保生存、保 “活命”的問(wèn)題。因此，應(yīng)充分看清嚴(yán)峻的形勢(shì)，明白當(dāng)前的困難處境，降一降“大干快上”的慣性高溫思維，冷靜思考，沉下心來(lái)好好謀劃本企業(yè)如何保生存、渡難關(guān)、過(guò)大坎的經(jīng)營(yíng)之道。

(3)順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)危尋機(jī)。一方面，按照逆向思維，樹立危機(jī)尋機(jī)新理念。在煤炭產(chǎn)能日漸過(guò)剩情形下，煤炭企業(yè)要由原來(lái)的 “以資源為王”轉(zhuǎn)換為 “以市場(chǎng)為天”、“以用戶為上”，只要占有市場(chǎng)和贏得用戶，方能得到發(fā)展。另一方面，按照創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新理念。改變以 “生產(chǎn)為中心”、靠增產(chǎn)創(chuàng)收、靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)盈利的舊觀念，樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理升級(jí)的新理念，謀劃生存發(fā)展的新戰(zhàn)略。

3.2 管控成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)

成本是企業(yè)生存的底線，成本控制是企業(yè)管理永恒的主題?？刂瞥杀荆蛟斐杀緝?yōu)勢(shì)已成為煤炭企業(yè)在低迷市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的關(guān)鍵。為此，應(yīng)從認(rèn)識(shí)和措施兩個(gè)角度去看待與實(shí)施成本管控:

(1)從認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步明確成本管控的重大意義。為維持企業(yè)生存必須降低成本?！俺杀揪€”正成為煤炭企業(yè)的 “生存線”。持續(xù)降低成本，保持或低于行業(yè)平均成本水平是煤炭企業(yè)維持生存的基本條件。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須降低成本。降低成本水平是煤炭企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的最重要、也是唯一的途徑。只有將成本水平控制在行業(yè)平均水平，甚至略低于行業(yè)平均水平，才能建構(gòu)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展降低成本。謀求企業(yè)總成本的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為保持盈利必須降低成本。大部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平已接近警戒線，依靠大量貸款和債券維持企業(yè)正常運(yùn)行，因此持續(xù)降低成本是企業(yè)始終保持盈利、獲取利潤(rùn)的必要條件。

(2)從 “大成本”視角全面降低企業(yè)成本費(fèi)用。在新的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)不能僅僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)成本管控型，而應(yīng)從宏觀、中觀和微觀的不同視角，從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和擴(kuò)張發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)流程、各個(gè)節(jié)點(diǎn)等，從產(chǎn)生成本費(fèi)用的一切源頭和要素入手，包括企業(yè)戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物流運(yùn)行、技術(shù)革新、改革創(chuàng)新等方面，加大管理力度，真正實(shí)現(xiàn)煤炭成本 (費(fèi)用)的大幅度下降。

3.3 產(chǎn)品定制，創(chuàng)造市場(chǎng) “引消”的新局面

在國(guó)家大力治理霧霾和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重?cái)D壓下，今后煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的拿手劍或致勝法寶將取決于標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的定制產(chǎn)品。開發(fā)賣點(diǎn)實(shí)行產(chǎn)品定制，打造產(chǎn)品價(jià)值增值線，深入挖掘客戶潛在需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)引領(lǐng)消費(fèi)，為產(chǎn)品創(chuàng)造新的附加價(jià)值，構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值增值線。以各業(yè)務(wù)單元為主體，超前把握客戶需求，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)價(jià)值線，引導(dǎo)客戶參與產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程互動(dòng)，推動(dòng)煤炭、煤化工、機(jī)電裝備制造等由產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向 “引消”服務(wù)轉(zhuǎn)變，為客戶提供定制化服務(wù)和綜合解決方案。

3.4 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實(shí)施升、調(diào)、退的新戰(zhàn)略

在 “黃金十年”的快速發(fā)展中，許多煤炭企業(yè)盲目擴(kuò)張涉足諸多新產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)多、攤子大的困局，在市場(chǎng)持續(xù)下行的形勢(shì)下，幾乎所涉足的產(chǎn)業(yè)均陷入虧損。正在建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需要大量資金投入，企業(yè)沒(méi)有錢；建成的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不盈利還要再賠錢。如果沿襲過(guò)去擴(kuò)張發(fā)展的做法顯然不可持續(xù)，即使維持現(xiàn)狀發(fā)展也難以為繼，唯一辦法就是要以壯士斷臂的膽識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)導(dǎo)向和要素支撐的原則，做到從戰(zhàn)略上明確主體產(chǎn)業(yè)，對(duì)確定的主業(yè)項(xiàng)目全力做好做強(qiáng)；對(duì)無(wú)力做好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目分類診斷，采取轉(zhuǎn)讓、改制、退出、關(guān)閉等措施，壯主業(yè)、分輔業(yè)、卸包袱，實(shí)現(xiàn)保生存再發(fā)展。

同時(shí)，要大力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的融合戰(zhàn)略，實(shí)施深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化、凈化和升級(jí) “四化一升”，即:深化——煤炭調(diào)配、洗選深加工；細(xì)化——根據(jù)用戶要求細(xì)分產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化——向氣、向電、向油、向化工等轉(zhuǎn)化；凈化——循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展；升級(jí)——提升產(chǎn)品附加值和社會(huì)適應(yīng)度，滿足用戶需要。

3.5 老區(qū)轉(zhuǎn)型，開拓持續(xù)發(fā)展的新途徑

從一定意義上看，煤炭老礦區(qū)人員多、包袱重。換一個(gè)角度看，老區(qū)資源沉淀多。這個(gè)資源包括煤炭老礦區(qū)的剩余煤炭?jī)?chǔ)量和人員、技術(shù)、資金、設(shè)備、廠場(chǎng)、土地、管理能力、品牌等有形和無(wú)形的各類資源。為此，要?jiǎng)?chuàng)新資源價(jià)值理念，將“負(fù)資源”轉(zhuǎn)化為生存發(fā)展的 “正能量”，推動(dòng)資源整合再造升值，創(chuàng)新資源經(jīng)營(yíng)方式，著力資源挖掘、集成、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建高效利用為主題的資源價(jià)值增值線。圍繞煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集成要素資源，診斷分析價(jià)值鏈，培育優(yōu)勢(shì)價(jià)值點(diǎn)，消除劣勢(shì)價(jià)值點(diǎn)，分類創(chuàng)造全新價(jià)值點(diǎn)，對(duì)礦產(chǎn)資源實(shí)施有效開發(fā)利用、多元轉(zhuǎn)移嫁接，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源實(shí)施激活存量、優(yōu)化增量，對(duì)技術(shù)資源實(shí)施創(chuàng)新集成、轉(zhuǎn)化運(yùn)用、輸出服務(wù)，對(duì)品牌資源實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)作、系統(tǒng)集成、創(chuàng)新提升，對(duì)人力資源實(shí)施素質(zhì)提升、梯度開發(fā)、多元化轉(zhuǎn)移發(fā)展。

3.6 新區(qū)反哺，打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新高地

前十幾年幾乎所有老礦區(qū)的煤炭企業(yè)都實(shí)施了走出去戰(zhàn)略，千方百計(jì)籌集資金去省外開發(fā)資源，有的去國(guó)外開發(fā)建設(shè)新煤礦、電廠、化工廠等。時(shí)至今日，這些新建項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目己獲收益。在當(dāng)前老礦區(qū)日漸衰退經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，新區(qū)有責(zé)任、有義務(wù)反哺支持老區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。新區(qū)反哺老區(qū)的途徑與方式主要有3個(gè):一是通過(guò)股權(quán)收益分紅方式支持老區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是新區(qū)公司通過(guò)投資老區(qū)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，支持老區(qū)的再生發(fā)展；三是利用新區(qū)所具有的各種平臺(tái)和資源條件為新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)空間及配套服務(wù)，同時(shí)為老區(qū)人員分流轉(zhuǎn)移提供就業(yè)平臺(tái)等。

3.7 人員轉(zhuǎn)移，營(yíng)造平穩(wěn)創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境

隨著老礦區(qū)主體產(chǎn)業(yè)煤炭資源的逐漸枯竭和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的每況愈下，人員分流轉(zhuǎn)移的問(wèn)題日漸凸現(xiàn)。因此，老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須與人員分流轉(zhuǎn)移相結(jié)合，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動(dòng)人員分流轉(zhuǎn)移，以人員分流轉(zhuǎn)移支撐經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，二者互為支撐，相互作用。如何實(shí)施人員分流轉(zhuǎn)移，在實(shí)踐中要把握一個(gè)原則、開辟五條路徑、提供兩項(xiàng)保障。把握一個(gè)原則:把礦區(qū)職工看作一筆寶貴資源財(cái)富，進(jìn)而用價(jià)值理念去科學(xué)布局和開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人員分流轉(zhuǎn)移的新模式。開辟五條路徑:老區(qū)現(xiàn)有礦井精開細(xì)采延長(zhǎng)生產(chǎn)周期留一批，新區(qū)礦井投產(chǎn)轉(zhuǎn)一批，組建外包生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)分一批，年老傷病的人員退一批，開發(fā)城鎮(zhèn)化服務(wù)渠道走一批。提供兩項(xiàng)保障:根據(jù)不同分流轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)要求，分類實(shí)施人員素質(zhì)提升培訓(xùn)措施，制定有利于老礦區(qū)人員平穩(wěn)分流轉(zhuǎn)移的激勵(lì)政策措施，包括建立混合所有制 (員工入股)創(chuàng)業(yè)民營(yíng)新體制。

3.8 改革創(chuàng)新，聚集企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。煤炭老礦區(qū)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)擔(dān)沉重、任務(wù)堅(jiān)巨、困難較多，既有經(jīng)濟(jì)困難、資金人才缺乏等問(wèn)題，也有思想觀念陳舊、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題。為此，煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先必須高舉改革創(chuàng)新的旗幟，以改革創(chuàng)新的意識(shí)去革除一切不符合老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舊觀念、舊體制和機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展思路，開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，營(yíng)造有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境和體制機(jī)制。煤炭企業(yè)管理者應(yīng)看大勢(shì)、謀大事，從更高境界上、更遠(yuǎn)視野上、更寬領(lǐng)域上去謀劃煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人員轉(zhuǎn)移發(fā)展的戰(zhàn)略方向、實(shí)踐路徑和操作方法。當(dāng)前尤其要從國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)中尋找老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向與機(jī)遇:一是從煤炭產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)中找出路，即大力發(fā)展?jié)崈裟茉?、綠色能源、低碳能源及高附加值能源產(chǎn)品；二是從產(chǎn)業(yè)融合協(xié)同中找出路，即尋機(jī)推進(jìn)煤電、煤化、煤物流等；三是從國(guó)家 “新四化”尤其是城鎮(zhèn)化建設(shè)中找出路，即開辟城鎮(zhèn)清潔供熱服務(wù)、家政服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等。

3.9 減負(fù)解困，政府要有政策調(diào)整的新作為

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)危機(jī)，不僅煤炭企業(yè)自己要使盡渾身解數(shù)應(yīng)對(duì)危機(jī)、攻艱克難渡難關(guān)，各級(jí)政府也有責(zé)任和義務(wù)幫助煤炭企業(yè)解困，尤其是在涉煤稅 (費(fèi))政策上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。政府應(yīng)真正履行服務(wù)型政府職能，按照放水養(yǎng)魚和幫扶解困的思路，抓緊清費(fèi)立稅，把該去消的稅、費(fèi)去掉，把該減免的稅、費(fèi)進(jìn)行減免，把該合并的稅 (費(fèi))種進(jìn)行合并，把能夠給予企業(yè)的扶持及優(yōu)惠政策措施給予到位，讓煤炭企業(yè)在艱難轉(zhuǎn)型中得到休養(yǎng)生息過(guò)難關(guān)再發(fā)展的機(jī)會(huì)。