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        合同能源管理在火電企業(yè)的應(yīng)用

        2014-01-28 19:35:21滕利輝
        綜合智慧能源 2014年6期
        關(guān)鍵詞:用戶設(shè)備施工

        滕利輝

        (江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司,江蘇 啟東 226246)

        0 引言

        隨著電煤價(jià)格的不斷攀升,火電企業(yè)盈利空間受到極大擠壓。為提升競(jìng)爭(zhēng)力,節(jié)能對(duì)火電企業(yè)發(fā)展越發(fā)顯得重要,主要表現(xiàn)在以下幾方面:有利于降低成本,提升盈利空間;有利于減少排放,減輕環(huán)保壓力;有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        由于“十一五”期間主要通過淘汰落后產(chǎn)能、限電等手段推進(jìn)節(jié)能,“十二五”期間節(jié)能的難度將進(jìn)一步加大,在役火電企業(yè)將主要從技術(shù)改造方面推進(jìn)節(jié)能工作。

        1 火電企業(yè)常規(guī)節(jié)能改造技術(shù)及特點(diǎn)

        國(guó)家能源局發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中提出了“單位GDP能耗降低16%”的目標(biāo),為達(dá)到此目標(biāo),國(guó)家發(fā)改委與財(cái)政部聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于開展燃煤電廠綜合升級(jí)改造工作的通知》,提出對(duì)在役煤電機(jī)組實(shí)施綜合升級(jí)改造將在政策上給予極大的支持,有效推動(dòng)了在役煤電機(jī)組的節(jié)能升級(jí)改造。

        1.1 火電企業(yè)常規(guī)節(jié)能改造技術(shù)

        節(jié)能改造主要包括降低煤耗、降低電耗2個(gè)方面:降低煤耗主要包括提高汽機(jī)和鍋爐效率等;降低電耗主要包括變頻電機(jī)改造、照明節(jié)能改造等。

        (1)提高汽機(jī)效率。利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)提高汽機(jī)熱效率是汽機(jī)節(jié)能改造的主要途徑,主要改造措施有:通流部分改造、汽封系統(tǒng)改造、真空系統(tǒng)改造及內(nèi)漏閥門治理等。

        (2)提高鍋爐熱效率。近年來,火電行業(yè)摸索出一些進(jìn)一步提高鍋爐熱效率的改造技術(shù),并在300 MW,600 MW機(jī)組中應(yīng)用,主要包括鍋爐排煙余熱回收利用技術(shù)和鍋爐本體及受熱面改造技術(shù)。

        (3)推廣變頻電機(jī)。廠用電率是火電企業(yè)的重要指標(biāo),全國(guó)600 MW級(jí)火電企業(yè)廠用電率為4.5%~5.4%,如果廠用電率降低0.1%,按照年發(fā)電量150億kW·h、上網(wǎng)電價(jià)0.4元/(kW·h)核算,全年節(jié)電可增加利潤(rùn)600萬元。

        節(jié)電的主要途徑是降低電動(dòng)機(jī)的能耗,主要有2個(gè)途徑:淘汰落后的電機(jī)、水泵、變壓器,更換達(dá)標(biāo)的節(jié)能產(chǎn)品;對(duì)現(xiàn)有大功率電機(jī)進(jìn)行變頻改造。

        (4)照明節(jié)能改造?;痣娖髽I(yè)的照明設(shè)備量多,單個(gè)投資小,改造容易實(shí)施,因此,照明的節(jié)能改造也常作為火電廠節(jié)能改造的一個(gè)部分。目前常用的照明節(jié)能改造主要包括新型節(jié)能燈具的應(yīng)用和優(yōu)化照明控制技術(shù)。

        1.2 火電企業(yè)節(jié)能改造特點(diǎn)

        (1)技術(shù)含量高,投資大?;痣娖髽I(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),其設(shè)備裝備對(duì)安全性、可靠性要求屬于工業(yè)級(jí)要求,單套系統(tǒng)、設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高。火電企業(yè)設(shè)備裝備水平已經(jīng)相當(dāng)高,要想進(jìn)一步提升節(jié)能水平,研發(fā)等技術(shù)投入非常大。

        (2)施工環(huán)境復(fù)雜,安全風(fēng)險(xiǎn)大。火電企業(yè)節(jié)能改造一般伴隨著機(jī)組檢修進(jìn)行,由于機(jī)組檢修工期已明確,按照正常的工作時(shí)間安排施工肯定無法滿足工期要求,因此必須在施工前做好詳細(xì)的策劃,在施工過程中嚴(yán)格控制,環(huán)環(huán)相扣。另一方面,由于檢修過程中施工隊(duì)伍較多,設(shè)備解體、調(diào)試等交叉工作較多,施工環(huán)境非常復(fù)雜,易對(duì)系統(tǒng)中其他設(shè)備造成影響,并且在工程管理過程中存在許多不確定性,給施工管理帶來非常大的難度,施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

        (3)投資收益不明顯,投資風(fēng)險(xiǎn)大。節(jié)能改造施工屬于一般工程管理范疇,同樣存在設(shè)計(jì)與施工、調(diào)試、營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)偏差的可能。雖然在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目帶來的節(jié)能收益有較高的預(yù)期,但由于施工、調(diào)試、運(yùn)行以及與系統(tǒng)間配合因素的影響,改造后能否達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期難以確定,投資收益不明顯,投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

        2 合同能源管理概述

        通過對(duì)火電企業(yè)節(jié)能改造特點(diǎn)的分析可知,大型節(jié)能改造項(xiàng)目需大量的資金投入,而火電企業(yè)每年技術(shù)改造資金投入有限,在現(xiàn)役機(jī)組推廣節(jié)能改造技術(shù),會(huì)遇到資金不足的問題,而合同能源管理模式可以解決這一問題。

        合同能源管理(EMC)是20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能機(jī)制,即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司為能源客戶提供能源診斷、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等系統(tǒng)化服務(wù),并從能源客戶節(jié)能收益中收回投資和獲取利潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)作模式。

        合同能源管理有以下特點(diǎn):一是由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)節(jié)能改造工作,能源用戶坐享節(jié)能改造成果;二是能源用戶對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí),提高裝備水平;三是節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)展壯大自己的同時(shí)提高了全社會(huì)節(jié)能降耗水平。可以說合同能源管理是一個(gè)“三贏”的選擇。

        合同能源管理模式一般可分為5種類型。

        (1)節(jié)能量保證型。在合同期內(nèi),節(jié)能服務(wù)公司承諾一定的節(jié)能量用于支付工程成本,而達(dá)不到承諾的節(jié)能量部分由節(jié)能服務(wù)公司自己負(fù)擔(dān),超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享,直到節(jié)能服務(wù)公司收回全部投資并獲得合理利潤(rùn)后,合同結(jié)束。改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶,用戶享受以后的全部節(jié)能收益。

        (2)節(jié)能效益分享型。在合同期內(nèi),雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率后按比例分享節(jié)能效益;合同結(jié)束后,改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶,用戶享受以后的全部節(jié)能收益。

        (3)能源費(fèi)用托管型。由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)投資改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,并負(fù)責(zé)管理新建的用能設(shè)備。若沒達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)賠償客戶的損失。合同結(jié)束后,改造后的節(jié)能設(shè)備移交給能源用戶,用戶享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

        (4)工程施工型。能源用戶委托節(jié)能服務(wù)公司做能源審計(jì)、節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工,以普通工程承包的方式,按施工進(jìn)度支付工程款。

        (5)能源管理服務(wù)型。能源用戶委托節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行能源規(guī)劃、整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試及運(yùn)行管理。在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期間,節(jié)能服務(wù)公司通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益。

        3 合同能源管理面臨的問題及投資模型

        3.1 面臨的問題

        (1)對(duì)高參數(shù)火電企業(yè)缺乏強(qiáng)制性的規(guī)定促使其實(shí)施節(jié)能改造。近年來,國(guó)家雖然在強(qiáng)制淘汰低參數(shù)的火電企業(yè),但不是針對(duì)用能設(shè)備,對(duì)設(shè)備裝備水平低、能耗高但是機(jī)組容量大的火電企業(yè)并沒有強(qiáng)制要求其淘汰高耗能設(shè)備,節(jié)能市場(chǎng)局面難以打開。

        (2)節(jié)能服務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模小,難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)投資?;痣娖髽I(yè)采用合同能源管理融資方式的改造項(xiàng)目,一般投資較大,大多需要在投入后幾年才會(huì)有收益,節(jié)能服務(wù)公司在簽訂一個(gè)合同之后,要簽訂其他的服務(wù)合同會(huì)面臨很大的資金壓力;同時(shí),節(jié)能服務(wù)公司一般經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,其商業(yè)資信度相對(duì)較低,很難從銀行獲得商業(yè)貸款,制約了其發(fā)展。

        (3)部分節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)薄弱,服務(wù)水平難以保證。部分節(jié)能服務(wù)公司員工缺乏專業(yè)訓(xùn)練,技術(shù)水平和后期運(yùn)行維護(hù)管理水平較低,難以達(dá)到預(yù)期的效果。

        3.2 投資模型

        由于火電企業(yè)機(jī)組投產(chǎn)年限不同,其技術(shù)改造資金的投向也有所差異,節(jié)能改造的資金量和缺口也會(huì)有所不同,下面針對(duì)機(jī)組投產(chǎn)情況構(gòu)建3個(gè)合作模型。

        (1)大力推廣型。該模型適用于新投產(chǎn)機(jī)組。由于新投產(chǎn)機(jī)組設(shè)備處于磨合期,并且設(shè)計(jì)、設(shè)備制造與運(yùn)行等存在一定的偏差,改造資金一般會(huì)大量投放在保證安全性方面,這時(shí)只能考慮開展投資較小、收益較大的節(jié)能項(xiàng)目。而秉承早投資早受益的原則,火電企業(yè)在充分論證項(xiàng)目的可行性后,可以大力引入合同能源管理模式,利用節(jié)能服務(wù)公司資金實(shí)施改造,這樣就可以保證節(jié)能改造與安全可靠性改造同步進(jìn)行,不影響機(jī)組改造后獲得的節(jié)能收益。

        (2)合理合作型。該模型適用于投產(chǎn)3~5年的機(jī)組,此時(shí)設(shè)備磨合期已基本結(jié)束。這類機(jī)組安全性已得到充分檢驗(yàn),改造資金會(huì)逐步向經(jīng)濟(jì)性傾斜。此階段,一方面可以應(yīng)用成功的節(jié)能技術(shù),升級(jí)裝備水平,淘汰落后設(shè)備;另一方面可以針對(duì)具體問題,與科研單位合作,研究解決辦法并加以實(shí)施。由于這一階段改造資金相對(duì)充裕,對(duì)于投資較小的項(xiàng)目,可以由企業(yè)自行投資,而對(duì)于投資較大的、技術(shù)成熟的節(jié)能項(xiàng)目,同樣可以考慮與節(jié)能服務(wù)公司合作,利用節(jié)能服務(wù)公司資金優(yōu)勢(shì)和節(jié)能改造經(jīng)驗(yàn)收獲節(jié)能效益。

        (3)更新?lián)Q代型。該模型適用于投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)、臨近壽命期的機(jī)組。此時(shí)設(shè)備老化,安全性能降低,在安全性方面的投入資金勢(shì)必增加。而由于機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng),許多技術(shù)已相對(duì)落后,要對(duì)此類機(jī)組進(jìn)行節(jié)能改造可能涉及設(shè)備甚至包括系統(tǒng)、生產(chǎn)線的更新?lián)Q代,投資巨大。因此,此階段是否有必要與節(jié)能服務(wù)公司合作,則視投資回收情況而定,在投資決策時(shí)需做大量的工作,確保投資收益。

        4 結(jié)束語

        合同能源管理是技術(shù)改造的一個(gè)融資模式,可彌補(bǔ)能源用戶技術(shù)改造資金不足的缺陷,轉(zhuǎn)移節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),具備推廣的條件。在應(yīng)用合同能源管理時(shí),能源用戶重點(diǎn)要做好對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的監(jiān)督管理,確保節(jié)能技術(shù)新、所用設(shè)備中短期不在淘汰之列,確保實(shí)施節(jié)能改造后可切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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