王永昌（泊頭市嘉信建筑有限責(zé)任公司，河北 泊頭 062150）

所謂的施工項目管理，即為為了達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，從而開展的比較科學(xué)全面的協(xié)調(diào)、規(guī)劃與控制等工作[1]。建筑工程施工項目是一個動態(tài)的過程，其會受到很多因素的影響，因此其中會存在很多的不確定性，這就加大了施工項目成本控制的風(fēng)險。所以，各企業(yè)必須要采取有效措施，加強(qiáng)成本管理，從而保證施工項目成本控制工作的順利完成。

一、施工項目成本簡介

（一）項目成本控制原則

（1）目標(biāo)管理原則。在目標(biāo)管理工作中，如何設(shè)定以及分解目標(biāo)是工作的重點(diǎn)。其中，對目標(biāo)責(zé)任的執(zhí)行情況與執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，組成了目標(biāo)管理的具體實(shí)施、計劃、檢驗(yàn)與處理的一個循環(huán)系統(tǒng)，從而使得企業(yè)管理的工作不斷的完善與改進(jìn)。

（2）成本最低化原則。對于每一個行業(yè)而言，企業(yè)提高其自身競爭力的重要途徑之一即為有效地降低成本，這一點(diǎn)對于施工項目的成本控制也同樣適用，其主要是借助于成本管理的諸多途徑使得施工項目的成本大大減低。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在實(shí)施項目的過程中，每個部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時還享有控制成本的權(quán)利，而且，對于成本控制過程中各部門取得的業(yè)績，項目經(jīng)理也要定期的給予核查與考評，從而使得員工的工作熱情不斷的提升。

（二）項目成本控制措施

（1）技術(shù)措施。首先，施工單位要制定出一套比較科學(xué)的施工方案，在保障施工質(zhì)量有所提高的同時，盡可能的縮短施工工期，從而有效地減少成本。其次，施工技術(shù)也必須要不斷的改進(jìn)與完善。施工單位應(yīng)該不斷的探索，選擇更加合理的方法，有效降低施工成本，如可以采用一些新的材料與新工藝等。而且，作為建筑工程中最為關(guān)鍵的一個部分，質(zhì)量具有舉足輕重的作用。因此施工單位必須要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理質(zhì)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。材料費(fèi)的控制：施工單位應(yīng)該合理的采購以及收發(fā)材料等，對操作過程給予合理的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用，盡可能的降低損失。而且要嚴(yán)格的檢驗(yàn)所購買的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。人工費(fèi)的控制：施工單位需要制定比較科學(xué)的獎懲制度，定期地對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的工作技能，合理規(guī)劃用工情況，避免出現(xiàn)是人工浪費(fèi)的情況。機(jī)械費(fèi)的控制：施工單位應(yīng)該合理的利用機(jī)械設(shè)施，積極有效地做好機(jī)械的日常維護(hù)與保養(yǎng)，從而保證機(jī)械的利用率，盡可能的降低機(jī)械的損耗。

二、工程造價的全過程控制

（一）工程設(shè)計階段的造價控制

在工程的設(shè)計階段，要進(jìn)行合理的造價管理，對項目施工的科學(xué)性與可行性進(jìn)行合理的分析與設(shè)計。應(yīng)該在各施工階段開展分層管理，根據(jù)每一層的具體特點(diǎn)，選用不同的控價以及計價管理方式，以保證每個施工階段都獲得較為有效的管理，從而便于后期的施工監(jiān)控。

（二）招投標(biāo)階段的造價控制

科學(xué)合理的工程招標(biāo)制度是有效管理工程造價的一個重要方法，然而在招投標(biāo)的實(shí)際過程中，卻出現(xiàn)了一些惡性競爭的情況，因此在招標(biāo)期間，應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)管工程造價，在遵循公平公正與合理的原則下，創(chuàng)建科學(xué)合理的造價監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程造價的合理性以及真實(shí)性[2]。

（三）工程施工階段的控價以及計價管理

盡管在招投標(biāo)與設(shè)計階段已經(jīng)基本完成了工程的造價，然而在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，因?yàn)槭┕ひ?jīng)歷較長的時間，并且比較復(fù)雜。所以在施工過程中，一定要對造價開展動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證工程造價的合理性。

（四）工程施工圖預(yù)算的審核

施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，并輔助施工圖的進(jìn)度安排，而完成對施工圖的預(yù)算，合理分析預(yù)算的超出部分，找到根本原因，并及時的告知項目的負(fù)責(zé)人，從而更加科學(xué)合理的調(diào)整工程目標(biāo)與計劃，進(jìn)而完成有效的動態(tài)控制。

（五）施工資料的收集與分析

在工程的施工過程中，費(fèi)用控制人員與審價人員必須要經(jīng)常的進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計圖中的設(shè)計監(jiān)督施工進(jìn)度，并且要與施工人員、監(jiān)理等人員進(jìn)行合作，收集與掌握相關(guān)的工程資料，從而及時合理的調(diào)整控制目標(biāo)。在工程造價當(dāng)中，材料費(fèi)用所占的比重非常大，所以，要重視對材料的合理選用。首先，必須要保證材料的合格性，并隨時的了解建材市場的價格波動情況，設(shè)置材料的購買計劃與信息網(wǎng)絡(luò)，從而使得材料成本盡可能的降低。

（六）竣工結(jié)算階段的造價管理

在工程的結(jié)算操作中，必須要保證結(jié)算材料的科學(xué)性，與完整性，做到有據(jù)可依，從而便于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。在此階段，造價管理人員需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要嚴(yán)格審核工程。造價管理人員要認(rèn)真完成對工程質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作的驗(yàn)收。其次，造價管理人員要對工程項目單價與總造價進(jìn)行嚴(yán)格的審核。開展對成本造價的成本分析，從而保證成本保持在預(yù)算的范圍內(nèi)。除此以外，造價管理人員要科學(xué)地整理工程造價材料，完成工程竣工結(jié)算報告冊的合理編制，以保證材料的完整性與有序性[3]。以上三個階段均屬于工程造價的基礎(chǔ)工作，在順利完成以上工作后，結(jié)算階段的工作也將會更加順利的完成。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的狀況下，建筑行業(yè)也獲得了較快的發(fā)展。分析當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，工程造價控制已經(jīng)成為建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題。每個企業(yè)都希望用盡可能少的投資獲取盡可能多的利益，而工程造價的降低就相當(dāng)于有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于項目成本控制而言，其中比較有效的方法即為加強(qiáng)施工項目的管理，這樣有效的控制項目成本，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]閆海濤，張漢陽.論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ，2011，02(06)：58-59

[2]代辛峰，王亞輝.建筑工程造價與施工項目成本的控制 [J].科技致富向?qū)?，2012，12(06)：40-42

[3]張維紅.淺談工程項目成本管理及控制[J].科學(xué)之友 ，2011，08(01)：88-91