安叢

摘 要：現(xiàn)代電力工程的發(fā)揮主要通過各級(jí)單位形式完成。電力工程涉及多方面的專業(yè)問題，多工種的復(fù)雜內(nèi)容，從而形成多影響力的多要素工程管理任務(wù)。為了合理的、高效的安全完成電力工程的工作任務(wù)，保證電力工程施工的合理規(guī)劃，遇到問題可以保證及時(shí)準(zhǔn)確的處理，從而有效的完成電力工程管理的任務(wù)，有效提高電力資源管理的力度，保證電力管理的成效性。

關(guān)鍵詞：電力工程（electric power project）；管理（manage）；研究（research）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程的管理主要是對(duì)于電力資源的管理。對(duì)于多項(xiàng)目、多內(nèi)容、多手段的電力工程管理，如何找尋合適的資金質(zhì)量管理水平、技術(shù)管理質(zhì)量、資源管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況等問題，在設(shè)計(jì)工程過程中，設(shè)計(jì)的方案和安裝、使用、維修情況直接影響者采購(gòu)運(yùn)輸?shù)韧獠恳蛩?，這些問題加深了電力工程的管理。采用合理的組織方案、和諧的管理和控制手段可以保證工程項(xiàng)目的合理完成。只有理順了在電力工程管理過程中可能會(huì)遇到的問題，及時(shí)預(yù)防和處理，保證電力工程的整體完成情況，才能真正完成電力工程的管理，保證電力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，電力企業(yè)可以合理的完成快速發(fā)展，逐步成熟的目標(biāo)。

一、電力電網(wǎng)的管理

（一）施工人員的管理和培訓(xùn)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推進(jìn)電力資源施工的快速發(fā)展，但基本操控類的用工人員還是非常需要的，實(shí)際中，通常采取合同用工或勞務(wù)派遣用工，對(duì)這些員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的知識(shí)和技能培訓(xùn)就直接上崗，意在滿足電力現(xiàn)場(chǎng)人員不足的問題。但隨著而來的是員工技術(shù)素質(zhì)水平不夠、經(jīng)驗(yàn)過低，沒有合理的基礎(chǔ)組織知識(shí)，面對(duì)實(shí)際施工操作，在一定水平上完成了基本的安全教育和技術(shù)操作，但對(duì)于實(shí)際的深化工作操作，還是無法主動(dòng)的獨(dú)立完成。

（二）穿插施工作業(yè)管理工程。在電力管理工程中，最大的任務(wù)就是現(xiàn)場(chǎng)施工，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工做成中施工的變化情況不定，不同的工種相互銜接工作可以保證整個(gè)工程按順序完成。對(duì)于一項(xiàng)新建的工程電力工程管理需要從土建開始到電氣設(shè)備安裝等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，保證施工過程按程序順序完成，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的考核，對(duì)不同施工任務(wù)的施工單位進(jìn)行不同的項(xiàng)目管理施工，對(duì)沒有具備安全施工的單位和人員不得允許進(jìn)場(chǎng)施工。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)工程的投放運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的工程沒有按照正常的試電進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，就直接移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位，在帶電的試運(yùn)行期間有施工單位擔(dān)任施工和保證施工質(zhì)量，但沒有合理的規(guī)章確定施工運(yùn)轉(zhuǎn)的安全管理規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員工作混亂導(dǎo)致不能安全的完成施工管理任務(wù)，在試運(yùn)行期間沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的巡查監(jiān)測(cè)，沒有對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理預(yù)案管理。

二、電力工程管理的措施

（一）加強(qiáng)安全管理制度、保證技術(shù)水平。安全管理是保證電力施工管理的重要組成部分，是企業(yè)管理長(zhǎng)期發(fā)展的核心目標(biāo)。通過對(duì)安全的施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行階段性的技術(shù)監(jiān)督，保證施工技術(shù)的安全管理，完成施工過程中的各項(xiàng)問題，對(duì)不同工種的施工隊(duì)伍分別進(jìn)行技術(shù)支持和安全管理，設(shè)置合理的施工技術(shù)分析、檢測(cè)步驟，保證施工整個(gè)過程不會(huì)因施工問題造成施工進(jìn)度的延誤或擱置。

（二）加強(qiáng)管理制度，建立基層工程投運(yùn)環(huán)節(jié)。減少基層建設(shè)設(shè)備因電力電網(wǎng)的施工管理造成施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的降低，提高電力施工企業(yè)與上級(jí)企業(yè)管理部門的溝通，保證合理的管理意向可以合理的運(yùn)用于施工投運(yùn)環(huán)節(jié)上。

三、加強(qiáng)成本控制環(huán)節(jié)保證經(jīng)濟(jì)管理效益

通過對(duì)施工項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)、預(yù)算確定合理的施工費(fèi)用，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)支出和成本控制，是保證施工過程經(jīng)濟(jì)成本和效益的主要工作。在施工過程中成本的控制主要是對(duì)于施工項(xiàng)目的開支管理，對(duì)吃出費(fèi)用的合理預(yù)算控制。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算。施工過程中，通過施工項(xiàng)目管理，施工層次的相互控制，對(duì)施工管理中工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、預(yù)算，對(duì)施工定額進(jìn)行合理的本錢控制，做好合理的項(xiàng)目管理量，提高成本控制的合理規(guī)劃，增加新的科學(xué)技術(shù)、新的工藝，提高消費(fèi)水平，降低勞動(dòng)頻率，加強(qiáng)管理層與基層的相互溝通，對(duì)實(shí)際工程的成本進(jìn)行合理的預(yù)案管理，嚴(yán)格把控支出，建立合理的成本效益。

（二）加強(qiáng)資料費(fèi)用的管理。在電力工程管理中，資料費(fèi)用占很大比重，由于在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的用料量、用料時(shí)間、用料價(jià)格的分析，確定施工用料進(jìn)度的控制，對(duì)于施工的整個(gè)預(yù)算控制和實(shí)際材料使用都有很好的幫助，可以減少庫(kù)存堆積，降低端頭耗材，及時(shí)對(duì)用料進(jìn)行合理的收集，再利用，保證材料的充分利用。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)電力工程設(shè)備進(jìn)行低成本控制，采用合理的設(shè)備施工可以保證工程的合理運(yùn)行，合理的分配設(shè)備，保證科學(xué)使用，可以提高設(shè)備的最優(yōu)使用效率，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的檢修和處理，保證設(shè)備高效能的運(yùn)行。建立健全的質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理控制，保證質(zhì)量目的，建立合理的質(zhì)量管理控制指導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，保證整個(gè)工程的合理管理控制。

三、結(jié)論

綜上所述，電力工程的施工管理是重要的管理措施，是保證施工質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的技術(shù)管理措施。在整個(gè)電力施工過程中，合理的施工管理可以保證整體施工目的，督促管理者及時(shí)改進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)施工管理和技術(shù)規(guī)范水平，保證施工的優(yōu)質(zhì)效果，才能提高企業(yè)整體電力施工的實(shí)力，提高企業(yè)在整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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