陸雪琴

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的潮流下，任何企業(yè)在其生存與發(fā)展過(guò)程中，都受到各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，火力發(fā)電廠也不例外。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究管理概念提出的三十多年以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的檢驗(yàn)、完善與創(chuàng)新，可以很大程度地降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，備受政府和企業(yè)的大力重視。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)研究；措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念界定

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是需要科學(xué)規(guī)范的技術(shù)作為重要支撐的。基礎(chǔ)就是需要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要預(yù)測(cè)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各種系統(tǒng)性或者非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、連續(xù)的系統(tǒng)檢測(cè)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理需要將財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中需要識(shí)別、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)識(shí)別、確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，，通過(guò)采取配套的行之有效的措施，來(lái)最大程度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括三種不同的形式，貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，主要包括企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)管理，火力發(fā)電廠的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是這樣如此。

二、當(dāng)前火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）當(dāng)前火力發(fā)電廠相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)火力發(fā)電廠具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有足夠的重視，而且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判意識(shí)不足，管理水平不高。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中僅僅關(guān)心自己財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)缺少足夠的認(rèn)識(shí)和了解，這樣一來(lái)就導(dǎo)致火力發(fā)電廠內(nèi)部缺少足夠的互相監(jiān)督和制約，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和難以規(guī)避。

（二）火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前我國(guó)火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析和預(yù)測(cè)，管理體制不健全，管理方法的不規(guī)范，都導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）火力發(fā)電廠資金回收以及利益分配的政策不科學(xué)

火力發(fā)電廠內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制以及監(jiān)督制度都十分的不規(guī)范，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理以及利益的具體分配存在很多的混亂和不合理情況。這樣長(zhǎng)期下來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)無(wú)法有效的得到及時(shí)補(bǔ)償，加劇火力發(fā)電廠資金短缺的問(wèn)題，大大降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣長(zhǎng)期以來(lái)，就會(huì)不可避免的引起火力發(fā)電廠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、完善火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）完善火力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了進(jìn)一步提高火力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，需要提前建立健全火力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這樣一種預(yù)警機(jī)制的建立，一方面可以提前預(yù)知企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，另一方面就可以知道企業(yè)如何結(jié)合具體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)確定企業(yè)的具體投資計(jì)劃以及企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的具體設(shè)計(jì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建完善之后，就可以有效地保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)太偏離企業(yè)的預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可以確保企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）火力發(fā)電廠需要選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是火力發(fā)電廠有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的有力手段。一般情況來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括以下幾種：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略。

（三）認(rèn)真了解火力發(fā)電廠內(nèi)外部情況，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)變能力

宏觀的社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境雖然處于火力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，但是火力發(fā)電廠需要根據(jù)自身的力量難以影響外部宏觀環(huán)境，但是火力發(fā)電廠可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析并把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定合理的財(cái)務(wù)管理政策，來(lái)更好地面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

一方面火力發(fā)電廠可以通過(guò)對(duì)于外部宏觀環(huán)境的具體分析研究，以此來(lái)制定火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體辦法，提高火力發(fā)電廠應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，從而在一定的程度上面降低因外部宏觀環(huán)境變化給火力發(fā)電廠帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，火力發(fā)電廠應(yīng)該通過(guò)進(jìn)一步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理人員的工作執(zhí)行力，從不同的角度、層面強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，從而最終落實(shí)和實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控的目的。

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