□ 冉麗娟

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力。近年來，在中國石化企業(yè)文化建設綱要的指引下，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)文化建設不斷加強、日臻成熟。企業(yè)文化只有落地，才具有持久生命力。文化落地是一項系統(tǒng)工程。在實踐中，可以通過全員化參與、制度化保證、立體化宣傳貫徹、形象化展示、本土化融合、動態(tài)化發(fā)展來實現(xiàn)。

全員化參與

企業(yè)文化是員工的文化，真正優(yōu)秀的企業(yè)文化根植于員工的內(nèi)心深處，人人都應成為文化構(gòu)建的參與者和文化落地的擔當者。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，領導應親自掛帥，動員全體員工廣泛參與，通過自上而下、自下而上反復“碰撞”，使文化構(gòu)建的過程成為文化宣傳貫徹的過程，達到事半功倍之效。在文化落地的過程中，領導應身體力行、率先垂范，將企業(yè)文化融入公司戰(zhàn)略制定、日常管理各環(huán)節(jié)，主動實踐，帶頭傳播，督導落地；全體員工應積極參與文化培訓，在崗位中自覺踐行文化理念，規(guī)范言行舉止，展示企業(yè)形象。

制度化保證

制度是文化的載體，是文化落地生根的保證和支撐。以塑造中國石化特色管理模式為契機，在推進制度文本化過程中，將企業(yè)文化嵌入各項管理制度，使價值理念成為員工行為規(guī)范、企業(yè)獎懲考核等方面的出發(fā)點和立足點，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度互動結(jié)合，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化約束機制，增強文化執(zhí)行的基礎。

立體化宣傳貫徹

宣傳貫徹可以使企業(yè)文化“動”起來。在宣傳內(nèi)容上，不能簡單闡述文化體系的內(nèi)涵，而要做到從本企業(yè)文化的歷史著手，從石化文化的精髓著力，在歷史與時空的交替中，引導廣大員工認識企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司上下產(chǎn)生共鳴。在方式上，可采取培訓、討論等手段，借助企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物和宣傳櫥窗，全方位、多角度、深層次宣傳。同時，組織開展運動會、歌詠比賽等活動，寓文化宣傳于娛樂活動，增強文化的感染力。

形象化展示

企業(yè)文化要內(nèi)化于心，必先外化于形。編制《企業(yè)文化手冊》，分發(fā)到員工手中，人手一冊，提高員工對企業(yè)文化的認知度；講“企業(yè)文化故事”，將員工中發(fā)生的故事總結(jié)提煉，融入企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化由“身邊人”不斷擴展放大；實施企業(yè)文化“上墻”，用好企業(yè)信箋、辦公用品等平臺和載體，營造文化氛圍，使企業(yè)愿景、價值觀念展現(xiàn)在企業(yè)不同角落，讓視角沖擊思想，使思想支配行動，于細微之處讓企業(yè)文化在員工中內(nèi)化于心、見之于行。

本土化融合

在“走出去”戰(zhàn)略的實施下，境外企業(yè)（項目）將不斷增加，企業(yè)應該更加重視跨文化融合管理。堅持本土特色、國際視野、兼容并蓄，努力適應所在國（地區(qū)）的社會環(huán)境，尊重當?shù)刈诮毯惋L俗習慣，積極開展文化交流，推進經(jīng)營思維、管理模式、雇用人才、處理方式的“本土化”，使企業(yè)文化在融合中實現(xiàn)升華。

動態(tài)化發(fā)展

企業(yè)文化既要引領企業(yè)發(fā)展，又要適應企業(yè)發(fā)展。因此，要不斷適應環(huán)境、吐故納新，遵循積累、傳播和變革的規(guī)律，進行動態(tài)化發(fā)展。在企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展的過程中，應做到傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，既繼承企業(yè)文化的精髓，保持核心的東西不被淡化，又不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，及時修改完善與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風和企業(yè)理念等，保持企業(yè)文化的先進性和適應性。