□ 盛兵華

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的國有企業(yè)走出國門，參與全球市場競爭。在這一轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)應(yīng)正確把握新時(shí)期工會(huì)工作的主要任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新工作方法，更好地為國有企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

面臨的新形勢(shì)

國有企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營理念和管理方法，與國際接軌。國有企業(yè)開拓海外市場時(shí)與跨國公司合作，有助于充分發(fā)揮跨國公司在國際經(jīng)營和管理方面的優(yōu)勢(shì)以及國有企業(yè)在技術(shù)、資金和社會(huì)政治關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)入和拓展資源國市場，與跨國公司、資源國實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，在與跨國公司和資源國合作的過程中，國有企業(yè)也要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理方法，積極向他人學(xué)習(xí)，努力提升自身的經(jīng)營和管理效率。

克服文化沖擊，加強(qiáng)跨文化溝通和融合。跨文化沖擊不僅包括國家和民族間的文化差異、本國企業(yè)與東道國企業(yè)間的企業(yè)文化差異，也包括不同人種間的個(gè)體特征差異等。國際化經(jīng)營的國有企業(yè)員工，尤其是外派員工要加強(qiáng)跨國文化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)異域文化精髓和語言，而且要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化、法律、宗教、風(fēng)俗、社團(tuán)、企業(yè)制度，更好地融入東道國社會(huì)環(huán)境，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府和雇員進(jìn)行溝通與交流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資源國的發(fā)展目標(biāo)。

國際市場競爭加劇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提出更高更全面的要求。國有企業(yè)在參與全球市場競爭中遇到前所未有的壓力，促進(jìn)了國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，管理層經(jīng)營思維的改變和人力資源管理模式的變革，這些變革對(duì)國有企業(yè)員工的能力和素質(zhì)提出更高更全面的要求。同時(shí)，在工作生活節(jié)奏不斷加快、工作方式不斷創(chuàng)新、工作內(nèi)容不斷豐富和更新的各種壓力之下，員工的身心健康受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，這就對(duì)員工的身體和心理素質(zhì)提出更高的要求。

信息管理的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)傳統(tǒng)工會(huì)工作方式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣給國際化經(jīng)營國有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新帶來了極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。與此同時(shí)，企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督及參與重大決策程序也需要相應(yīng)的新模式和新途徑來支撐和配套，這就要求工會(huì)工作者能夠與時(shí)俱進(jìn)地解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新傳統(tǒng)工會(huì)工作方式，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新方法，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

工作的重點(diǎn)內(nèi)容

面對(duì)上述新情況，國際化經(jīng)營的國有企業(yè)的工會(huì)工作應(yīng)圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一為根本，依法科學(xué)維護(hù)職工合法權(quán)益，建立健全職工民主管理體系，完善職工素質(zhì)提升機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作者的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)。

一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，主動(dòng)貼近、有效支撐、發(fā)揮作用、體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)行政工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題，組織員工開展形式多樣的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議等活動(dòng)，并開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為企業(yè)解決問題。利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)群策群力，發(fā)揮群體作用，幫助困難職工排憂解難。

二是著力提升職工綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)國際化發(fā)展需求的職工隊(duì)伍。企業(yè)要建立多層次、廣覆蓋的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅要培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)技能和外語技能，更要注重對(duì)跨文化溝通和增強(qiáng)心理素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工提升自身技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體和心理等多方面的素質(zhì)發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用。工會(huì)還要與人力資源部門一起，為職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和拓展提供有效的支持和幫助。

三是建立健全工會(huì)的參與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理。工會(huì)要加大源頭參與的力度并增強(qiáng)自覺性，在企業(yè)重大決策的過程中，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等載體，廣泛發(fā)動(dòng)員工集思廣益，出謀劃策。積極探索在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中強(qiáng)化民主管理的途徑、方法、形式和內(nèi)容。在建立和健全職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體協(xié)商和簽訂集體合同等基本的民主管理形式方面，突出實(shí)際效果，真正體現(xiàn)工會(huì)的參與、監(jiān)督力量。

四是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。建立完善新形勢(shì)下國際化經(jīng)營國有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，及時(shí)建立完善企業(yè)海外工會(huì)基層組織，因地制宜地開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，履行好各項(xiàng)職責(zé)。提高工會(huì)干部素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)和工作能力的提升。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作前瞻性的研究，突出兩個(gè)維護(hù)，既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)員工的具體利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。同時(shí)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作的研究，讓企業(yè)文化凝聚不同文化元素，維護(hù)和關(guān)切人的尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)、追求，這是國際化經(jīng)營的國有企業(yè)走向國際化經(jīng)營的通行證。