2014年6月，塔河采油三廠采油一隊TH10287井站的兩名采油工因沒有核算準(zhǔn)摻稀流量，導(dǎo)致?lián)较×窟^高，影響了油井效益。事情發(fā)生后，該廠從嚴(yán)管理活動推動小組沒有在小班人員身上過多追責(zé)，而是一級級追查相應(yīng)管理干部的責(zé)任（相關(guān)報道見2014年6月16日《中國石化報》第1版《一個數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 5名干部受罰》）。筆者為之叫好！

從嚴(yán)管理就得一追到底。一級級追到底，方能使所有責(zé)任人受到懲處。應(yīng)負(fù)責(zé)的干部受到懲罰會更加明確職責(zé)任務(wù)，下大力氣、用硬措施讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題。錯誤操控的員工就會吸取教訓(xùn)，時時精細(xì)操作。其他員工也會引以為戒，使全員在生產(chǎn)全程中各負(fù)其責(zé)。

一追到底彰顯從嚴(yán)管理的決心。一級級追到底，擯棄了只處罰基層員工和處罰過程“雷聲大雨點小”的陋習(xí)，使以往處罰別人的管理者也受到應(yīng)有的處罰，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下和帶頭盡職盡責(zé)的決心。

一追到底方能服眾。一級級追責(zé)的做法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)罰自己，其管理效能比口頭說千百次從嚴(yán)管理要好得多，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)大公無私的情懷和真抓實干的決心。同時，也使員工自覺地融入企業(yè)從嚴(yán)管理活動中，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)知識、技能，提高自身素質(zhì)，自覺做到嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，步步精準(zhǔn)操控，時時安全生產(chǎn)。