□ 范紅芳

南京工程公司在企業(yè)融合過程中，做到“注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的率先垂范及引領(lǐng)作用、注重培育員工對企業(yè)文化的認同和參與、注重營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍”三個注重，讓企業(yè)文化真正“落地”。

注重領(lǐng)導(dǎo)人員的率先垂范及引領(lǐng)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭踐行企業(yè)文化價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動力。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么領(lǐng)導(dǎo)人就是樂隊的指揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在踐行企業(yè)文化過程中起著決定性的作用。

南京工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)文化建設(shè)中身體力行，以身作則踐行企業(yè)文化理念，有效地推動了企業(yè)文化的建設(shè)。

注重培育員工對企業(yè)文化的認同并踐行

古人云：“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用?！逼髽I(yè)文化的功力就在于能使千人、萬人同心同德去實現(xiàn)企業(yè)的愿景。如果讓企業(yè)的每位管理者和員工都成為企業(yè)文化的踐行者，那企業(yè)文化的核心內(nèi)容一定能夠切實地貫徹下去，真正“落地”。

讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。南京工程公司由兩家老企業(yè)重組而成，兩家老企業(yè)都有50多年的歷史，也都有各自的企業(yè)文化。重組之后，如何把握好兩家老企業(yè)不同的文化，做到“取長補短、共同吸收、開創(chuàng)特色”，并最終形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和共同的奮斗目標(biāo)，成為公司必須解決的問題。重組之初，公司在吸收原來兩家企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合新企業(yè)的特點和定位，總結(jié)提煉出企業(yè)文化核心價值理念。在企業(yè)文化提煉階段，公司征求各個層面員工的意見，在員工廣泛參與的情況下，提煉的企業(yè)文化核心理念和內(nèi)容更能反映出企業(yè)的“靈魂”，更具有可持續(xù)性。

將企業(yè)文化建設(shè)滲透到每位員工的具體工作中。該公司將企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的點點滴滴，員工從自己的工作出發(fā)，在企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下開展工作，從小事做起，從身邊做起，不斷踐行企業(yè)文化的精髓。

梳理制度，使制度與文化相一致。南京工程公司在企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上進行制度的整合與文化的融合。為確保新企業(yè)順利運轉(zhuǎn)和平穩(wěn)發(fā)展，公司因地制宜，在兩家單位原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對一些規(guī)章制度進行修訂，并立即形成文件下發(fā)，在實際工作中試行或暫行，確保工作正常開展。

注重營造濃郁的企業(yè)文化氛圍

“人創(chuàng)建環(huán)境，環(huán)境陶冶人”，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，大力傳播企業(yè)文化，是企業(yè)文化實現(xiàn)“落地”的有效途徑之一。

對企業(yè)文化進行大力宣傳和闡釋。該公司將總結(jié)提煉的企業(yè)文化核心價值理念，通過企業(yè)的報紙、電視、局域網(wǎng)等載體，通過編發(fā)宣傳提綱、制作宣傳標(biāo)牌、開展知識競賽等手段廣而告之，讓員工將理念入腦入心，并體現(xiàn)在日常的行為中。

營造企業(yè)大家庭氛圍。企業(yè)的家庭氛圍所產(chǎn)生的行為科學(xué)，使人與人之間有了親情和向心力，從而促進了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。南京工程公司在重組之初的企業(yè)文化建設(shè)中，開展文化藝術(shù)節(jié)、運動會、龍舟比賽等活動，充分借助豐富多彩的文體活動凝心聚力。在項目管理中，安排兩家人共同參與，真正做到你中有我、我中有你，展現(xiàn)員工精誠團結(jié)的精神風(fēng)貌，營造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。