王歡祥（甘肅省建設投資（控股）集團總公司，甘肅 蘭州 730050）

1 創(chuàng)新的必然性

工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新思路

施工作為建筑工程項目最重要的環(huán)節(jié)，對其進行管理創(chuàng)新十分必要，因為隨著建筑工程項目越來越多，施工管理要求也越來越難，如果還沿用傳統(tǒng)的管理方式，已經不能取得相應的效果，因此對其進行創(chuàng)新勢在必行，這從建筑工程項目自身來說，意義也十分重大，施工管理創(chuàng)新的最終目的就是在新形勢下，保證建筑工程質量，確保在施工過程中不出現任何影響質量的問題。其創(chuàng)新思路筆者總結如下：

首先，觀念上的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的重點，也是管理創(chuàng)新的關鍵，因為如果相關人員沒有從根本上來意識到施工管理的創(chuàng)新，也就不會采取相應的行動，管理創(chuàng)新也只是空談，所以創(chuàng)新的關鍵是思想觀念上的創(chuàng)新。而很多的建筑工程項目管理人員之所以沒有施工管理創(chuàng)新的意識，主要是因為建筑工程項目在施工過程中，涉及到很多環(huán)節(jié)與內容，已經形成固定的管理模式，管理人員也熟悉了這種管理模式，但是如果要進行創(chuàng)新，原有模式的很多內容都要進行重新的改變，這種改變管理人員并不適應，長期以往，也就沒有了創(chuàng)新的動力。

其次，對施工管理組織機構進行必要的創(chuàng)新，項目部是施工管理中重要的組織機構，幾乎項目中的所有的事項都由其進行管理，項目部經過多年的發(fā)展，其組織形式已經越來越明確，并且發(fā)揮的作用越來越大。項目經理作為項目部中最重要的成員，其管理水平以及自身的專業(yè)素質對整個工程項目的發(fā)展有著重要的影響。項目經理在工程施工項目現場管理權利非常大，管理的內容也非常多，但是卻沒有對其進行有效的監(jiān)督，這種監(jiān)督機制的缺乏，為建筑工程項目留下了很多隱患，尤其是工程質量隱患以及工程造價預算的問題。所以應該對項目部進行改革，增加監(jiān)督機構的設置，也可以將項目部作為建設單位的一個部門，這樣項目部門在進行施工管理時，建設單位就可以對其進行有效的監(jiān)督。

再次，對施工管理體制進行有效的創(chuàng)新，體制創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的一部分，如果體制沒有進行有效的創(chuàng)新，其管理創(chuàng)新就缺少全面性，其管理創(chuàng)新效果也不會十分明顯。可以從以下幾個角度來對體制進行創(chuàng)新：一是建立責任制度，建筑項目施工的責任制度非常重要，因為施工管理內容非常多，每一項內容都應該有相關的責任心，不能出現責任虛位的現象，這樣當出現問題時，才能找到明確的責任人，為了更有效的確定責任制度，相關企業(yè)可以作為有限責任公司，而項目部的相關人員可以作為控股人，這樣每個人都能夠盡責去管理，因為企業(yè)的利益就是個人的利益；二是明確財產制度，這項制度主要針對的依然是項目部，如果沒有將項目部設置為企業(yè)的一個部門，將其完全的放到市場中，完全接受市場的考驗，使其成為獨立的個體，具有自己的財產，自負盈虧，只有在市場中生存下來的項目部，才真正的具有實力；三是完善法人治理機構，要選擇優(yōu)秀的人才組成治理結構成員，機構成員不僅要具有相關專業(yè)知識，更要有全局考慮的觀念，面對問題從企業(yè)整體的利益角度出發(fā)，這樣才能有效的解決很多問題。成立治理機構的主要目的有兩個，一個是能夠讓企業(yè)獲得更高的利益，一個是讓企業(yè)規(guī)避風險。

最后，技術創(chuàng)新，只是施工管理創(chuàng)新的一種趨勢，無論施工管理形式如何，技術一直在進步與發(fā)展，如果施工技術制度不能完全趕上技術自身的發(fā)展，這對建筑工程項目來說是一種損失，很多技術是在工程實踐中發(fā)展而來，所以技術創(chuàng)新的關鍵就是做好施工現場的管理，施工人員要善于總結，具有創(chuàng)新意識。在進行技術創(chuàng)新時，要根據市場需求來選擇產品，之后按照所選擇產品來確定技術，最終根據技術成本來選擇是自主研發(fā)，還是引進。

3 結 語

綜上所述，可知對建筑工程項目進行施工管理創(chuàng)新非常的重要，無論是哪一個行業(yè)，要想獲得長久的發(fā)展必須對其進行全面的創(chuàng)新改革，施工管理只是建筑工程項目管理的一部分，對其進行創(chuàng)新也只是促進建筑工程項目發(fā)展的一個主要因素，如果建筑工程行業(yè)要想真正獲得可持續(xù)發(fā)展的機會，就必須從設計、施工等各個階段進行創(chuàng)新改革。本文是筆者多年建筑工程項目施工管理經驗的總結，僅此提供借鑒。

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