曹禮文

（重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司，重慶 402560）

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的探討

曹禮文

（重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司，重慶 402560）

本文闡述了土建施工管理的基本內(nèi)容，提出了做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)；理性管理

理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于土建企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，包含了人力資源管理、物料管理、施工進(jìn)度管理、物流管理等管理行為。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)而言，工作繁雜，內(nèi)容眾多，必須進(jìn)行相應(yīng)的管理才能保證施工工作的有序進(jìn)行，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平在一定意義上來說也體現(xiàn)著土建施工企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象?？梢姡两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是土建企業(yè)中管理中的重要組成部分，而且現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低也直接決定著土建工程的成本問題。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中包含了施工組織管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。在土建工程施工中所涉及到的施工條件、結(jié)構(gòu)、材料、勞力等各種要素，都需要完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為保障。事實(shí)上，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一概念雖然被提出的時(shí)間并不長，但是在土建工程的建設(shè)中人們會(huì)不自覺的進(jìn)行這種管理行為，我國自改革開放以來土建工程數(shù)量急劇增加，系統(tǒng)性的科學(xué)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念也被引入。但是也應(yīng)當(dāng)看到，我國土建企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間并不長，還不是很完善，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著一些問題。

2 理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建施工的意義

從生產(chǎn)力發(fā)展的角度來說，理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高，針對(duì)土建工程建設(shè)來說，便是提高土建工程的建設(shè)水平，控制建設(shè)成本、保障建設(shè)質(zhì)量、保障建設(shè)工期。在我國土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，由管理混亂給企業(yè)造成的損失是巨大的，包括建設(shè)成本的增加和安全風(fēng)險(xiǎn)。利用理性的現(xiàn)場(chǎng)管理便可解決這一問題。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能組合土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素，整合各種資源，提高施工效率。以貴州省銅仁市的景尚名都項(xiàng)目為例，在這一項(xiàng)目的建設(shè)中運(yùn)用了較好的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于人力、物力的組織都井然有序，避免了管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。從景尚名都項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來看，每天都有相應(yīng)的施工計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況，物料管理采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的集約式管理方式，這種現(xiàn)場(chǎng)管理不僅使得土建工程的建設(shè)成本得到了控制，也提高了管理效率。由此可見，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程施工建設(shè)有著重要的作用，是企業(yè)競爭力中的重要體現(xiàn)方式。企業(yè)只有重視理性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3 做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略

3.1 提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視。作為土建施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，并且充分了解土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建施工企業(yè)也迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，在這種發(fā)展機(jī)遇中土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自己的管理水平，其中現(xiàn)場(chǎng)管理水平便是非常重要的一部分。隨著土建施工企業(yè)的增多，土建施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越來越大，如何在眾多的土建施工企業(yè)中脫穎而出？重視現(xiàn)場(chǎng)管理便是非常重要的一個(gè)方面。在新時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)于土建工程的質(zhì)量有了更高的要求，良好的質(zhì)量保障是土建企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)立足的關(guān)鍵，在保障土建工程質(zhì)量中，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理便是重中之重。另一方面土建施工企業(yè)而應(yīng)當(dāng)充分理解現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)涵，抓住現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心理念，以此開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理有了足夠的重視，才能在土建施工中做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大在相關(guān)方面的投入，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在當(dāng)前土建工程招標(biāo)中中，甲方單位對(duì)于土建施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平非常重視，甚至以此作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因而土建施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是必然趨勢(shì)。

3.2 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這是良好開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，在制度中應(yīng)當(dāng)包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工計(jì)劃管理制度等等。土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并且由專人監(jiān)督實(shí)施情況，而且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于存在一定的客觀管理難度，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定困難。因而制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度便有著更加重要的意義，針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些物料堆放混亂等現(xiàn)象，需在制度中予以明確，規(guī)定工作人員的物料放置。在管理制度中也應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)上工作人員的職責(zé)，特別是在工程質(zhì)量控制方面，對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)部分要追求工作人員的責(zé)任，以此提高工作人員的責(zé)任心。在建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、企業(yè)的具體情況等進(jìn)行改變，以更加靈活的制度適應(yīng)市場(chǎng)需求。但是在制度中應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨，以成本控制、質(zhì)量控制、工期控制為核心，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中指定階段性的建設(shè)目標(biāo)，形成定期檢查制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度的成果。

3.3 做好人才保障工作。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人才是直接決定管理水平高低的關(guān)鍵性因素，高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)能夠帶來良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，極大的提高土建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，積極引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人才，為做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供充足的人才保障。當(dāng)前我國還比較缺乏土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人才，特別是高素質(zhì)人才，企業(yè)雖然重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，但由于人才缺乏也很難取得較好的效果，因而企業(yè)也可以選擇對(duì)一些員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)的方式讓員工掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)和技能。也可以同高校進(jìn)行合作，開展聯(lián)合人才培養(yǎng)策略，利用高校的優(yōu)勢(shì)資源，為人才提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，豐富人才的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些都是做好人才保障工作的有效途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，高素質(zhì)人才對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是巨大的，特別是在技術(shù)管理方面，一些施工難題都需要現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員進(jìn)行解決，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好人才保障工作，才能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較好的效果。

結(jié)語

對(duì)于土建施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在各個(gè)方面進(jìn)行努力，積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

[1]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（02）：174.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.127