■ 梅挺 呼曉波

上海中心大廈

■ 梅挺 呼曉波

概況

上海中心大廈占地3萬多m2，建筑面積57.4萬m2，總投資達(dá)到150億元左右。由地上121層主樓、5層裙房和5層地下室組成，總高度達(dá)632 m，主體結(jié)構(gòu)高度達(dá)580 m。作為一幢綜合性超高層建筑，上海中心大廈以辦公為主，兼有會展、酒店、觀光娛樂、商業(yè)等功能，致力建設(shè)成為一座垂直的智慧建筑。

作為體現(xiàn)大樓功能與神經(jīng)系統(tǒng)的機(jī)電安裝工程，上海中心機(jī)電安裝工程范圍包括深化設(shè)計、供應(yīng)、安裝、檢驗(yàn)測試、調(diào)試、驗(yàn)收及保修總承包工程所需之地下室、裙房及塔樓機(jī)電系統(tǒng)工程，主要包括給排水及燃?xì)庀到y(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)(含火災(zāi)報警)及酒店泳池/桑拿/水療系統(tǒng)等。設(shè)備機(jī)房分布點(diǎn)多面廣，除地下1—5層有大量設(shè)備機(jī)房外，地上設(shè)備層有9處，總計20層之多，并在B2F和82F分別設(shè)置低、高兩個能源中心。大樓采用多項(xiàng)綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)，如冰蓄冷、三聯(lián)供、地源熱泵、風(fēng)力發(fā)電、中水、智能控制等，給工程管理與系統(tǒng)調(diào)試等方面帶來一定難度。

信息化工具

◎ 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

“上安施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)”（簡稱為PMS，均指代上安施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)V3.0）與上安EPMIS（上安企業(yè)級項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）分層構(gòu)建了整體項(xiàng)目管理信息化體系。其中，由PMS處理項(xiàng)目現(xiàn)場的工程分解、合約管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、物資管理、成本管理等業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)動態(tài)的統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)交互功能。同時，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)專線或隧道技術(shù)將項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全的送達(dá)EPMIS，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的企業(yè)級數(shù)據(jù)應(yīng)用。

◎ BIM技術(shù)軟件

采用“魯班安裝軟件”（簡稱魯班軟件），實(shí)現(xiàn)安裝工程整體建模算量及管線綜合工作，并以其產(chǎn)生的算量結(jié)果作為PMS管理的主要實(shí)物量數(shù)據(jù)來源。

◎ 工程造價軟件

工程造價軟件為介于算量結(jié)果和項(xiàng)目過程管理之間的一種工具軟件，可作為工程實(shí)物量和施工預(yù)算量之間的“轉(zhuǎn)換介質(zhì)”。利用算量軟件與造價軟件之間數(shù)據(jù)兼容互通能力，采用“自動套”功能，高效實(shí)現(xiàn)算量與組價相結(jié)合的工作，通過魯班造價與PMS的數(shù)據(jù)接口，直接在造價軟件中輸出PMS格式的人材機(jī)等工程數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入PMS系統(tǒng)，作為施工過程管理的成本基線。

BIM與PMS的結(jié)合模式

采用魯班安裝算量軟件以及魯班造價軟件，與PMS通過合作開發(fā)的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)一體化的管理應(yīng)用。傳統(tǒng)PMS系統(tǒng)應(yīng)用流程見圖1，BIM與PMS系統(tǒng)對接應(yīng)用流程見圖2。

其具體的應(yīng)用模式是：

圖1 傳統(tǒng)PMS系統(tǒng)應(yīng)用流程

圖2 BIM與PMS系統(tǒng)對接應(yīng)用流程

第1步：數(shù)據(jù)的連貫對接性。在項(xiàng)目獲取更新的圖紙或經(jīng)施工管理人員確認(rèn)變更后，先采用算量軟件在已有的建模成果上進(jìn)行調(diào)整，使得主材的實(shí)物量信息得以在第一時間進(jìn)行更新。通過魯班“自動套”功能，將模型變更導(dǎo)致的實(shí)物量變化內(nèi)容自動傳遞至造價軟件套用定額。這樣一個操作即實(shí)現(xiàn)了變更所導(dǎo)致的人工、物資、機(jī)械、費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)變化的計算。

第2步：數(shù)據(jù)的快速變更性。通過魯班造價與PMS的數(shù)據(jù)接口，直接將變化后的結(jié)果輸入PMS，從而完成施工預(yù)算量及其所轄的人工工日數(shù)、物資、費(fèi)用等一系列的成本基線和計劃數(shù)量數(shù)據(jù)變化的修改工作，通過這些數(shù)據(jù)直接為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

第3步：數(shù)據(jù)的可追溯性。PMS在后續(xù)的合約、預(yù)算、生產(chǎn)、物資、成本等管理過程中，特別是人工和物資發(fā)生實(shí)際消耗的過程中，自然而然的形成對施工預(yù)算數(shù)據(jù)對比，若發(fā)生實(shí)際消耗超出預(yù)算的情況，那么通過反查功能，可以迅速的定位到三維建模中具體的施工部位并進(jìn)行可視化查看和數(shù)據(jù)復(fù)核，從而找出問題的原因，是施工管理問題亦或是有被遺漏的變更索賠問題等。

在實(shí)際應(yīng)用過程中，結(jié)合魯班MC、BE、移動應(yīng)用終端等平臺，實(shí)現(xiàn)多方溝通和協(xié)調(diào)處理，從而一體有機(jī)的實(shí)現(xiàn)施工管理過程中的“PDCA”循環(huán)。

信息化模式的價值意義

◎ 提高預(yù)算效率和準(zhǔn)確性

通過采用算量軟件，使得項(xiàng)目施工管理人員能夠及時高效地完成施工圖紙的實(shí)物量計算。

綜合條件下，算量軟件在計算速度上，具有20%的實(shí)際優(yōu)勢，其中給排水和通風(fēng)專業(yè)優(yōu)勢更大。對于主要管線和點(diǎn)狀設(shè)備的計算，具有絕對優(yōu)勢；在配件和終端的計算稍處劣勢；然而在變更調(diào)整和結(jié)算匯總方面，算量軟件又具有絕對的效率優(yōu)勢。在實(shí)際項(xiàng)目中，采用快

速建模調(diào)整，通過自動套進(jìn)入造價套定額，將數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入PMS，節(jié)省大量的時間，保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

通過軟件將圖紙復(fù)核、套定額、錄入工程量、數(shù)據(jù)上傳PMS系統(tǒng)等工作一次性完成，不但能夠及時的實(shí)現(xiàn)對施工預(yù)算量的動態(tài)調(diào)整，而且能更準(zhǔn)確的測算實(shí)物量的變化和相應(yīng)的成本變動。

◎ 過程管理與預(yù)算結(jié)果的對比驗(yàn)證

項(xiàng)目部以算量軟件的實(shí)物量結(jié)果套定額生成的施工預(yù)算作為基線進(jìn)行生產(chǎn)計劃、任務(wù)單開具/結(jié)算、物資要料、收發(fā)結(jié)存等過程管理中，當(dāng)發(fā)生實(shí)際成本和消耗超出施工預(yù)算時，會自動的觸發(fā)PMS的數(shù)據(jù)控制條件，從而起到成本控制和風(fēng)險預(yù)警的作用。

在此情形下，項(xiàng)目部的施工管理人員首先會對PMS中的各類單據(jù)進(jìn)行查詢分析，先核對預(yù)算、計劃、實(shí)際的總量是否正確，而后根據(jù)單據(jù)編號分析具體的問題所在，若判斷出問題非操作失誤導(dǎo)致，則可以認(rèn)為是實(shí)際施工成本確實(shí)存在超出計劃的可能性。

◎ 對預(yù)制加工與裝配的業(yè)務(wù)支撐

超高層工程的垂直運(yùn)輸矛盾是制約項(xiàng)目順利推進(jìn)的最大困擾，而工廠化預(yù)制是減輕垂直運(yùn)輸壓力的一個重要途徑。通過算量軟件的建模功能，對圖紙標(biāo)注信息進(jìn)行精確的提取，再進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、機(jī)械設(shè)計以及歸類標(biāo)注等工作，把BIM模型轉(zhuǎn)換為預(yù)制加工設(shè)計圖紙，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)加工。

通過模型實(shí)現(xiàn)加工設(shè)計，不僅保證了加工設(shè)計的精確度，也減少了現(xiàn)場測繪的成本。同時，在保證高品質(zhì)管道制作的前提下，加快施工進(jìn)度，達(dá)到調(diào)節(jié)施工節(jié)奏、平衡施工峰谷的目的，也在一定程度上提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全性、施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工管理水平。

◎ 對超高層垂直運(yùn)輸?shù)闹笇?dǎo)意義

以BIM技術(shù)及PMS全面管理為手段，以管道預(yù)制化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了物資歸類統(tǒng)計、分區(qū)段配送與錯峰運(yùn)輸?shù)拇怪边\(yùn)輸方案。首先，利用算量軟件對各類材料進(jìn)行按系統(tǒng)、按施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行歸類統(tǒng)計，并要求材料供應(yīng)商按統(tǒng)計結(jié)果將管道、配件進(jìn)行分裝后運(yùn)送到材料配送中心。機(jī)房與管井等區(qū)域管道預(yù)制與配送，采用在模型中預(yù)分段，并結(jié)合運(yùn)輸工具與吊裝方案進(jìn)行四維模型模擬后，再進(jìn)行工廠化預(yù)制。預(yù)制件在工廠按模型進(jìn)行預(yù)安裝后再運(yùn)往現(xiàn)場吊裝。對于其他區(qū)域的管道與配件運(yùn)達(dá)配送中心后，由中心工作人員按材料的作業(yè)面統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分檢、復(fù)查及裝箱后，運(yùn)送至現(xiàn)場的臨時周轉(zhuǎn)堆場，并在運(yùn)輸任務(wù)相對較小的夜間將材料運(yùn)送至各作業(yè)段。

上述材料配送方式，改變了以往供應(yīng)商按規(guī)格配送，施工人員領(lǐng)用后自行運(yùn)送至作業(yè)面的現(xiàn)象，改用以作業(yè)面為包裝及配送單位的物流辦法。這種物流辦法的意義在于：首先，通過BIM模型的精確歸類統(tǒng)計，可以大幅度的減少材料發(fā)放審核的管理工作；其次，以系統(tǒng)與作業(yè)區(qū)域相結(jié)合的配送方式可以有效控制材料領(lǐng)用的誤差，減少不必要的人員與材料運(yùn)輸成本；最后，通過夜間運(yùn)輸、錯峰運(yùn)輸?shù)仁侄?，可以最大限度地解決施工高峰期垂直運(yùn)輸矛盾。

◎ 對特大體量工程結(jié)算的價值意義

上海中心這類特大體量的工程項(xiàng)目，作為機(jī)電總承包單位，不論是對業(yè)主結(jié)算還是對分包結(jié)算，都是復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。傳統(tǒng)的結(jié)算方式通常是“先做后算”，結(jié)算工作密集的發(fā)生在每個工作階段的后期，對于特大體量工程而言，這一時期往往已距實(shí)際施工時間存在時滯，一方面此時只能被動接受已成為既定現(xiàn)實(shí)的實(shí)際成本，另一方面對業(yè)主結(jié)算又受制于監(jiān)理管控以及合約、條款的約定。而構(gòu)成結(jié)算依據(jù)的眾多過程管理資料卻可能被遺忘和散落，不利于最終的結(jié)算工作。

上海中心信息化模式通過魯班軟件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場-建模-工程實(shí)物量-造價-計劃-消耗-報表，5個維度的統(tǒng)一，項(xiàng)目現(xiàn)場的成本發(fā)生、變化、見證、記錄、匯總均清晰的被記錄和標(biāo)注且能夠方便地對任何一項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行定位和數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目部能夠在施工過程中對項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的把握。詳細(xì)的變更數(shù)據(jù)記錄以及見證標(biāo)注使得對業(yè)主結(jié)算依據(jù)充分，及時準(zhǔn)確的工程實(shí)物量信息和實(shí)際人工結(jié)算、物資領(lǐng)用記錄則可以切實(shí)的對分包結(jié)算進(jìn)行管理控制。除了從經(jīng)濟(jì)角度而言具備的直接價值以外，更重要的是塑造項(xiàng)目部和企業(yè)規(guī)范的管理形象，促進(jìn)與業(yè)主和分包的合作關(guān)系良性發(fā)展，減少法務(wù)糾紛的發(fā)生。

梅 挺：上海安裝工程集團(tuán)有限公司上海中心大廈項(xiàng)目機(jī)電總承包部，專業(yè)分包主管，上海，200080

呼曉波：上海安裝工程集團(tuán)有限公司信息管理部，副總經(jīng)理，上海，200080

責(zé)任編輯苑曉蒙