李勝軍

（山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司,山西 沁源 046500）

0 引言

安全管理對于煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展來說是非常重要的，提高企業(yè)的安全管理水平將能有效的保障職工的生命健康，促進企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，并能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對于新招的員工來說，首先要進行安全教育培訓，使他們了解礦井的概況，井下的地質(zhì)條件，采掘工藝的操作流程，熟練掌握應急救援及突發(fā)事故的處理能力，持證山崗。采煤和掘進是煤炭生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)工程中兩個重要的環(huán)節(jié)。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于煤礦的開采也越來越頻繁，發(fā)生的安全事故也越來越多。采掘工作的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基本條件，提高采掘工作的質(zhì)量有助于安全狀況的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)條件的改善以及生產(chǎn)效率的提升，同時帶來經(jīng)濟效益和社會效益。那么如何在煤礦生產(chǎn)過程中確保采掘工作的安全生產(chǎn)，在當前顯得尤其重要。

1 煤礦采掘工作面安全管理的原則

1.1 激勵性的原則

激勵性的原則不僅僅能夠推動實施采掘作業(yè)規(guī)制，還可以調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性，體現(xiàn)廣大作業(yè)人員的主人翁意識，進而實時地發(fā)現(xiàn)與解決作業(yè)過程中面臨的安全問題。具體來講，此原則的貫徹實施策略就是獎懲統(tǒng)一，獎賞指的是適當?shù)鬲剟顦I(yè)績突出的單位或者是個人，而懲罰則指的是處罰由于違規(guī)作業(yè)而導致安全事故的單位或者是個人。

1.2 以人為核心的原則

科學發(fā)展觀是以人為核心的原則的淵源，以人為核心的原則也是企業(yè)人性化發(fā)展的需要，以人為核心的原則將第一要務(wù)劃歸為作業(yè)人員的生命安全，堅決避免以犧牲作業(yè)人員的生命來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。鑒于此，能夠有效地減少煤礦企業(yè)采掘過程中的違規(guī)情況，進而確保作業(yè)人員的生命安全。

1.3 重點管理的原則

在采掘作業(yè)中，一些安全問題會經(jīng)常地發(fā)生，要么是出現(xiàn)的可能性比較大，為此，應當有重點地管理這一系列的安全問題，針對一部分容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)或者是作業(yè)范圍，嚴格地確認與有重點地檢查，進而確保在有效的空間與時間中不會出現(xiàn)這一系列的安全事故。

1.4 事先預防的原則

事先預防的原則是指認真地檢查采掘作業(yè)場地，發(fā)現(xiàn)面臨的一些潛在的安全問題，且實施有效的解決策略，及時地消除面臨的安全隱患，這種原則不僅僅能夠有效地避免作業(yè)過程中安全問題的出現(xiàn)，還可以確保作業(yè)人員的生命安全。

2 煤礦采掘工作面安全管理的策略

2.1 增強員工的安全觀念

員工安全觀念的增強涵蓋相應的崗前培訓以及后期經(jīng)驗。其中，防止發(fā)生人為操作失誤安全風險的根本是崗前培訓，根據(jù)安全管理的標準，需要涵蓋嚴格的安全值班制度、每一天的安全會議，以及平時學習安全操作規(guī)范。除此之外，一層一層地明確和劃分安全管理的權(quán)利與職責也是確保員工積極參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在員工平時的基本工作內(nèi)容中融入安全管理的思想，才可以真正地確保員工安全觀念的增強。

2.2 強調(diào)安全文明生產(chǎn)

在煤礦采掘的整個過程當中，強化安全文明生產(chǎn)，進而給員工營造一種安全的工作環(huán)境，這有利于煤礦采掘工作面的安全進行。為此，在進行掘進的時候，務(wù)必兼顧掘進的質(zhì)量與速度，并且將文明生產(chǎn)管理落到實處。在采掘工作面上，需要清楚地劃分一系列工作所要求的材料、機械設(shè)施等，務(wù)必及時地清除工作面的淤泥、積水，以及雜物等，并且保障一系列線路與管道的密閉性，不可以使漏水和漏風的情況發(fā)生，保障整體環(huán)境的清潔。

2.3 安全管理制度的健全

安全管理制度的創(chuàng)建與健全需要重視下面的一些問題：迅速地逐層下達質(zhì)量管理制度；完善一系列的分項管理制度以及操作流程；清楚采掘隊伍的責任；加強劃分安全考核明細在崗人員的權(quán)利與責任，如果出現(xiàn)一系列的事故，就能夠直接性地追究到個人，防止發(fā)生互相推諉或者是事故出現(xiàn)而找不到責任人的現(xiàn)象。一層一層地劃分安全管理職責目標的巨大優(yōu)勢是可以有效地降低實際實施的難度，進而實現(xiàn)預期的管理目標。健全和改建一系列分項操作的工藝流程，能夠具體地貫徹實施到爆破安全和巷道維修等一系列的環(huán)節(jié)上，安全考核政策的實施可以清楚地劃分一系列的環(huán)節(jié)以及明細獎懲工作。

2.4 安全預警評價的實施

創(chuàng)建安全預警評價系統(tǒng)能夠協(xié)助煤礦企業(yè)實時地選用防護手段以及排除安全隱患。在評價掘進單元的時候，能夠立足于采掘技術(shù)以及掘進的環(huán)境，且以此作為前提條件，評估預警掘進技術(shù)支持的有效性、掘進整體的安全性，以及掘進順序的合理性。倘若發(fā)生不夠完善或者是難以實現(xiàn)需要的現(xiàn)象的時候，那么就能夠?qū)崟r地加以更正。除此之外，實時的和有效的安全預警評估能夠協(xié)助煤礦企業(yè)選用合理的巷道形狀、結(jié)構(gòu)和位置，以及實時地完善掘進工藝，防止由于錯誤的斷定為導致的經(jīng)濟方面的損失。

3 結(jié)論

總之，對于煤礦采掘工作面來說，首先應該有清楚的認識，了解采掘工作面存在著那些安全隱患，如果不能妥當處理這些隱患，會影響煤礦的安全生產(chǎn)，必須從根本上排除井下采掘工作面存在的安全隱患，嚴格堅持安全管理原則，進一步完善安全管理辦法。盡管目前我國煤礦采掘安全管理還存在著較多的問題和需要改進的方面，但是對著安全管理制度和隱患排查制度的不斷完善及職工安全意識的不斷提高，整體的事故率一定會得到明顯的降低。本文從煤礦采掘工作面安全管理的原則談起，重點闡述煤礦采掘工作面安全管理的策略，以求對我國的煤礦采掘工作面的安全管理工作提供指導,確保煤礦的安全發(fā)展。

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