張麗

【摘 要】本文聯(lián)系單位實(shí)踐，從4個(gè)方面就加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了建議與思考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。近年來(lái)，漣鋼根據(jù)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和省委組織部、省國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，不懈創(chuàng)新，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和30多個(gè)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

1.持之以恒，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，致力夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)與理論修養(yǎng)

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出“五個(gè)重點(diǎn)”：重點(diǎn)加強(qiáng)以黨建基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和黨務(wù)工作流程為內(nèi)容的黨建知識(shí)學(xué)習(xí)；重點(diǎn)加強(qiáng)以企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等為內(nèi)容的企業(yè)技能學(xué)習(xí)；重點(diǎn)加強(qiáng)以工會(huì)法、勞動(dòng)合同法、公司法為重點(diǎn)的政策法規(guī)學(xué)習(xí)；重點(diǎn)加強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的發(fā)展理念學(xué)習(xí)；重點(diǎn)加強(qiáng)以奉獻(xiàn)精神和維權(quán)服務(wù)等為主要內(nèi)容的職業(yè)道德培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。即堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合；堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合；堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和研討實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。培訓(xùn)方式做到“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”：即上下聯(lián)動(dòng)搞好分類(lèi)培訓(xùn)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)搞好全面輪訓(xùn)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)搞好按需培訓(xùn)。加強(qiáng)黨建研究，將近年來(lái)黨建研究成果匯編成冊(cè)，發(fā)給黨員干部并組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作了有益的探索。在學(xué)習(xí)要求上，增強(qiáng)“三種意識(shí)”。即增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上判斷形勢(shì)、分析問(wèn)題，提高政治鑒別力和政治敏銳性，特別是始終堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革的正確方向；增強(qiáng)大局意識(shí)，善于從全局的高度來(lái)觀察和處理問(wèn)題，識(shí)大體，顧大局，牢記國(guó)家利益至上；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到在企業(yè)改革發(fā)展中始終對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。近年來(lái)，漣鋼領(lǐng)導(dǎo)班子密切結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)資源利用，推進(jìn)節(jié)能減排，在主輔改制中堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)不致流失、員工利益不受損失。

2.與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，致力培育領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新品質(zhì)與進(jìn)取精神

第一，勇破桎梏，創(chuàng)新體制。推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)變革，實(shí)施作業(yè)長(zhǎng)管理模式，努力構(gòu)建面向市場(chǎng)的企業(yè)。第二，勇闖新路，創(chuàng)新機(jī)制。致力培育“按制度管理、按程序辦事、按規(guī)程操作”的管理理念，依法建制、以制治企。導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，制定《漣鋼管理大綱》，全面規(guī)劃今后5-10年管理戰(zhàn)略和策略措施，科學(xué)制訂人才、產(chǎn)品、資源三大子戰(zhàn)略。運(yùn)用ERP、5S、TnPM、六西格瑪、戰(zhàn)略地圖等現(xiàn)代管理方法和工具，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理績(jī)效。第三，勇于揚(yáng)棄，創(chuàng)新文化。制定實(shí)施《漣鋼企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》、《漣鋼員工全面發(fā)展白皮書(shū)》，完善企業(yè)文化核心理念體系，倡導(dǎo)“陽(yáng)光正直包容共享”核心價(jià)值觀，制訂不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范，系統(tǒng)構(gòu)建起具有漣鋼特色的企業(yè)文化體系，顯著提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好社會(huì)形象。第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。實(shí)施“走動(dòng)式”管理和跟班工作制度，在機(jī)關(guān)中層管理人員（含進(jìn)班子助理）中開(kāi)展聯(lián)點(diǎn)結(jié)對(duì)“六個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，深入職工群眾，形成了干群同心、戰(zhàn)勝困難的企業(yè)氛圍。

3.科學(xué)決策，追求卓越，致力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

首先是黨政同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作。倡導(dǎo)在各級(jí)班子中建立新型的人際關(guān)系，牢固樹(shù)立“工序服從、真誠(chéng)溝通”的合作共事理念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。建立實(shí)施《漣鋼黨政“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)實(shí)施辦法》，《二級(jí)單位黨委書(shū)記工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法（試行）》，切實(shí)做到了黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。堅(jiān)持貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，建立職工熱線電話，推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度、下基層調(diào)研制度和黨群領(lǐng)導(dǎo)周六信訪接待日制度，建立公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系二級(jí)生產(chǎn)單位制度，確保公司各項(xiàng)措施的全面落實(shí)和快速見(jiàn)效。這種“情況掌握在一線、工作部署在一線、措施落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線”的“一線工作法”，起到了解決矛盾、凝聚力量的作用，得到了廣大員工的擁護(hù)。其次是戰(zhàn)略思考，強(qiáng)力執(zhí)行。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“精品板材、卓越企業(yè)”的企業(yè)愿景，確定了“精品+差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略和三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，找到了從普通板（CSP）到品種板（2250mm軋機(jī)）再到精品板（高檔汽車(chē)板）的實(shí)施路徑。實(shí)施大規(guī)模技改，完成了從以長(zhǎng)條材為主向以板材為主、長(zhǎng)條材為輔的重大轉(zhuǎn)變。目前，正在華菱集團(tuán)和安米公司支持下，穩(wěn)步實(shí)施“十二五”發(fā)展目標(biāo)，完成從普通板、品種板向普通板、品種板、精品板共存，高強(qiáng)度Ⅲ、Ⅳ螺紋鋼，高檔次汽車(chē)板，高牌號(hào)取向硅鋼共有的重大轉(zhuǎn)變。第三是危機(jī)教育，抗險(xiǎn)克難。公司黨委把引領(lǐng)企業(yè)求存圖強(qiáng)作為工作的重中之重，大力強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考評(píng)，致力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的人格魅力與良好形象

整章建制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展變化的新情況和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，公司適時(shí)建立完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度，如黨政領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入、交叉任職，黨政領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)等班子成員履行職責(zé)的基本制度；黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì)、中心小組學(xué)習(xí)等班子成員會(huì)議和學(xué)習(xí)制度；“三重一大”集體決策管理、“一把手”末尾表態(tài)、黨委研究黨建和經(jīng)濟(jì)工作等議事制度；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主評(píng)議干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)等監(jiān)督約束制度。

建立健全監(jiān)管體系，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔高效履責(zé)。漣鋼相繼制定下發(fā)《漣鋼違紀(jì)違規(guī)行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等20多項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、輿情放開(kāi)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)透明。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員既要接受上級(jí)主管部門(mén)包括省紀(jì)委、省國(guó)資委、華菱集團(tuán)公司的監(jiān)管，同時(shí)接受公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員每年要進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)，同時(shí)要接受省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查考評(píng)。對(duì)公司二級(jí)單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員也建立了嚴(yán)格的監(jiān)管體系，公司每年制定下發(fā)中層管理人員激勵(lì)約束辦法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全檢查、質(zhì)量、思想政治工作、黨風(fēng)廉政、維穩(wěn)均有明確的指標(biāo)考核要求；在層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的同時(shí)，公司中層以上管理人員實(shí)行廉潔保證金制度，并簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，接受組織和廣大職工群眾的監(jiān)督。 [科]