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“近幾年來，孵化器做了一些工作，但感覺還不夠，希望您給我們提要求，來更好地幫助企業(yè)?！?/p>

中關村昌平園綠創(chuàng)環(huán)保集團孵化器公司總經(jīng)理姜博，剛剛送走兩撥外賓，又馬不停蹄地趕到會議室。這次除了接受采訪外，他還有另外一個目的，了解入孵企業(yè)的需求，告知孵化器下一步的發(fā)展計劃；在合適的時機，孵化器會選擇與入孵企業(yè)相契合的領域以聯(lián)盟形式開拓市場，從而達到雙贏。

這是本刊記者第二次來到綠創(chuàng)環(huán)保集團，恰逢綠創(chuàng)環(huán)境大廈竣工。這座大廈作為綠創(chuàng)環(huán)保孵化器的重要載體，春節(jié)后將迎接入孵企業(yè)入住。

一般而言，孵化器通過為新創(chuàng)辦的科技型中小微企業(yè)提供辦公場所、基礎設施和一系列服務，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和成本，從而讓入孵企業(yè)成長發(fā)展壯大。

在接下來的采訪中，記者聽到了入孵企業(yè)金鵬環(huán)益作為小微企業(yè)的成長訴求和綠創(chuàng)環(huán)保孵化器“集群作戰(zhàn)”的發(fā)展構想，內(nèi)心很受鼓舞。

作為企業(yè)辦孵化器的典型代表，綠創(chuàng)環(huán)保孵化器這種“集群作戰(zhàn)”的發(fā)展模式一旦成功，將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展提供一個可資借鑒的范本。

孵化器是

入孵企業(yè)的“娘家人”

北京金鵬環(huán)益科技有限公司是一家專業(yè)從事環(huán)境保護監(jiān)測儀器“全自動水質(zhì)采樣器”研發(fā)制造的高新技術企業(yè)。金鵬環(huán)益生產(chǎn)的全自動水質(zhì)采樣器與在線監(jiān)測儀器配套使用，可以對水質(zhì)污染源進行不間斷多種方式的采樣監(jiān)控。公司產(chǎn)品目前在國內(nèi)屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

邵海鷗原來在國家高技術-802主題專家組辦公室工作。2011年春天，與幾個志同道合的朋友一起在中關村昌平園綠創(chuàng)環(huán)保工業(yè)園創(chuàng)立了金鵬環(huán)益公司，邵海鷗任董事長。緣何選址于此，邵海鷗回憶，當時國家將能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點部署在中關村昌平園，后來聽朋友說綠創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)展得不錯，就加入到集團孵化器中。在企業(yè)初創(chuàng)期，孵化器幫助企業(yè)做了很多公共服務工作，如工商登記注冊、房屋出租、申請中關村高新技術企業(yè)等。目前，已經(jīng)走過兩年零八個月的金鵬環(huán)益已申請到了國家高新技術企業(yè)資質(zhì)，這一工作也是由綠創(chuàng)環(huán)保孵化器幫忙辦理的。

邵海鷗眼里的理想孵化器，第一要有堅實的企業(yè)文化和完善的管理制度作支撐；第二，孵化器對企業(yè)有適度的金融扶持；第三，在孵化器內(nèi)部，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)之間可以相互交流與合作，形成一個抱團前進的態(tài)勢。

她認為，一個企業(yè)于初創(chuàng)期正如一個襁褓中的嬰兒需要奶水的哺育，孵化器就是“奶娘”或者稱為“娘家人”，適時地拉企業(yè)一把，可以讓企業(yè)減少創(chuàng)業(yè)成本，順利地渡過初創(chuàng)期。

作為入孵企業(yè)負責人，她希望與孵化器有更深層次的交流，這與綠創(chuàng)環(huán)保集團孵化器公司總經(jīng)理姜博的想法不謀而合。

孵化器帶領入孵企業(yè)集群作戰(zhàn)

“我們不甘于成為分母上的孵化器?！?/p>

在國內(nèi)上萬個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里，一些孵化器上演的是名為孵化實為房產(chǎn)開發(fā)的戲碼，姜博對此表示出不滿。這位年僅31歲的孵化器負責人有理想、有抱負，他希望綠創(chuàng)孵化器能夠像硅谷孵化器那樣，真正能夠做到對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)復制。

“美國高科技為何如此發(fā)達？因為他有很成熟的各種各樣的孵化器性質(zhì)的機構。很多這類機構都帶有天使投資性質(zhì)，他投資給創(chuàng)業(yè)者，為他們提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)做大，從而構成一個良性循環(huán)?！?/p>

未來，綠創(chuàng)環(huán)保孵化器也要走這種專業(yè)化的路徑。

值得一提的是，綠創(chuàng)環(huán)保幾十年的發(fā)展模式一直帶有孵化的性質(zhì)。

最初的綠創(chuàng)公司就是從一個課題組發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人姜鵬明將這一模式植入到子公司的發(fā)展中。現(xiàn)在的綠創(chuàng)環(huán)保集團下設4個子公司，每一個子公司對集團來說都是一個入孵企業(yè)。每一個子公司都是先有一個課題組或者項目組，逐漸上升到事業(yè)部，再由事業(yè)部發(fā)展到一個子公司，子公司再向上發(fā)展，設立了自己的二級公司和三級公司。

這種孵化方式在國外被稱為國王式的孵化器，即一些大企業(yè)會尋找一些與自己產(chǎn)業(yè)鏈互補的小微企業(yè)或項目組去孵化或并購，來增加自己的核心競爭力。主攻污泥處理的綠創(chuàng)生態(tài)就是這種孵化模式的成功案例。

幾十年的沉淀，讓綠創(chuàng)環(huán)保集團對環(huán)保行業(yè)的政策走向和環(huán)保企業(yè)運營領悟得更深刻。綠創(chuàng)環(huán)保孵化器接下來要做的是，將這些資源與入孵企業(yè)共享。同時，孵化器將與一些投資機構合作，為入孵企業(yè)融資牽線搭橋。隨著綠創(chuàng)環(huán)境大廈的竣工，還將為入孵企業(yè)打造一個軟硬件相匹配的孵化創(chuàng)業(yè)平臺。

更深層次的孵化表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈層面。

“我給您一百萬元，不如給您一個一百萬元的訂單?！苯┑挠^點得到了邵海鷗的認可。

一個區(qū)域性的環(huán)保難題，不是一兩個環(huán)保產(chǎn)品就能解決問題的，它需要一系列環(huán)保產(chǎn)品的組合來綜合治理。綠創(chuàng)環(huán)保集團作為中國環(huán)保骨干企業(yè)，承接大訂單、與地方政府談判的能力，以及對行業(yè)資源的整合能力要比小微企業(yè)強得多。憑借這些優(yōu)勢，綠創(chuàng)環(huán)保集團也在嘗試將環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上的入孵企業(yè)匯聚在一起，作為集團的合作伙伴，通過綜合性的解決方案，共同攻堅一個個復雜的大范圍的環(huán)保難題。

這種集群式的作戰(zhàn)方式比單兵獨斗更有保障性。從發(fā)改委等國家機構近期發(fā)布的政策來看，也傾向于鼓勵這種合作。

集群作戰(zhàn)也是形勢使然。20年前的企業(yè)創(chuàng)業(yè)更多的是依靠改革開放的政策紅利，如今的企業(yè)從誕生之日起，就要面對各種各樣的行業(yè)大鱷和更為激烈的市場競爭。只有抱團前進，才能夠贏在起跑線上。

集群作戰(zhàn)還是行業(yè)使然。環(huán)保企業(yè)都是螞蟻雄兵，在產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中充當“分解者”角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)保問題層出不窮，需要環(huán)保企業(yè)不斷地解決一個個的新問題?！胺纸庹摺钡慕巧珱Q定了只有中小企業(yè)才能出色地完成這一工作。

未來扛起中國環(huán)保行業(yè)大旗的一定是來自今天的中小微企業(yè)，因為這些企業(yè)對市場觀察得更細致。如何保護這些中小微企業(yè)，集群作戰(zhàn)是不錯的手段。

作為綠創(chuàng)環(huán)保孵化器的重頭服務產(chǎn)品，“城市環(huán)境醫(yī)院”主張打造完整的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，將中小微企業(yè)整合起來，從環(huán)保咨詢、環(huán)境評估、設計研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程施工到后期的再教育、疑難雜癥研究等，還包括對前景看好的公司的再投資，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，最終形成環(huán)保技術的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集合。

未來怎么走，集團還在不斷摸索，但有一點可以肯定：孵化器就是集團的眼睛，一方面，它幫助集團篩選和扶持入孵企業(yè)，讓它們更好的發(fā)展；另一方面，通過為入孵企業(yè)服務為集團探路，使綠創(chuàng)集團發(fā)展更具前瞻性。