武警廣東總隊(duì)司令員 許亞非

要突出抓龍頭做表率，激發(fā)全員參訓(xùn)熱情。首長機(jī)關(guān)既是部隊(duì)軍事訓(xùn)練的重要組成部分，更是群眾性練兵的“風(fēng)向標(biāo)”。要針對首長機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍訓(xùn)練偏松偏弱、影響官兵參訓(xùn)積極性的實(shí)際，堅(jiān)持首長帶著機(jī)關(guān)練、機(jī)關(guān)帶著部隊(duì)練、干部帶著戰(zhàn)士練，著力營造“當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”的濃厚氛圍。一是黨委精心組織練。嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，在普遍組織共同課目訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，分層次抓好首長機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍重點(diǎn)課目訓(xùn)練。通過每月“大講堂”活動，邀請權(quán)威專家講解社會敏感熱點(diǎn)問題，安排黨委常委帶頭組織形勢任務(wù)研討，模擬真實(shí)案例開展指揮要素演練，抓好機(jī)關(guān)指揮謀略訓(xùn)練。結(jié)合崗位練兵和“中隊(duì)長之家”活動，通過集中培訓(xùn)、崗位操練、競賽評比等方式，抓好干部指揮技能和組訓(xùn)能力訓(xùn)練。二是領(lǐng)導(dǎo)一線帶頭練。以貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“蹲連住班”制度，總隊(duì)機(jī)關(guān)每季度、支隊(duì)機(jī)關(guān)每月分批組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)、全程參訓(xùn)跟訓(xùn)。下隊(duì)當(dāng)兵的領(lǐng)導(dǎo)要放下架子當(dāng)戰(zhàn)士、參加訓(xùn)練站排頭，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)部隊(duì)抓訓(xùn)練的力度和效果。三是干部跟班同場練。嚴(yán)格落實(shí)“營連主官除官兵分訓(xùn)時間外必須跟班作業(yè)”制度，按照“士兵共同訓(xùn)練課目干部必須完成、重點(diǎn)難點(diǎn)課目教學(xué)任務(wù)必須干部擔(dān)任”的要求，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子等方法，增強(qiáng)干部參訓(xùn)跟訓(xùn)自覺性。扎實(shí)開展“群眾練兵創(chuàng)紀(jì)錄”活動，以個數(shù)、環(huán)數(shù)、秒數(shù)見真章，干部士兵同場訓(xùn)練、同場競技，發(fā)揮干部參訓(xùn)輻射帶動作用，激發(fā)廣大官兵練兵熱情。

要貫徹真難嚴(yán)實(shí)要求，端正訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)。軍事訓(xùn)練是未來戰(zhàn)爭的預(yù)演，務(wù)必實(shí)打?qū)?、硬碰硬，來不得半點(diǎn)虛假。要針對部隊(duì)訓(xùn)練中普遍存在的訓(xùn)風(fēng)不正、演風(fēng)不實(shí)、考風(fēng)不嚴(yán)問題，出重拳下大力糾偏、糾虛、糾假，做到興軍先興訓(xùn)、打贏先打假、求勝先求實(shí)。一是正訓(xùn)風(fēng)，不避難就易。按照“打仗所需、崗位必需、任務(wù)急需”的抓訓(xùn)思路，貫徹改進(jìn)作風(fēng)要求，從嚴(yán)落實(shí)軍事訓(xùn)練大綱，高危課目敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)、高難課目主動嚴(yán)格訓(xùn)，做到“仗怎么打兵就怎么練”，堅(jiān)決糾治難不抓訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵、隨意降低標(biāo)準(zhǔn)等問題。廣泛開展“使命·標(biāo)準(zhǔn)”大討論和“挑戰(zhàn)極限練體能、摔打?qū)咕毤寄?、想定作業(yè)練應(yīng)用”活動，練就官兵“累不倒”的強(qiáng)健體魄、“壓不塌”的堅(jiān)強(qiáng)心理和“拖不垮”的頑強(qiáng)作風(fēng)。二是實(shí)演風(fēng)，不自欺欺人。認(rèn)真落實(shí)支隊(duì)每季度戰(zhàn)術(shù)作業(yè)、大隊(duì)每月預(yù)案演練、中隊(duì)每周緊急拉動，嚴(yán)密組織“衛(wèi)士系列”演習(xí)、實(shí)兵對抗演練、分片區(qū)特勤排拉動演練、特勤分隊(duì)對抗比武等活動，樹立“演習(xí)多一份實(shí)、實(shí)戰(zhàn)少一分險(xiǎn)”思想，始終立足復(fù)雜環(huán)境設(shè)難局、布險(xiǎn)局，不帶腳本、不圖形式、不搞推演，不怕揭短出丑，杜絕“演習(xí)”變“演戲”現(xiàn)象，在真演實(shí)拉、真打?qū)嵖怪?，鍛煉官兵、摔打部?duì)，提高實(shí)戰(zhàn)能力和打贏信心。三是嚴(yán)考風(fēng)，不弄虛作假。充分發(fā)揮考核評估“指揮棒”作用，始終用能打勝仗這把尺子量長短、評好差。區(qū)分不同專業(yè)、不同對象，建立完善檢查評估機(jī)制，從戰(zhàn)斗精神、戰(zhàn)法訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、基礎(chǔ)技能、創(chuàng)新能力、訓(xùn)練管理、隊(duì)伍建設(shè)、訓(xùn)保設(shè)施等方面細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，從定性與定量、自評與考評、普查與抽查結(jié)合上規(guī)范檢查辦法。采取紀(jì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、電子設(shè)備全程監(jiān)控等方式，圍繞“全員額、全要素、全過程”嚴(yán)肅考核，杜絕形式主義、好人主義和平均主義，為“考一次進(jìn)一步”找準(zhǔn)坐標(biāo)系。每個訓(xùn)練階段、每個訓(xùn)練課目結(jié)束，要一人不落參加考核，不合格的“回爐”補(bǔ)訓(xùn)，確保人人過關(guān)。對考核弄虛作假的單位和個人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

要強(qiáng)化問題倒逼意識，完善落實(shí)制度規(guī)定。制度管長遠(yuǎn)管根本。要反思部隊(duì)訓(xùn)練人員難訓(xùn)齊、時間難訓(xùn)夠、內(nèi)容難訓(xùn)全、效果難訓(xùn)好等問題根源，堅(jiān)持把落實(shí)制度規(guī)定作為確保實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練安全、提升訓(xùn)練質(zhì)量的根本保證。一是常態(tài)查訓(xùn)促落實(shí)。建立健全訓(xùn)練“三查”機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)巡查，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常查、蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)隨時查；網(wǎng)絡(luò)抽查，由訓(xùn)練業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)值班員和網(wǎng)絡(luò)查勤員，依托信息化監(jiān)控系統(tǒng)和移動網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練集成箱，實(shí)施不間斷抽查；現(xiàn)地督查，由總隊(duì)、支隊(duì)兩級督導(dǎo)組，定期不定期深入基層突擊檢查、拉動演練，對查找出來的問題及時反饋、限時整改、回頭復(fù)查，形成全方位全時段的合力查訓(xùn)、閉路糾治系統(tǒng)。二是預(yù)防為主保安全。每逢重大任務(wù)、強(qiáng)度訓(xùn)練、季節(jié)轉(zhuǎn)換等時機(jī)，及時組織訓(xùn)練安全形勢分析，從訓(xùn)練課目、組訓(xùn)方法、人員思想、場地設(shè)施等方面，梳理影響訓(xùn)練安全的因素，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防控。根據(jù)訓(xùn)練情況和季節(jié)特點(diǎn)，組織訓(xùn)練安全規(guī)定、防護(hù)常識教育，編印下發(fā)安全訓(xùn)練圖冊和口袋書，強(qiáng)化官兵安全參訓(xùn)、積極防范的意識和能力。訓(xùn)練前，廣泛發(fā)動官兵對場地、器材進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，杜絕違規(guī)操作，把不安全因素排除在訓(xùn)練展開前，打牢安全訓(xùn)練基礎(chǔ)。三是嚴(yán)明獎懲提動力。修訂《干部選拔、士官選取使用辦法》，在干部提拔使用、送學(xué)深造等方面，優(yōu)先考慮潛心抓訓(xùn)練、綜合素質(zhì)強(qiáng)的干部，在立功受獎、選晉士官、考學(xué)提干等方面，優(yōu)先考慮苦練打贏本領(lǐng)的戰(zhàn)士；完善《量化管理實(shí)施辦法》，把日常組訓(xùn)參訓(xùn)情況納入經(jīng)常性評比之中，利用每季度“雙向講評”大會進(jìn)行通報(bào)，讓訓(xùn)練標(biāo)兵戴紅花、作報(bào)告，進(jìn)支隊(duì)史館、登中隊(duì)板報(bào)等，使訓(xùn)練尖子“香起來”、拖后腿者“坐不住”，牢固樹立“抓訓(xùn)練有功、當(dāng)尖子光榮”的鮮明導(dǎo)向。