●謝志軍

有效發(fā)揮政治工作在新裝備訓(xùn)練中的效能

●謝志軍

隨著強(qiáng)軍實(shí)踐的不斷深入，基層裝備更新?lián)Q代步伐也不斷加快，必須有效發(fā)揮政治工作服務(wù)保證作用，最大限度調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，引導(dǎo)大家聚焦中心、矢志打贏，為新裝備如期形成整體作戰(zhàn)能力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一、靈活多樣的宣傳鼓動(dòng)是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

一是在統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁上下功夫。重點(diǎn)強(qiáng)化五種觀念：新裝備訓(xùn)練是系統(tǒng)工程，需要人人參與、人人出力；新裝備訓(xùn)練是重點(diǎn)工作，需要擺在中心、緊抓快趕；新裝備訓(xùn)練是意志體現(xiàn)，需要自信敢為、攻堅(jiān)克難；新裝備訓(xùn)練是機(jī)遇所在，需要搶抓機(jī)會(huì)、乘勢(shì)而上；新裝備訓(xùn)練是發(fā)展必然，需要與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)出擊。把官兵的思想統(tǒng)一到責(zé)任感、使命感、緊迫感和自豪感上來。二是在營造氛圍、啟迪自覺上下功夫。新裝備訓(xùn)練在哪里，氛圍營造就應(yīng)該跟進(jìn)到哪里。在學(xué)習(xí)室，應(yīng)該有學(xué)精弄通的小口號(hào)；在教練地，應(yīng)該有互幫互學(xué)的小交流；在訓(xùn)練場，應(yīng)該有達(dá)標(biāo)奪旗的小競賽；在修理間，應(yīng)該有技能比拼的小擂臺(tái)；在會(huì)議室，應(yīng)該有歸納總結(jié)的小講評(píng)，營造一種處處受教育、時(shí)時(shí)受熏陶、事事受激勵(lì)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練氛圍。三是在樹立典型、宣揚(yáng)先進(jìn)上下功夫。訓(xùn)練需要典型，群眾需要先進(jìn)。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、訓(xùn)練刻苦、技術(shù)過硬、勇爭榮譽(yù)的官兵，要運(yùn)用各種方式，讓先進(jìn)者在廣播里有聲、宣傳欄里有影、報(bào)紙上有名、家人臉上有光，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍和導(dǎo)向。

二、從上至下的模范帶頭是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“沖鋒號(hào)”

實(shí)干興邦，實(shí)干興訓(xùn)?？照勔磺В蝗缱龊靡患?。新裝備訓(xùn)練尤其如此，但關(guān)鍵還是要在帶頭上下真功。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是號(hào)召力。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位建設(shè)的“大腦”和“主心骨”，喊破嗓子不如做出樣子。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)，就是最強(qiáng)有力的命令。在新裝備理論學(xué)習(xí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)細(xì)、學(xué)深、學(xué)廣一些，當(dāng)好下屬的師傅；在新裝備實(shí)操時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于克服“怕出錯(cuò)、怕丟人”、“工作忙、沒時(shí)間”等思想誤區(qū)，經(jīng)常深入一線、深入戰(zhàn)位；在新裝備訓(xùn)練的事故多發(fā)期，官兵思想壓力大、放不開手腳，領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)分析、找準(zhǔn)癥因、做實(shí)對(duì)策，帶頭頂住壓力、給官兵減壓，帶頭強(qiáng)化自信、給官兵鼓勁，帶頭攻堅(jiān)克難、給官兵開路，用實(shí)際行動(dòng)凝聚官兵、激勵(lì)官兵。旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要以深入扎實(shí)的作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵瑸楣俦鲃?dòng)作為、放開手腳增添信心與力量。二是干部帶頭就是感染力。干部是單位建設(shè)的“骨架”。干部工作的“實(shí)度”就是這個(gè)骨架的“硬度”。我們的干部不僅要當(dāng)好理論知識(shí)的明白人，更要當(dāng)好愛裝管裝的帶頭人；不僅要當(dāng)好新裝備訓(xùn)練的先行者，更要當(dāng)好新裝備組訓(xùn)的先進(jìn)者；不僅要當(dāng)好學(xué)以致用的務(wù)實(shí)者，更要當(dāng)好改革創(chuàng)新的開拓者；不僅要當(dāng)好真抓實(shí)備的踐行者，更要當(dāng)好獻(xiàn)身使命的模范者。三是黨員帶頭就是執(zhí)行力。黨員是單位建設(shè)的“肌肉”。“肌肉”健康發(fā)達(dá)，單位建設(shè)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。要著重發(fā)揮黨員先鋒模范和以點(diǎn)帶面作用，新裝備訓(xùn)練的每一個(gè)角落，要有黨員在刻苦鉆研、勤奮敬業(yè)；最難訓(xùn)、最危險(xiǎn)的科目，要有黨員在身先士卒、奮勇攻堅(jiān)；檢查保養(yǎng)等苦活、累活、臟活，要有黨員在不計(jì)得失、主動(dòng)請(qǐng)纓；演練演習(xí)、實(shí)彈射擊等大項(xiàng)任務(wù)，要有黨員在勇挑大梁、勇當(dāng)先鋒。

三、持久扎實(shí)的創(chuàng)先爭優(yōu)是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“風(fēng)向標(biāo)”

新裝備訓(xùn)練不能四平八穩(wěn)，戰(zhàn)斗力建設(shè)更不能拖拉等靠。要時(shí)刻強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)精神，使之成為官兵的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。一是在強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神的“濃度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。掌握新裝備訓(xùn)練技能是基礎(chǔ)，強(qiáng)化官兵能打仗、敢打仗、打勝仗的亮劍精神和本領(lǐng)才是核心。通過開展“四比四看”，即“比戰(zhàn)斗意志，看誰更堅(jiān)定；比戰(zhàn)斗作風(fēng)，看誰更頑強(qiáng)；比戰(zhàn)斗氣魄，看誰更無畏；比戰(zhàn)斗素養(yǎng)，看誰更過硬”，確保官兵在行動(dòng)上猛起來，變一般練為比著練。要大力強(qiáng)化官兵的軍魂意識(shí)和宗旨意識(shí)，引導(dǎo)官兵爭做“鑄強(qiáng)軍之劍、亮正義之劍、折來犯之劍”的忠誠衛(wèi)士，變“一切為訓(xùn)練”為“一切為打贏”，讓訓(xùn)練透出一股虎氣、銳氣和霸氣。二是在提升比武練兵的“廣度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。在對(duì)象上，把團(tuán)員、青年納入進(jìn)來，提高參與度，匯聚正能量；在內(nèi)容上，把練技能與練智能、練組織與練協(xié)同、練思想與練作風(fēng)、練指揮與練心理結(jié)合起來，強(qiáng)化綜合性的創(chuàng)先爭優(yōu)；在形式上，開展“向黨員看齊，和黨員競賽”，組織創(chuàng)先爭優(yōu)“龍虎榜”評(píng)選，引導(dǎo)團(tuán)員青年提升工作標(biāo)準(zhǔn)；在時(shí)間上，不搞突擊式和一陣風(fēng)，要貫徹到全年訓(xùn)練的每一個(gè)環(huán)節(jié)。三是在打造“鐵甲文化”的“深度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。訓(xùn)練的高層次表現(xiàn)就是訓(xùn)練文化。在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)的同時(shí)，要著力“筑牢鐵的意志、打造鐵的鋒芒、激發(fā)鐵的血性、嚴(yán)守鐵的紀(jì)律、錘煉鐵的作風(fēng)”，把“鐵甲文化”向深處發(fā)展、向廣處拓展，努力打造人才方陣，大力強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神，全面營造創(chuàng)新環(huán)境，真誠扎根“鐵血團(tuán)隊(duì)”，用與時(shí)俱進(jìn)的“鐵甲先鋒文化”豐富和發(fā)展軍事文化，引導(dǎo)官兵奮勇拼搏當(dāng)標(biāo)桿、創(chuàng)先爭優(yōu)立潮頭。

四、科學(xué)細(xì)致的安全工作是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“保險(xiǎn)杠”

首先，觀念上要“大”。新裝備訓(xùn)練內(nèi)外關(guān)注度高，標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，需要做到“三個(gè)一”：強(qiáng)化一種觀念，即裝備安全需要大家做，大家做起來才有安全；樹立一種導(dǎo)向，即領(lǐng)導(dǎo)要大講裝備安全，基層要大抓裝備安全，上下協(xié)力才能推進(jìn)安全；彰顯一種水平，即裝備安全要有大眼界、大籌劃、大手筆，不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，就安全抓安全，甚至犧牲戰(zhàn)斗力保安全。安全工作要立足全局、圍繞中心，在抓安全的同時(shí)促進(jìn)和提升裝備訓(xùn)練水平。其次，措施上要“細(xì)”。比如教育安排上，每周的車場日教育要強(qiáng)化安全，聽了后有觸動(dòng)、可執(zhí)行；人員掌控上，要建立“思想和技術(shù)動(dòng)態(tài)檔案”，結(jié)合思想?yún)R報(bào)和技能考核，隨時(shí)掌控其詳細(xì)信息，對(duì)思想和技術(shù)波動(dòng)較大的同志，要堅(jiān)決停止訓(xùn)練、調(diào)整狀態(tài)；信息安全上，要軍地聯(lián)合，多管齊下，嚴(yán)把手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用關(guān)，防止電話和網(wǎng)絡(luò)泄密。再次，制度上要“實(shí)”。要建立五種制度。一是主官主抓制度。團(tuán)營連的軍政主官是本單位新裝備訓(xùn)練的總負(fù)責(zé)人，裝備訓(xùn)練要親自到場，一線指揮。二是形勢(shì)分析制度。車組乘員每天、連每周、營每月、團(tuán)每季度或訓(xùn)練階段都進(jìn)行裝備訓(xùn)練形勢(shì)分析，查找解決問題、完善思路措施。三是作風(fēng)規(guī)范制度。嚴(yán)禁進(jìn)車場沒人帶隊(duì)、出車前忽略檢查、上下車沒人報(bào)告、保養(yǎng)車著裝不整、車場內(nèi)吸煙和亂扔垃圾等不良行為，機(jī)關(guān)每天加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格作風(fēng)和紀(jì)律養(yǎng)成。四是技能考核制度。結(jié)合每年等級(jí)考評(píng)，連隊(duì)每月、營每季度、團(tuán)每半年均進(jìn)行一次技能比武或考核，給乘員增加壓力、激發(fā)潛力。五是獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。設(shè)立新裝備訓(xùn)練專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)裝備訓(xùn)練先進(jìn)單位和個(gè)人；同時(shí)，對(duì)事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)、落實(shí)制度不嚴(yán)、安全管理不好的單位和個(gè)人要及時(shí)作出處理，切實(shí)讓先進(jìn)者有動(dòng)力、后進(jìn)者有壓力，激勵(lì)和引導(dǎo)大家重視安全、狠抓安全、確保安全。

（作者單位：91755部隊(duì)）