李善友：1972年生，畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，先后在摩托羅拉、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企以及在國(guó)內(nèi)門(mén)戶網(wǎng)站搜狐任職。2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職后創(chuàng)立酷6網(wǎng)，2011年3月，李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。

當(dāng)下判斷一家公司是否死掉的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不是指虧損或破產(chǎn)，而是發(fā)展速度放慢或在新的時(shí)代沒(méi)有影響力了，基本就可以定義為這家公司已經(jīng)死掉了，比如微軟。最近它的CEO鮑爾默被董事會(huì)開(kāi)除，給出的解釋就是他行動(dòng)太慢。在一定程度上，可以說(shuō)是他讓微軟錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)。包括微軟在內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)被視作傳統(tǒng)企業(yè)，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，他們幾乎都迷失了方向。

比如我的老東家搜狐，前不久做了一筆關(guān)于搜狗的交易在業(yè)界影響很大。事實(shí)上，搜狐最有可能拿到一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票的產(chǎn)品只有搜狗，哪怕可能最終只是一張站票。換句話說(shuō)，搜狗是整個(gè)搜狐最重要的資產(chǎn)，甚至沒(méi)有之一，但是他們想的卻是如何把搜狗賣掉。雖然最后搜狗拿了騰訊的戰(zhàn)略投資，但從董事會(huì)上騰訊與搜狐二對(duì)二的席位比例也能看出，搜狗于搜狐的意義已不同于往日。

新浪的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。前段時(shí)間我看到了一篇關(guān)于微博粉絲平臺(tái)的表?yè)P(yáng)稿，肯定該產(chǎn)品的推出在很大程度上“保證了微博在PC端和移動(dòng)端用戶體驗(yàn)的一致性”。這句自賣自夸的話讓我想起當(dāng)年紙媒應(yīng)對(duì)門(mén)戶的方法就是推出網(wǎng)絡(luò)版，把報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，結(jié)果是沒(méi)有哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)版打贏了門(mén)戶。微博也把PC端的內(nèi)容照搬到移動(dòng)端，卻沒(méi)有充分利用和延伸移動(dòng)設(shè)備的特有功能。我從當(dāng)年紙媒的身上，看到了如今新浪的影子，作為微博的粉絲，老李扼腕相嘆。

相比兩大門(mén)戶面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手足無(wú)措，BAT的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。這不代表他們一定或已經(jīng)做成功，事實(shí)上他們向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型同樣磕磕絆絆，但是這三家的態(tài)度令人欣賞。

百度買(mǎi)91無(wú)線花了18.5億美金，所有人都抱怨太貴了，但李彥宏為什么愿意“任人宰割”呢？一是他要為自己過(guò)去的失誤付出一點(diǎn)代價(jià)，去年他曾在百度內(nèi)部呼喚狼性，而最近他坦承，事實(shí)上是他自己之前不夠重視移動(dòng)端，很多人過(guò)來(lái)相勸轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他沒(méi)有在意。這等于他承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤。二是他向外界傳達(dá)百度轉(zhuǎn)型移動(dòng)的決心巨大。能否成功尚且未知，但是李彥宏愿意直面失誤，且花了這么大代價(jià)去彌補(bǔ)，勇氣可嘉。

最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的還有馬云推“來(lái)往”，尤其在“三馬”同堂的會(huì)上，他與馬化騰舌劍唇槍的場(chǎng)面惹來(lái)不少關(guān)注。但是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，阿里的來(lái)往不太可能對(duì)微信構(gòu)成真正的威脅。那馬云又為什么一定要舉全公司之力推來(lái)往呢？我和阿里的朋友聊到這個(gè)話題，他們認(rèn)為如果現(xiàn)在不做來(lái)往，一旦錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，10年之后回想起來(lái)一定會(huì)痛心疾首。據(jù)說(shuō)阿里已經(jīng)把1/3的員工轉(zhuǎn)到移動(dòng)端，從這種破釜沉舟的舉動(dòng)也能看出馬云向移動(dòng)端發(fā)力的決心。

如果阿里不出手，它將面臨不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)。在PC端，阿里幾乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)，電商領(lǐng)域誰(shuí)都繞不過(guò)阿里，所以他們每年有幾百億元的廣告收入。但是微信推出移動(dòng)支付后，通過(guò)二維碼掃描就可實(shí)現(xiàn)快速購(gòu)買(mǎi)支付，這意味著阿里的后方陣地已經(jīng)被敵人攻破了，阿里不得不出招應(yīng)對(duì)。至于馬云這么高調(diào)地推來(lái)往是否能成，我個(gè)人倒覺(jué)得有可能是“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”，阿里在移動(dòng)端其他方向肯定也在發(fā)力。這背水一戰(zhàn)所激發(fā)出來(lái)的勇氣，是轉(zhuǎn)型成功所必需的要素。

目前來(lái)看，BAT里向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型最好的是騰訊。據(jù)說(shuō)馬化騰三年前就重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)端產(chǎn)品，基本不看PC端了。他曾講了一句話，很誠(chéng)懇，“如果微信不是出自騰訊，對(duì)于今天的騰訊就是一場(chǎng)災(zāi)難?！彼耆珱](méi)有居功，只是慶幸。所以你能看到目前能跟微信直面競(jìng)爭(zhēng)的是騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品，比如手Q。都說(shuō)大企業(yè)是創(chuàng)新的墳?zāi)?，馬化騰采用了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式推動(dòng)創(chuàng)新，可能會(huì)打開(kāi)一個(gè)新的局面。

編輯 周晉鵬

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