摘 要：眾所周知，一個企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭的。由此可見。一個企業(yè)擁有了重要的人才資源，就在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢地位。而人力資源管理是為一個企業(yè)提供人才保障的重要管理機構(gòu)，因此企業(yè)的人力資源管理是保障企業(yè)前進發(fā)展的動力源泉。對于建筑行業(yè)來說，為建筑企業(yè)提供充足的人才資源尤為重要。下面就建筑企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；設(shè)計；策略

中圖分類號：TP311.52

現(xiàn)階段，隨著我國改革開放程度的進一步加深，我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的驕人成績，尤其是加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來，經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟一體化進程加快，迎來了中國經(jīng)濟迅速騰飛的新局面。經(jīng)濟基礎(chǔ)越來越雄厚促使了我國建筑行業(yè)發(fā)發(fā)展的繁榮局面。由于建筑行業(yè)的特殊性，涉及面極其廣泛，人才需求量相對比較大，然而建筑行業(yè)出現(xiàn)了人才資源管理系統(tǒng)不合理的現(xiàn)象。本文主要分析了現(xiàn)階段，我國各建筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，做出了人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計方案，并為建筑企業(yè)建立合理的人力資源管理系統(tǒng)提出了指導(dǎo)性的意見和策略。

1 現(xiàn)狀以及存在問題

基于建筑企業(yè)具有龐大的工程體系、工作量相當(dāng)大的特點，因此對企業(yè)內(nèi)部的管理人才、項目考察人才、施工專業(yè)技術(shù)人才等需求量相對比較大?？梢哉f，保證建筑企業(yè)的人才及時供應(yīng)對建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。然而現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的人力資源管理水平普遍較低，不少人才資源大量損失等，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重不利的影響。下面主要從兩個方面來介紹一下當(dāng)前建筑企業(yè)的人力資源管理情況。

1.1 現(xiàn)狀

從整體來看，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們物質(zhì)生活水平顯著提高，城市化面積和規(guī)模不斷擴大，不少農(nóng)村剩余勞動力或務(wù)工人員涌入城市，給城市的住房、土地等物質(zhì)生活需求帶來了一定的壓力，為了不斷滿足人們的各方面需求，建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的春天。就目前來看，我國建筑企業(yè)所需的人才大部分是一線施工工作人員，占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的百分之八十以上。這部分人通常是進城務(wù)工的勞動人民，通常沒有經(jīng)過企業(yè)專門的培訓(xùn)，職業(yè)素質(zhì)相對比較低。由于一線操作施工人員的技術(shù)要求均相對比較低，所以大量的農(nóng)村勞動力為建筑企業(yè)的一線操作人員提供了充足的勞動力。

另一部分是企業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)技術(shù)人員又包括管理技術(shù)人員和施工技術(shù)人員兩部分。這兩部分人員也是建筑企業(yè)最核心的人才資源，企業(yè)運作的是否順利，工程開展的進程如何以及工程施工的質(zhì)量高低等，通常都是由這兩部分人才決定的。目前，我國建筑企業(yè)的技術(shù)人員組成相對繁瑣，層次也各不相同。其中包括了社會工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富的老技術(shù)人員，也包括剛出校門的大中專學(xué)生；有經(jīng)驗相當(dāng)豐富但學(xué)歷較低的，也有學(xué)歷較高但毫無經(jīng)驗的等層次各不相同。而這部分人員的流動性也比較強，因此管理好建筑企業(yè)的技術(shù)人員是一個建筑企業(yè)制勝的法寶。

1.2 存在問題

由于建筑企業(yè)工程龐大，一個建筑企業(yè)的項目工程往往遍布全國各地，再加上建筑工程的任務(wù)繁重而艱巨，很多人受不了巨大的壓力，因此這勢必造成了建筑企業(yè)人員流動性強，從而造成人才損失情況常見。尤其是一些熟練員工的離職，由于建筑企業(yè)還沒有充分準備好人才的對接，因此企業(yè)員工的離職會或多或少的造成企業(yè)的部分損失，不僅如此，還給企業(yè)其他員工帶來負面的影響。

另外，由于企業(yè)員工的突然原因離職，企業(yè)在短時間內(nèi)沒有相應(yīng)的籌備人才戰(zhàn)略，因此對新招聘的新員工往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就直接被安排到崗位上，這不利于新員工的發(fā)展和成長，同時也可能會給企業(yè)帶來一定的損失。不只是新入職的員工，企業(yè)對于一線操作工人更是缺乏相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。一線施工工人多是外出務(wù)工的農(nóng)民工，他們的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)不予重視對他們的培訓(xùn)和管理，往往會給企業(yè)的施工進度和工程質(zhì)量造成嚴重影響。

2 建筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計

人力資源管理對建筑企業(yè)有著重要的影響，為企業(yè)提供充足的人力資源是建筑企業(yè)順利發(fā)展的人才保證。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)計好企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

2.1 制度設(shè)計

一個企業(yè)的制度是規(guī)范和約束企業(yè)發(fā)展的一種特有法則，任何事物的發(fā)展與開展都是在一定的規(guī)范條件下實現(xiàn)的，因此建筑企業(yè)的人力資源管理制度的設(shè)計是十分必要的。建筑企業(yè)的人力資源管理制度主要包括：員工入職與離職，員工獎懲、員工調(diào)動、員工培訓(xùn)等多種制度規(guī)范。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，來制定相關(guān)的人力資源管理制度，一但制定就要嚴格遵守下去，否則就是一紙空文，形同虛設(shè)，沒有任何作用。

2.2 管理費用設(shè)計

管理費用是建筑企業(yè)內(nèi)部最常見的一種會計費用支出，其中在人力資源管理系統(tǒng)中也是比較常見的。由于建筑企業(yè)人員眾多，管理費用的發(fā)生也比較多，記錄并處理好人力資源管理在相關(guān)工作上產(chǎn)生的管理費用對會計核算部門具有重要意義，便于實現(xiàn)同財務(wù)部門之間的工作對接和協(xié)調(diào)，使每一項費用的發(fā)生都有明確的記錄。

2.3 功能設(shè)計

人力資源管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑企業(yè)人力資源的完美管理，還要在整體上審視整個人力資源管理系統(tǒng)的功能，確保人力資源管理的六大模塊功能齊全。另外要及時的查缺補漏，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷更新和創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)功能。

3 建立建筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建議和策略

首先，建筑企業(yè)一定要在觀念上摒除傳統(tǒng)的人力資源管理模式，重視人力資源管理的地位和作用，用現(xiàn)代發(fā)展的眼光來進行企業(yè)人力資源管理工作。其次，要拓寬人才招聘的渠道，并改進人才招聘的模式，認真了解企業(yè)崗位職責(zé)，真真正正的招聘并開發(fā)符合企業(yè)需要的社會人才，并為企業(yè)員工制定定期的培訓(xùn)方案，及時的補充員工的知識，尤其是新入職的員工。另外，還要建立企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的獎懲體系，這對于規(guī)范員工的行為，提高員工的積極性，發(fā)揮帶頭作用和樹立榜樣具有重要的作用。最后，人力資源管理部門作為一個企業(yè)的重要管理部門，部門人員也要不斷參加企業(yè)培訓(xùn)，加強自身職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)教育，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，逐漸打造一支高水平的人力資源管理人才。

4 結(jié)束語

綜上所述，21世紀的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，做好建筑企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與管理，未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才資源后盾，是實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

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作者簡介：張忠良（1982.03-），男，江蘇徐州人，本科，講師，研究方向：計算機方面。

作者單位：徐州市廣播電視大學(xué)，江蘇徐州 221000