摘要： 本文圍繞工程機械管理重要性對科學實踐管理策略進行探討， 進而推進管理方案優(yōu)化， 強化建設水平， 延伸工程機械使用壽命，發(fā)揮著核心的價值， 并能夠帶來極高的經(jīng)濟以及社會雙重效益，促進又好又快的發(fā)展， 具備積極而有效的推進作用。

關鍵詞： 工程機械設備； 管控；措施

前言

對于企業(yè)來說，工程機械是確保施工、生產(chǎn)、經(jīng)營，乃至于提升企業(yè)整體核心競爭力的關鍵保障， 也是確保生產(chǎn)質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎。在當前激烈的市場競爭背景下， 眾多的企業(yè)轉(zhuǎn)而使用低價中標的方式， 者常常就讓企業(yè)自身一直都處在一種微利的狀態(tài)?？紤]到節(jié)約成本的要求， 為了降低壓力， 企業(yè)只有強化工程機械管理，進而制定有效的實施策略， 才能最終真正的發(fā)揮工程機械的優(yōu)勢， 穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)管理需要， 進一步抬升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.審視工程機械管理的生產(chǎn)發(fā)展

著眼企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，工程機械的整體性能以及技術狀況一直以來都帶有很大的影響力。企業(yè)的領導人唯有能夠清晰地對此形成一定的認知，進而著眼生產(chǎn)發(fā)展的視角對工程機械管理進行審視， 突出日常管理， 唯有如此才能保證增值增效， 充分應用， 大大較少事故的發(fā)生概率， 取得足夠效益。企業(yè)必須成立專業(yè)工程機械管理相關部門， 劃撥相當?shù)慕?jīng)費支持， 優(yōu)化整個企業(yè)管理系統(tǒng)， 構建起網(wǎng)絡平臺， 借鑒現(xiàn)代化管理技術， 確保整個工程機械管理的順利開展。

2.健全管理制度， 實施規(guī)范管理

要彰顯工程機械的價值， 必須把機械管理至于企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)當中，并進行規(guī)范化的生產(chǎn)工作， 構建起健全而完善的整體制度。企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況， 綜合相關管理經(jīng)驗， 對整個質(zhì)量體系當中的文件資料進行全方位的修訂。進而確保工程機械的設施供應以及應用，養(yǎng)護維修乃至最終的報廢等管控上具備可以遵循的制度章程。企業(yè)為此應當創(chuàng)建一些可行管理工作網(wǎng)絡體系， 推進多重工作體制以及崗位責任的落實，構建起專職管理崗位， 促進工作流程精細化， 確保工作關系足夠緊密。負責工程機械管理的專職以及兼職工作人員， 應服從機構領導的統(tǒng)籌管理。對于承擔大型建設項目、生產(chǎn)任務的企業(yè)， 應在內(nèi)部創(chuàng)建局域網(wǎng)， 為工程機械設備的高效、現(xiàn)代化管理創(chuàng)建物質(zhì)保障， 工程機械的C A D 繪圖、統(tǒng)計核算、臺賬管理、調(diào)度協(xié)調(diào)等均可借助計算機系統(tǒng)來完成。

3.強化設備的現(xiàn)場核査監(jiān)督制度

要強化作業(yè)的機械化水平，企業(yè)就應當著力展開機械化生產(chǎn)以及交叉施工， 借助合理的機械設備管理辦法， 唯有如此才能夠真正的增強生產(chǎn)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟水平。

4.對工程機械設施的維修保養(yǎng)及時展開

對工程機械設備展開定期及時的維修以及養(yǎng)護， 唯有如此才能夠確保整體運行狀況的良好。并確保企業(yè)能夠發(fā)揮正確的監(jiān)督以及引導效應， 強化計劃保養(yǎng)管理以及預防維修控制工作，建立維修保養(yǎng)管理相關制度，明確責任，編訂相關計劃，以及可行的監(jiān)督管理流程。

5.實行達標管理， 開發(fā)機械潛能

為推進企業(yè)發(fā)展的逐步市場化，應當積極的應對現(xiàn)實市場競爭， 壓縮微利壓力，充分發(fā)揮機械潛能， 而不僅僅是依靠投資來購置新型機械。企業(yè)著力促進企業(yè)機械效能的全面開發(fā)， 借助持續(xù)的分析探索， 準備技術條件， 開展達標管理。這一模式的宗旨就要就是實現(xiàn)目前工程機械技術水平的全面客觀公正的一個評估，對機械設備的投人產(chǎn)出效益進行深入研究， 并借助科學的投入促進企業(yè)資源的標準統(tǒng)一，以及在形式上的一致性，全方位提升各種工程機械設施的質(zhì)量平均水平， 借助比較合理的經(jīng)濟投入促進企業(yè)工程機械的效能實現(xiàn)全面的抬升。為此應當構建一套具備高度的執(zhí)行性，以及更加科學的管理標準，借助嚴格的執(zhí)行措施，努力實現(xiàn)機械設施的高效優(yōu)質(zhì)運用。為達成這一目標，企業(yè)的人員因素就顯得非常關鍵了。此外，還應當對機械設備的應用狀態(tài)進行及時的考核以及分析，考慮到企業(yè)工程機械設施的具體操作環(huán)境以及所展開的不定期保養(yǎng)等等一系列的問題影響，一般較難完全的映射出設備的應用狀態(tài)。所以，企業(yè)為此應及時編制工程機械設施并全面核查分析評估的標準，促進人機管理的高度集成， 參照當前管理網(wǎng)絡系統(tǒng)以及崗位職責落實的狀況，推進制度構建，員工組織培訓，能力檢測，經(jīng)濟指標的達成程度，以及全面的管理質(zhì)量稽查考評， 強化機械機構促進考核管理的科學程度，推進管控能力提升。

6.推進資產(chǎn)與經(jīng)濟管理的全面集成，抬升經(jīng)濟效益

為抬升經(jīng)濟效益，必須著力促進工程機械的資產(chǎn)、經(jīng)濟層面的管理，實現(xiàn)一種全方位的高度集成。可借助資產(chǎn)結構的調(diào)節(jié)，強化裝備的質(zhì)量，促進企業(yè)市場整體環(huán)境的改善，推進資產(chǎn)結構合理調(diào)節(jié)；充分把握當前的機械應用狀況以及市場的適應性，對于性能不佳、投入的經(jīng)費相對較高，不具備較高應用價值，并且長期處于閑置狀態(tài)的機械可合法出讓， 借助回收款項及時更換機械；此外還可以對投入的標準有限工程機械進行技術升級， 完善設備的性能。推進資產(chǎn)管理的全面升級， 優(yōu)化經(jīng)費核算體系， 促進完善維修管理，降低原材料的采購成本，實現(xiàn)設備優(yōu)質(zhì)管控。

7.小結

總而言之，強化工程機械的管理是能夠抬升工程機械的應用價值， 并創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的重要保障。結合市場實際環(huán)境以及企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展特征，本文認為唯有制定有效的應對思路，著眼生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實視角， 構建合理管理制度，推行規(guī)范化管理方式，促進現(xiàn)場核查監(jiān)督逐步完善， 推進維修保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，真正實現(xiàn)達標管理，才能夠真正的激發(fā)工程機械潛能， 促進資產(chǎn)以及經(jīng)濟管理的高度集成， 唯有如此才能獲得綜合的經(jīng)濟以及社會雙重效益，促進企業(yè)在良好的管理下實現(xiàn)一種全面可持續(xù)的發(fā)展。

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