百度首席執(zhí)行官李彥宏在接受彭博社電視節(jié)目采訪時承認，盡管在十年之前便有人勸他向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉(zhuǎn)型，但百度的轉(zhuǎn)型速度依舊太慢。李彥宏說：“我一直抵制在移動互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后，也就是iPhone進入中國市場、Android設備變得流行后才發(fā)生了變化。但是因為我們的起步太晚，弄明白什么對百度最重要、最相關，花費了我們一些時間?！?/p>

李彥宏表示，他起初不理解移動互聯(lián)網(wǎng)會擁有目前這樣的規(guī)模。他說，“起初我考慮移動互聯(lián)網(wǎng)時，考慮的全都是缺陷?！辈贿^在深入研究之后，他意識到移動搜索與臺式機搜索完全是兩個概念。他說，當智能手機用戶搜索麥當勞時，希望找到的是一個離他們位置最近的麥當勞的地圖……李彥宏說，“我們完全沒有料想到消費者的這種預期，因此我們被迫做大量的工作進行彌補?！?/p>

機會就像一扇迅速旋轉(zhuǎn)的門，當那個空當轉(zhuǎn)到你面前時，你必須迅速地擠進去。

每個人都有潛在的能量，只是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。成功企業(yè)家往往有個“慣性”，對新事物的把控多了一瞬間的猶豫，因為有資本后來居上。再說，先知先覺者太少了！哪怕是“顛覆者”的李澤楷，也曾為錯失騰訊而懊悔。騰訊近期股價極可能沖破450港元關卡，有一位香港富二代心中肯定懊悔不已，他就是“小超人”李澤楷。李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權，但隔不到兩年，他將此股權以1260萬美元賣給南非MIH控股集團。凱恩斯說，世界上最難的事情不是讓他們接受新思想，而是使他們忘卻舊觀念。所以，懷舊是一種破舊。

早年也有人勸馬化騰去買房，如果他買房了會怎樣？當時互聯(lián)網(wǎng)可不是趨勢，甚至少年的比爾·蓋茨還不看好網(wǎng)絡呢；曾經(jīng)馬云如果只做中國黃頁，沒做alibaba又會怎樣？當時電商可不是趨勢。

華爾街流行這么一句話：市場一定會用一切方法來證明大多數(shù)人是錯的。期貨市場是“零和博弈”，永遠只是少數(shù)人掙錢。不要離行情太近，把自己當成旁觀者，或許會更清爽，時光容易塵封你的視線。這個世上的人都在互相傷害，唯一一直在傷害著別人而不被傷害的，只有歲月。智者總是看云很近，看市場很遠。把云看清了，市場就裝在你的心里了。

現(xiàn)在大家都說移動互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，10年后呢？當用戶對移動端推送的各類信息產(chǎn)生疲倦，回歸到PC端或傳統(tǒng)端又會怎樣？是否就會有人說李彥宏當時的布局是很正確呢？我們都是生活在“當下”，包括思維，未來誰都說不準，未來就是冒險，就是運氣。

北京，一個下午，男生接到剛分手不久女孩的電話，女孩說：“我乘坐的是兩個小時后的飛機，如果你能來見我，就不走了?！蹦猩浅＜樱畔鹿ぷ黢R上沖下寫字樓，并堅定說道：“我愛你，等我?！眱尚r過去了，他還在三里屯打車……4小時后，小伙終于趕到了機場，發(fā)現(xiàn)姑娘正在候機大廳領泡面。確實，你追趕的結果，常常要仰仗其離去的速度。

不過話說回來，企業(yè)領導人的方向感確實要準。要注意時間成本。村上春樹的《海邊的卡夫卡》里寫道：大凡事物必有順序?？吹锰傲瞬恍?，看得太超前，勢必忽視腳下，人往往跌倒；可另一方面，光看腳下也不行，不知道前面你會撞上什么。所以，要在適度往前看的同時按部就班處理眼下事物。這點至為關鍵，無論做什么。

韓國三星公司寧可花10億美元用1年的時間研發(fā)出一流領先的產(chǎn)品，也不要花1億美元花4年的時間來研發(fā)出二流的領先產(chǎn)品。而蘋果的研發(fā)戰(zhàn)略是不做第一，只做唯一，無疑是對時間價值的敬畏，都做得非常成功。戰(zhàn)略競爭的是時間價值，金錢不能購買時間，但是聚焦突破可以濃縮時間價值。