摘要：醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療服務(wù)水平直接掛鉤，要提高醫(yī)療服務(wù)水平必須要重視醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，做好維修和管理工作。但是目前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理方面存在的問題較多，影響到醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高。所以醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修和管理的重要性，組建優(yōu)秀的設(shè)備維修和管理隊(duì)伍。文章主要闡述了醫(yī)院如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修和管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；維修；管理

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮的作用是有目共睹的，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的主要條件之一。而醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是提高醫(yī)療設(shè)備使用率，充分發(fā)揮其醫(yī)療作用的重要保障，因此加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理顯得非常重要[1]。

1轉(zhuǎn)變醫(yī)療室設(shè)備維修和管理觀念

醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療服務(wù)水平直接掛鉤，要提高醫(yī)療服務(wù)水平必須要重視醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，做好維修和管理工作。但是就目前醫(yī)院情況而言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修和管理的觀念落后，只重視先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買，對(duì)設(shè)備維修和管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備的準(zhǔn)確度和壽命快速降低。因此，作為醫(yī)院管理者，首先必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修和管理的重要性清楚認(rèn)識(shí)，加大在維修和管理方面的基礎(chǔ)投資。其次要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)情況嚴(yán)格監(jiān)視，樹立一切以醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為中心的招標(biāo)理念，在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，選擇一些能在后期服務(wù)中提供更多便利的設(shè)備供應(yīng)單位。

2加強(qiáng)高水平醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍

醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接與設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命相關(guān)，在當(dāng)前醫(yī)院中，設(shè)備維修和管理隊(duì)伍在處理一些常見設(shè)備的維修和管理中發(fā)揮了一定的作用，但是在一些大型進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的維修和管理中并沒有充分發(fā)揮作用，維修和管理隊(duì)伍面對(duì)大型設(shè)備的維修往往無從下手，對(duì)故障發(fā)生原因不能準(zhǔn)確分析，找不出問題所在。因此，醫(yī)院必須要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的素質(zhì)[2]。①建立人員培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)新上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)一些大型進(jìn)口設(shè)備要派技術(shù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用和維修。②建立人員激勵(lì)機(jī)制，將維修和管理人員的工資福利待遇與自身技術(shù)結(jié)合起來，成績(jī)優(yōu)秀的人員獲得的福利待遇更好，激發(fā)維修和管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而不斷提高維修和管理成效。③重視維修工程師隊(duì)伍建設(shè)。作為醫(yī)療設(shè)備維修的主要成員必須要不斷學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備維修知識(shí)，保證能及時(shí)準(zhǔn)確解決設(shè)備故障。

3建立醫(yī)療設(shè)備使用和維護(hù)制度

完善的設(shè)備使用和維護(hù)制度能有效降低故障的出現(xiàn)，從而減輕管理工作，降低維修難度。①建立設(shè)備使用制度，規(guī)范設(shè)備使用行為。確定醫(yī)療設(shè)備的使用人群，專職醫(yī)生或是技術(shù)操作人員的每次操作均要做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)報(bào)于專業(yè)技術(shù)人員處理。由于自身疏忽導(dǎo)致設(shè)備損壞，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任[3]。②制定醫(yī)療設(shè)備維修和管理制度，保證維修和管理的常態(tài)化，定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的檢查和維護(hù)，將一些小問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，保證醫(yī)療設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

4加強(qiáng)橫向合作進(jìn)行自主維修

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是比較復(fù)雜的過程，很多設(shè)備發(fā)生故障之后，本醫(yī)院不能維修，需要廠家上門服務(wù)，但是廠家的維修費(fèi)用很高。針對(duì)這種情況，醫(yī)院之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合，保持良好的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)上述問題時(shí)，可以尋求其他醫(yī)院的幫助，各醫(yī)院的設(shè)備維修人員共同分析和研究問題，從而將問題成功解決，不僅能及時(shí)修好設(shè)備，同時(shí)降低了維修的成本。

5充分利用各種資源做好維修工作

當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)用的各種設(shè)備技術(shù)含量高，價(jià)格也高，維修的費(fèi)用也較高。為此，醫(yī)院要充分利用各種資源開展維修工作，①邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員組建技術(shù)研究小組，利用本地人才資源，將計(jì)算機(jī)專業(yè)、光電專業(yè)等非醫(yī)療設(shè)備人員組織在一起研究相關(guān)問題。②借助第三方維修公司進(jìn)行設(shè)備維修，第三方維修公司進(jìn)行維修不僅能減少維修時(shí)間，而且能降低維修開支。③充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在網(wǎng)上搜尋相關(guān)的信息，或者在網(wǎng)絡(luò)上與專業(yè)人士進(jìn)行交流溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升本院的維修技術(shù)。

6供需雙方保持良好關(guān)系

為了保證設(shè)備維修的及時(shí)性，醫(yī)院要與設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的關(guān)系，尤其在一些高智能化的醫(yī)療設(shè)備維修中，單純依靠醫(yī)院的維修力量不能有效解決問題，供應(yīng)商必須要提供相關(guān)的硬件和軟件支持。醫(yī)院在選擇供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該充分考慮其資質(zhì)和實(shí)力，選定一個(gè)供應(yīng)商后，不輕易更改，維持長(zhǎng)久的關(guān)系。

7結(jié)論

總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行極為重要，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修和管理的重要性，組建優(yōu)秀的設(shè)備維修和管理隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新維修和管理方法，提高設(shè)備維修和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊承超.中小型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2012，27（11）：125-126.

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[3]蔡瑜.關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修和管理的體會(huì)[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2012，9（2）：173-174.

編輯/申磊