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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對環(huán)境的要求也越來越高，加強園林景觀工程的建設。本文主要是對園林景觀工程的特點，施工管理過程中存在的問題及其應對措施進行分析研究，希望提供一些有價值的參考，從而提高我國園林景觀工程的施工管理水平。

關鍵詞：園林景觀工程；施工管理；問題

前言：隨著城市建設的深入發(fā)展，人們更加關心自身及家人的健康，對居住環(huán)境的“健康與舒適”要求也越來越高，為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人——自然——生態(tài)”和諧理念的一環(huán)。

一、園林景觀工程的特點

1.園林景觀工程的標準不統(tǒng)一

園林景觀工程必須從藝術層面體現(xiàn)出園林景觀所應有的觀賞價值，設計者、建造者可在園林景觀工程中任意發(fā)揮，對于其外形或者尺寸以及建設所需材料都沒有特別的要求，所以在施工過程中，施工與設計人員應該具備獨特的眼觀、藝術思想和現(xiàn)場發(fā)揮的能力。如要陳設一塊景石，有的人覺得橫著放好，而另外的人可能覺的豎著放好。此時，設計及施工人員一定要用有說服力的說辭來說服公眾，到底這塊石頭應該怎么放置。所以做景觀綠化工程講究的是因地制宜，不能用固定的標準去施工、管理。

2.園林綠化工程突出其自然性

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。

3.實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

4.園林綠化要講究協(xié)調

每一塊景石以及其他能吸引人眼球的所有景點，比如說花草植物的大小、形狀及高低都必須嚴格控制好，使之保持協(xié)調，這就是我們通常說的“紅花還需綠葉襯”。所以，在設計過程中，要綜合考慮植物品種配置的群落搭配是否協(xié)調，群落植物的形狀、高矮是否平衡，植物品種之間是否能協(xié)調有致。

二、園林景觀工程施工管理存在的問題

1.施工管理理念相對落后

我國園林雖然有著較長的歷史，但園林景觀工程行業(yè)起步較晚，還沒有形成自己的管理理念和體系。當前我國很多的管理理念都是從國外借鑒過來的，在一定程度上還存在著與我國實際情況不符的問題。目前我國對園林景觀施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對緩慢。這在一定程度上導致了當前我國園林施工管理的整體水平和質量不高的問題。

2.園林企業(yè)的管理力度不夠

在一些施工的過程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費比較大、施工的質量比較差、技術比較落后的問題。與此同時，園林景觀的市場中競爭越來越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設計出在質量方面和工程的造價都比較合理的項目，可是質量比較好的項目不只是需要有好的設計方案、施工材料等，更加重要的是施工的工藝和對施工工程的高質量的管理。所以要對施工過程中進行嚴格的管理，達到促進經(jīng)濟效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.施工人員專業(yè)素質不高

大部分的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識不足，在施工中不能正確的操作。園林在設計之前會進行施工圖設計，但是，大部分的施工人員對設計圖紙不能準確的把握，在施工時只是按照大致的輪廓進行施工，園林設計不理想。沒有圖紙作為指導，施工進程緩慢，施工效率低。園林施工成本比較低，但是卻會帶來高回報。因此，一些非專業(yè)的施工隊伍在利潤的吸引下，進行園林施工，由于對園林種植的專業(yè)知識的欠缺，這些隊伍在進行園林施工時，只注重景觀效果，卻忽視了植物生長對土壤，肥料等因素的要求，植物成活率低，在進行后期維護時，翻修難度也比較大。

4.園林景觀工程的設計缺乏創(chuàng)意

園林景觀工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為園林景觀施工不過是種種樹，鋪鋪草而己，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機械地照搬圖紙，殊不知“三分設計，七分管理”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工管理者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工管理。

三、加強園林景觀工程的施工管理

現(xiàn)階段，我國園林景觀工程的施工管理存在著一些問題，針對問題提出切實有效的解決措施，具體如下：

1.做好施工的各項準備工作

管理者應做好工程預算，熟悉施工設計書，并按照設計書核對好現(xiàn)場情況。制定施工計劃書，監(jiān)督和指導施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設備等前期工作。如從審閱設計圖開始，施工前都應與施工單位進行討論，在施工過程中遇到問題，應及時與施工單位協(xié)調并予以處理。當然，要建設一個工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會出現(xiàn)各種問題，而此時，管理者要積極與上級領導溝通，或求助和聽取經(jīng)驗豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

2.加強施工人員的綜合素質

在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等項目經(jīng)理再向公司提出配備各專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

3.科學規(guī)劃，形成先進管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學性較強的系統(tǒng)學科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調各部門、各單位之間的關系，保證工程進度，也就是我們說的施工組織設計。同時還應汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進管理經(jīng)驗，從園林景觀當前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運用計算機技術來進行規(guī)劃、設計最終形成效果，建立數(shù)模對整個項目的成本進行控制等。

4.合理控制工程施工流程，保證施工進度

工程的項目部門應分派主管及負責人向工作人員交代建設要求，也就是各個建設環(huán)節(jié)的藝術表現(xiàn)及技術措施。施工人員應以此為基礎，以建設圖紙為指導，嚴格遵循各類施工規(guī)范制度及技術要求，高質量進行施工，從而降低風險，杜絕隱患。同時還應制定科學有效的施工進度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

四、結束語

綜上所述，目前我國園林景觀工程的施工管理存在著一些問題，施工企業(yè)要針對問題采取有效措施，加強園林景觀工程的施工管理，確保園林景觀工程的施工質量。

參考文獻：

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