天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生

摘要：本文探討“溫州模式”的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展前景，對(duì)于和溫州一樣有著類似地理環(huán)境的城市的發(fā)展，會(huì)起到強(qiáng)大的示范、引導(dǎo)和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：“溫州模式”；私營(yíng)企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；家庭聯(lián)戶

2002年夏天，在新余市舉行的“區(qū)域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”論壇中，一位來(lái)自溫州的朋友講了下面一個(gè)故事：假如外星人掉到地球上會(huì)有什么樣的結(jié)果？他給出的答案是取決于外星人掉到什么地方。外星人掉到北京，北京人會(huì)問(wèn)他“姓社”還是“姓資”？外星人掉到東北，東北人會(huì)問(wèn)他是不是來(lái)搞破壞？外星人掉到上海，上海人會(huì)把他拉去展覽賺門票。外星人掉到廣東，廣東人會(huì)把他吃了。外星人掉到溫州，溫州人會(huì)問(wèn)他又無(wú)生意好做？

這個(gè)純粹想象出來(lái)的故事夸張的道出了不同地域人們的一些特點(diǎn)：北京人關(guān)心“性質(zhì)”；東北人關(guān)心“動(dòng)機(jī)”；上海人善于利用別人賺錢；廣東人敢于吃遍天上地下；而溫州人是天生的生意頭腦。

多年來(lái)，溫州的私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下漸漸形成了“溫州模式”。它是一種理論范疇，是對(duì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的具有某種鮮明特征和區(qū)域代表性及相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的理論概況。探討“溫州模式”的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展前景，對(duì)于和溫州一樣有著類似地理環(huán)境的城市的發(fā)展，會(huì)起到強(qiáng)大的示范、引導(dǎo)和借鑒作用。

一、“溫州模式”的特點(diǎn)

第一，自發(fā)產(chǎn)生于民間且游離于國(guó)家計(jì)劃直接控制的家庭企業(yè)、聯(lián)戶企業(yè)，構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)和農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)力量和主要經(jīng)濟(jì)形式，家庭、聯(lián)戶企業(yè)是溫州農(nóng)村非農(nóng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)方式。

第二，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)體系來(lái)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)循環(huán)過(guò)程，形成了要素的市場(chǎng)組合方式。溫州的私營(yíng)企業(yè)尤其是家庭、聯(lián)戶企業(yè)，是依托于包括消費(fèi)市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)在內(nèi)的地區(qū)性民間市場(chǎng)體系而孕育，成長(zhǎng)的。生產(chǎn)要素市場(chǎng)的開(kāi)辟是私營(yíng)企業(yè)和整個(gè)溫州農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了可靠保證。

第三，在市場(chǎng)篩選中形成了生產(chǎn)日用小商品為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和門類齊全的社會(huì)化服務(wù)業(yè)。在發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)中，“溫州模式”選擇了較早放開(kāi)并實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的日用小商品塑模片、商標(biāo)、徽章、紐扣、紡織品、印刷品等，同時(shí)家庭辦的交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)、民間信貸日益興旺，為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了多樣化服務(wù)。

第四，市場(chǎng)調(diào)節(jié)引入了分配領(lǐng)域，促成分配方式多樣化，拉開(kāi)了收入檔次。溫州私營(yíng)企業(yè)引起生產(chǎn)要素采用的是市場(chǎng)組合方式，使勞動(dòng)差別通過(guò)市場(chǎng)得到比較接近實(shí)際的表現(xiàn)。不單是體力性勞動(dòng)還包括技術(shù)性的經(jīng)營(yíng)性勞動(dòng)，都通過(guò)市場(chǎng)得到承認(rèn)并完成了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)之間的市場(chǎng)換算折合過(guò)程。于是，勞動(dòng)報(bào)酬的不同首先是勞動(dòng)本身的差別，而這是以市場(chǎng)方式的等量勞動(dòng)交換為前提的。

第五，生產(chǎn)要素在區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間自由流動(dòng)和向小城鎮(zhèn)相對(duì)集中。家庭、聯(lián)戶企業(yè)主要集中在沿海地區(qū)的小城鎮(zhèn)四周，小城鎮(zhèn)為建廠提供了很多方便，企業(yè)向小城鎮(zhèn)聚集，還要有生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，要素市場(chǎng)則為這種集中布局提供了可能，因此引動(dòng)了區(qū)域間產(chǎn)業(yè)間生產(chǎn)要素的自由流程，同時(shí)也促進(jìn)了小城鎮(zhèn)的建設(shè)和拓展。

總之，“溫州模式”以家庭、聯(lián)戶企業(yè)為主要組織形式，通過(guò)市場(chǎng)組合生產(chǎn)要素，形成以日用小商品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以小城鎮(zhèn)為依托的商品生產(chǎn)群體，充分利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展和活躍商品經(jīng)濟(jì)。

這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式背后自然也存在著一定的缺點(diǎn)弊端。

首先，“溫州模式”缺乏產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的內(nèi)在機(jī)制。在處理家庭工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系上任其自流，而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)萎縮，表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)投入減少，農(nóng)用耕地日益減少，農(nóng)田擱黃嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施惡化，農(nóng)業(yè)服務(wù)工作癱瘓，現(xiàn)在仍存在很多問(wèn)題。

其次，“溫州模式”缺乏與環(huán)境發(fā)展協(xié)調(diào)的功能。公共設(shè)施普遍落后。近年來(lái)通過(guò)集資辦事業(yè)、投資環(huán)境得到改善，第三產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的交通運(yùn)輸、信息通訊、外貿(mào)外經(jīng)、金融保險(xiǎn)、技術(shù)咨詢即科教文衛(wèi)等事業(yè)也飛速發(fā)展。通過(guò)集資或股份合作制等方式建成了一批港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。

再次，創(chuàng)業(yè)初期主要是規(guī)模狹小的家庭作坊和手工工場(chǎng)，主要以手工操作為主要生產(chǎn)手段，這種家庭的個(gè)人私有制限制了企業(yè)的規(guī)模。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)過(guò)了第一次創(chuàng)業(yè)即通過(guò)聯(lián)戶、聯(lián)營(yíng)、合資、合伙、合股等手段逐步演化成股份合作企業(yè)，現(xiàn)在正在推進(jìn)第二創(chuàng)業(yè)——集團(tuán)化大生產(chǎn)，以一個(gè)或多個(gè)骨干企業(yè)為核心、吸收社會(huì)法人、個(gè)人參股大面積組建股份集團(tuán)公司，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加大科技投入。

最后，家族制、家長(zhǎng)制的能人管理難以得心應(yīng)手?，F(xiàn)在的管理按較規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的體制操作，并相應(yīng)建立了董事會(huì)、經(jīng)理和股東會(huì)，以提高企業(yè)的素質(zhì)。

對(duì)“溫州模式”的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評(píng)析后，針對(duì)溫州及全國(guó)其他和溫州一樣發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的城鄉(xiāng)，提出一些有趨同性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

二、所有制結(jié)構(gòu)

從“溫州模式”演變的過(guò)程可以看出，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在其所用制結(jié)構(gòu)區(qū)域化日益發(fā)展的同時(shí)，所用制結(jié)構(gòu)的融合化趨勢(shì)也開(kāi)始顯露和增強(qiáng)。表現(xiàn)在，在不同地區(qū)之間，私營(yíng)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)方面互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，特別是將股份制、股份合作制等混合所用制的發(fā)展，與對(duì)私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有所有制改造提高相結(jié)合，以提高私營(yíng)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率和企業(yè)活力。更好的適應(yīng)私營(yíng)其發(fā)展對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和資源要素優(yōu)化組合的要求，如蘇南從集體經(jīng)濟(jì)、溫州從個(gè)體經(jīng)濟(jì)都走上股份經(jīng)濟(jì)。股份合作制是改革的關(guān)鍵，而且它確實(shí)有一定的好處。一方面可借助股份制明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系與利益關(guān)系，從而充分調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性；另一方面，又可借助合作制實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的聯(lián)合，克服了一家一戶的個(gè)體小生產(chǎn)的局限，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，由于其有“自籌資金，自愿組合，自主經(jīng)營(yíng)，自我制約，自我發(fā)展”的體制和“產(chǎn)權(quán)明晰，利益直接，決策果斷，經(jīng)營(yíng)靈活，轉(zhuǎn)產(chǎn)方便”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，大批的企業(yè)走上了股份合作的道路。但這種形式只能作為一種過(guò)渡形式而存在，它還存在很多問(wèn)題，如：阻礙外部資本的進(jìn)入和企業(yè)資本的流動(dòng)，所以不一定導(dǎo)致資源的有效配置；管理方面工人與管理人員的問(wèn)題，致使勞動(dòng)重組難以實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)者既是勞動(dòng)者又是所有者，造成內(nèi)部的利益矛盾，利潤(rùn)最大化和工資收入的沖突，短期行為造成低積累、分光吃凈，難以進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。所以最終的形式應(yīng)轉(zhuǎn)為股份制。

三、注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)，組建股份集團(tuán)

進(jìn)入21世紀(jì)，困擾中國(guó)的商品短缺現(xiàn)象蕩然無(wú)存，被“市場(chǎng)疲軟”、“庫(kù)存增加”等有效需求不足所取代，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使私營(yíng)企業(yè)形成行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主要選擇了“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”形式，即由企業(yè)集中和集聚而產(chǎn)生的“外部經(jīng)濟(jì)效益”或“溢出效應(yīng)”導(dǎo)致的單位成本的下降。因?yàn)槠髽I(yè)的集中使用使信息交流、知識(shí)傳播更容易，企業(yè)之間不可共同使用基礎(chǔ)設(shè)施，共享信息、廣告效益。從而大大減少企業(yè)用于運(yùn)輸、協(xié)作和技術(shù)進(jìn)步的成本。在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)過(guò)程中除了按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦理外，還要注意地方政府的引導(dǎo)，政府在建立市場(chǎng)機(jī)制分配資源、組織產(chǎn)業(yè)活動(dòng)上，直接影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，另外中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)很多基于家族和地緣上的合作關(guān)系，如果因企業(yè)擴(kuò)張而突破家族與地緣的范圍，就會(huì)使組織內(nèi)部的費(fèi)用急劇上升，足以侵蝕規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的利益，所以需要政府的正確引導(dǎo)扶持。

四、注重科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理

科技是第一生產(chǎn)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。首先要加大自身科技投入，還要通過(guò)擴(kuò)大對(duì)外合作的渠道吸引國(guó)外企業(yè)資本和金融資本，形成多方投資。其次要注重研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品改進(jìn)，加快設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)更新。大力發(fā)展人力資源，盡快提高職工整體素質(zhì)。加強(qiáng)科技進(jìn)步的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)管理。

這樣在完全看清了溫州發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)后，針對(duì)亟待解決的問(wèn)題，制定出正確的理論指導(dǎo)政策，相信溫州的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有一個(gè)更大騰飛。設(shè)想那時(shí)，已經(jīng)不用外星人自己掉到溫州去了，溫州人會(huì)主動(dòng)尋找外形人和他們做生意的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李江、顏波《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題報(bào)告》.經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社.

[2]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》之《溫州發(fā)展模式》

作者簡(jiǎn)介：

伯鴿，2003年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；目前為天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀，就職于中信證券股份有限公司。