浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 浙江寧波 315000

摘要：近幾年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對(duì)投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對(duì)施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時(shí)妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

1.建筑工程施工管理的必要性

1.1它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障

在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強(qiáng)帶來良好的促進(jìn)作用，為整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力提供重要支持，從而提高整個(gè)工程施工的綜合實(shí)力，為整個(gè)工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。

1.2它有利于減少施工中的安全隱患

在建筑工程管理中，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個(gè)工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對(duì)問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項(xiàng)目的決策提供重要的理論依據(jù)。

1.3它有利于降低工程施工的運(yùn)營(yíng)成本，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對(duì)性地做出項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運(yùn)營(yíng)成本，保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程的施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，因此，對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝都是非常高的，但是，現(xiàn)階段建筑企業(yè)對(duì)工程的施工技術(shù)要求并不到位，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各種施工工序也沒有進(jìn)行全面的了解以及施工圖紙的設(shè)計(jì)也沒有進(jìn)行全面的掌握，由此，工作人員不能按照實(shí)際施工特定制定出相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。除此之外，我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理方法和高水平的技術(shù)管理人員，對(duì)建筑工程的順利實(shí)施也會(huì)造成一定的影響。

2.2人員素質(zhì)問題

技術(shù)人員的文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)低下，一般雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)過崗位培訓(xùn)的民工干活，使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生。難以有效地進(jìn)行人員管理，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍存在學(xué)歷不高、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、難于管理、各方面意識(shí)不強(qiáng)，在工程實(shí)踐中往往施工人員會(huì)因?yàn)檫`規(guī)操作，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的屢見不鮮。

2.3質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往導(dǎo)致一些質(zhì)量問題漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制是一個(gè)難題。

2.4安全認(rèn)識(shí)不到位

普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

3.加強(qiáng)建筑工程施工管理的“四大控制”

3.1借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下不少工程僅僅重視工程的前期管理對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)但卻忽視了最為直觀的控制問題即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

3.2加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識(shí)，好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定施工管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮，進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.3 對(duì)建筑施工全過程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)建筑工程施工全過程加強(qiáng)管理，要求監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)施工階段存在的問題加強(qiáng)控制，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項(xiàng)目承包方之間的關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)施工過程中的各參與方之間的關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目竣工以后能夠順利的投入使用。筆者建議應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，配備足量的監(jiān)理人員，并保證在關(guān)鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況加強(qiáng)監(jiān)督，制定監(jiān)理責(zé)任倒追制度，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建筑工程施工單位在動(dòng)工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和制定工程項(xiàng)目施工管理與控制手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書以及各種報(bào)表，明確該工程項(xiàng)目的施工管理責(zé)任人員；建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審查工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的質(zhì)量控制事項(xiàng)，嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

3.4施工管理信息化

施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，來達(dá)到收集、儲(chǔ)存、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工全過程提供各種信息服務(wù)的技術(shù)。而中央數(shù)據(jù)庫(kù)，是將整理好的基本公共數(shù)據(jù)信息輸入到信息資源系統(tǒng)，以便施工方利用這些數(shù)據(jù)來預(yù)算施工的進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工情況，如施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)收集到的數(shù)據(jù)集成和共享，方便兩者之間及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和交流。而系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷四個(gè)階段，系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施，這四個(gè)階段都有其相應(yīng)的作用和目標(biāo)。

3.5強(qiáng)化施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（2）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工的科學(xué)管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。完善的施工管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展。總之，建筑工程施工管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及施工過程中的人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理模式創(chuàng)新，只有這樣才能確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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