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摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的深化以及城鄉(xiāng)建設(shè)的改造，建筑行業(yè)在其中扮演著重要角色，工程建設(shè)作為加劇社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，在各方面的管理水平上還存在著很多問題。特別是在建筑工程施工中的項目管理，沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)管理，缺少國際化標(biāo)準(zhǔn)，在國際市場化條件下還處于劣勢。而對于推行標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，不但助于施工企業(yè)增強自身競爭力，還能適應(yīng)未來形勢發(fā)展的需要。下面就當(dāng)前我國建筑工程施工中的項目管理進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理

前言

實現(xiàn)施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該以施工項目管理為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，項目工程從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，然后竣工驗收，資料歸檔管理。整體流程實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置控制工程項目，在施工企業(yè)組織機構(gòu)管理模式下，設(shè)置施工項目組織管理機構(gòu)，指揮各個流程的項目工作，進(jìn)而提高施工項目管理水平，發(fā)揮其項目管理職能。施工人員及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)施展才能、結(jié)合實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等基本素質(zhì)來進(jìn)行管理，用運轉(zhuǎn)靈活、工作高效管理職能應(yīng)對環(huán)境的變化，全面有效地完成項目管理目標(biāo)任務(wù)。

一、施工項目管理的特點

建筑工程施工項目大多較為復(fù)雜，參與人數(shù)多，利益相關(guān)方多，協(xié)調(diào)溝通的工作量大、難度大。項目建設(shè)的周期較長，很容易受外部環(huán)境影響，施工項目工序比較多，每個作業(yè)流程次序頻繁，有些工程的施工難度非常大，各方面的造價較高。目前建筑工程施工項目管理中，與國外的先進(jìn)管理處于另一個水平。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)自行組織完成。因此，專業(yè)化水平低，沒有形成一套現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，施工項目管理尚處于粗放型階段，使得原有良好條件沒能更好的發(fā)揮。

二、施工項目管理的內(nèi)容

2.1建立施工項目管理組織

項目經(jīng)理部為作項目工程的標(biāo)干，其施工項目管理的主體應(yīng)施工項目經(jīng)理為首，把作業(yè)管理有效實施下去，而管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。由施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，制訂項目管理制度。

2.2項目經(jīng)理責(zé)任制：建筑企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目實施全過程、全面管理。同時，合理分配項目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。

2.3進(jìn)度管理：

按照已簽訂的工程承包合同工期要求，由項目經(jīng)理編制符合業(yè)主要求、切實可行的施工總進(jìn)度計劃，在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證進(jìn)度計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能按期交付生成和使用。具體做法有以下幾條：（1）定時召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各方的工作交接及配合管理，達(dá)到無縫銜接，確保工程順利進(jìn)展。（2）根據(jù)工程實際進(jìn)度情況，及時分析及調(diào)整工程總進(jìn)度計劃。（3）根據(jù)總進(jìn)度計劃，把各分項工程落實到具體責(zé)任人手上，由責(zé)任人安排及落實具體工作，定時匯報工程進(jìn)展及工作計劃。（4）對于按期、保質(zhì)完成的單位工程，項目部應(yīng)給予獎勵；對于工期拖延的單位工程，應(yīng)先分析原因，計算對總工期造成的影響并做好記錄及簽證。由非施工單位造成的工期拖延，及時向業(yè)主提出工期索賠；而由施工單位造成的工期拖延，則應(yīng)考慮壓縮后續(xù)工作時間，并對責(zé)任人或單位追究責(zé)任。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要控制材料質(zhì)量、工序質(zhì)量、勞動主體的質(zhì)量（提高勞動主體質(zhì)量意識）。合格材料才能用于工程施工，先檢驗后使用，不合格材料，一律不得使用；各工序開始前必須先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，工序開始后，要同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，先定樣板，再全面施工，即“樣板引路”；選擇質(zhì)量意識高、素質(zhì)高的班組作業(yè)，對于質(zhì)量意識、素質(zhì)差且屢教不改的班組或工人，堅決辭退。要使質(zhì)量得到控制，項目管理人員必須要做到同步檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題，必須及時糾正，否則造成質(zhì)量返工，一定會造成不必要的費工、費料、費時，以致極大的經(jīng)濟損失。

2.5安全管理：完善安全管理體系是每個施工單位必須落實的項目，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。建立安全生產(chǎn)教育制度，落實安全技術(shù)交底，實施項目部、作業(yè)隊、班組三級安全教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。根據(jù)工程的特點，制定安全生產(chǎn)措施，組織制定并實施項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作人員。安全員持證上崗，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

2.6成本管理：

建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益。一個建筑項目管理的好壞，成本管理在很大程度上占主要部分。現(xiàn)實中能做到不斷優(yōu)化成本管理模式，合理控制成本的很少。要做好項目的成本管理，可參考以下幾點：（1）正確進(jìn)行工程計量、成本確定和工程價款結(jié)算。（2）熟悉總、分包合同，掌握具體結(jié)算方式。（3）貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)的各項簽證工作。（4）根據(jù)承包合同規(guī)定，按時報送月進(jìn)度款申請，以保證業(yè)主能按時撥款。（5）工程完工后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算的早日完成做好前期準(zhǔn)備。

2.7合同管理：建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。從投標(biāo)開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理工作，首先合同管理實施控制工作必須程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商制度，建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包人索賠程序、分包人的賬單審查程序、工程檢查驗收程序、進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請示報告程序等一些特殊工作程序。此外，工程索賠也是不可忽略的，必須按照有關(guān)條款和程序，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以保證項目部的利益不受損害。

2.8項目人員管理

施工人員的管理，在一定程度上影響著項目工程。人員的組織通過材料結(jié)合項目工程創(chuàng)造出來的結(jié)果，其質(zhì)量的好壞極其關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，必須營造出一種榮辱與共得氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭一員，其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

結(jié)束語

施工單位若要提高市場競爭力，就必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)來提高項目管理水平，只有這樣才能確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。施工進(jìn)度的過程中盡量物化消耗和勞動力消耗來降低施工成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強項目管理能力，才能在未來經(jīng)濟市場中發(fā)揮優(yōu)勢確立競爭地位。

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