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摘要：建筑工程施工進行全過程管理在建筑企業(yè)管理中舉足輕重的地位，全過程管理的好壞直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。工程的全過程管理是經(jīng)過施工準備、現(xiàn)場施工、進度控制、現(xiàn)場管理、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，體現(xiàn)了施工全過程的技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程施工；全過程；技術(shù)管理

引言

建筑施工企業(yè)為了在激烈競爭中能夠生存、發(fā)展，在對建筑工程施工的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程施工進行全過程的技術(shù)管理。建筑工程施工全過程的技術(shù)管理必須以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)管理的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

一、在工程施工準備階段的技術(shù)管理

由于建筑工程施工全過程技術(shù)管理牽涉到很多的項目，管理的內(nèi)容也比較復雜，所以在工程施工準備階段，要先確定工程施工全過程技術(shù)管理的目標，并依據(jù)技術(shù)管理的目標來合理劃分和分配相關(guān)的技術(shù)人員與崗位職責，在確定技術(shù)管理目標的基礎(chǔ)上，能夠保證有效地執(zhí)行各項管理規(guī)定，這樣才能讓施工全過程管理在明確管理目標的引導下順利進行。

1.做好施工相關(guān)的技術(shù)準備和資源配置

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，民眾和政府對建筑工程的要求越來越高，大多數(shù)建筑都具有工藝復雜、應用更多的新型材料、材料品種多樣等特點。施工難度也隨之加大。這就要求建筑施工管理人員要在施工前做好技術(shù)和工藝方面的準備工作，熟悉施工設(shè)計圖紙，做好施工前的組織計劃與新技術(shù)的施工工藝準備，編制好施工進度計劃表，控制后續(xù)的施工節(jié)點在可控的范圍內(nèi)進行。對資源進行合理分配，要對施工中用到的機械設(shè)備進行定額管理，按照預定的計劃進行施工資源的分配。在這個過程中要根據(jù)建筑項目的工程量和工程進度進行合理的安排，配好工程施工所需要的施工設(shè)備。

2.做好施工人員的培訓和責任分配

成立施工項目部，組織施工人員進行培訓使之熟悉現(xiàn)場的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的管理人員和技術(shù)骨干。然后讓他們在具體工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。施工企業(yè)也可以根據(jù)具體的情況安排合理的培訓考核機制，只有這樣施工人員才能明確自己的實際操作水平并且有提高自己技術(shù)水平的動力。建立企業(yè)施工技術(shù)管理責任制度，是使工程施工全過程管理目標實現(xiàn)的一項重要保障，施工項目組織人員必須認真貫徹執(zhí)行工程施工的相關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)并且不斷加強施工人員的安全責任意識的管理，要堅持高標準嚴要求，在細節(jié)上下功夫，相互補臺，相互提醒，把工作做細做實做主動要查漏補缺，針對存在的問題，迅速落實到位，防范于未然。

二、在工程施工階段的技術(shù)管理

1.做好管理建材的工作

保證建筑施工最關(guān)鍵的就是建筑材料的合理管理，要確保好建筑材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中要嚴格審查建筑材料的質(zhì)量，明確建筑材料購買廠家的信譽，保證建筑材料的質(zhì)量，從而提高總體施工的質(zhì)量。在這個過程中，管理人員要嚴格檢查進入施工現(xiàn)場前的建筑材料，建立檢查機制，保證每項檢查都是合格的。

2.做好安全管理工作

在施工中實行責任管理體制，明確施工人員在生產(chǎn)進度、成本管理和安全管理等方面的責任，組建安全生產(chǎn)管理部門，確保管理活動有組織、有計劃地進行。還應強化項目進度安全管理，要想確保編制的施工總進度在計劃范圍內(nèi)不出現(xiàn)安全事故，就必須做好對施工項目的控制管理，只有這樣才能如期完成施工工程的任務。在這個過程中要編制好整體項目和分部進度的安全計劃，對工程項目進行合理的控制，確保按照要求完成目標。在任何施工環(huán)節(jié)都不能放松安全生產(chǎn)意識。

三、施工進度控制上的技術(shù)管理

建筑工程進度控制嚴重影響到工程施工全過程的管理，是完成工程任務的關(guān)鍵保證。因此，要做好管理工程進度控制的工作，保證工程項目的質(zhì)量，確保工程按時竣工，這是工程施工需要解決的問題。所以，必須可以組建一個有組織能力、有較高效率的項目管理組織，依據(jù)項目的特點、規(guī)模等要求設(shè)置組織機構(gòu)。要做到因崗設(shè)人、辦事效率高、落實責任，制訂相關(guān)的規(guī)章制度確保目標的實現(xiàn)。

1.做好施工進度計劃

在這個過程中，要依據(jù)施工方案編制的進度進行，施工進度并不是一成不變的，會受到不同方面的影響，使實際進度偏離計劃進度。因此，要定期檢查，及時掌握情況，通過分析進度偏差的原因，找到解決的措施，從而保證施工進度能夠順利實施。同時在施工過程中要定期進行檢查，確保工程按編制的圖紙施工，符合要求，保證整個施工的質(zhì)量。檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排施工班組和施工機械，做到萬無一失，確保工期按時、保質(zhì)的進行。

2.做好組織協(xié)調(diào)工作

施工中適時做好組織協(xié)調(diào)工作。一名合格的施工管理人員，應對影響施工的突發(fā)性事故如斷水、斷電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，確保按期保質(zhì)交付使用。

四、在工程竣工階段的技術(shù)管理

在竣工階段最重要的工作就是堅持審核工作，和配合各部門的檢查驗收。雖然施工的過程都進行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴格審核。一定要按照規(guī)定，在工程輔助設(shè)施設(shè)備、圖紙設(shè)計、各項目清單等方面嚴格審核和驗收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質(zhì)量，整理好工程驗收竣工的資料，完成交接、存檔工作。通過與監(jiān)理和建設(shè)方協(xié)調(diào)，達成一致有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程以及整個單位工程的質(zhì)量進行評測，再將測得的結(jié)果與規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量標準進行對比，從而對建筑施工作出是否合格的判斷。如果符合預先所規(guī)定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。對于竣工的工程施工技術(shù)管理當中，應當有工程質(zhì)量的檢驗，包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。

五、現(xiàn)場施工組織技術(shù)管理

建立技術(shù)審核機構(gòu)，配合與監(jiān)理方的檢查協(xié)作。明確技術(shù)管理的職責和技術(shù)組織機構(gòu)發(fā)揮保障建筑施工質(zhì)量的重要協(xié)調(diào)作用，必須要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是規(guī)范施工，強化落實，明確各級管理人員的權(quán)、職、責，組織全體施工人員，特別是現(xiàn)場管理團隊學習現(xiàn)行施工規(guī)范，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。

六、結(jié)語

建筑工程施工全過程的技術(shù)管理對確保工程施工質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。在實行建筑工程施工全過程技術(shù)管理的過程中，需要在工程施工準備階段、施工階段和竣工階段等不同的階段相應地采用不同的有效管理措施，做好不同階段不同的技術(shù)管理措施，結(jié)合工程施工的實際情況，選擇適合施工全過程技術(shù)管理辦法，提高工程施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑施工的高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。

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