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摘要：本文主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文首先對(duì)工程造價(jià)控制的理論進(jìn)行了分析，然后探討了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)的失控原因，最后提出了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；控制

建設(shè)工程造價(jià)是指有計(jì)劃地建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，也就是該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者的核心工作。在目前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理還未普遍實(shí)施的狀況下，設(shè)計(jì)階段及之前的工程造價(jià)控制固然重要，但在實(shí)踐工作中還未能有效開展。我們目前的實(shí)踐工作中，做得較多是從招投標(biāo)階段開始介入工程造價(jià)控制。

一、招投標(biāo)、施工階段存在的問(wèn)題

一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，而在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，留下質(zhì)量隱患。從整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。施工階段的問(wèn)題：（1）施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；（2）材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建筑市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60% 70% 的材料費(fèi)用失去控制。（3）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。（4）施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。

二、重視工程量清單的編制

⑴工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任。工程量清單的編制的合理與否，是招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。只有科學(xué)合理、內(nèi)容明確、客觀公正的工程量清單，才是招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的保證。在實(shí)踐工作中，該項(xiàng)工作常見錯(cuò)誤在。如清單子目列項(xiàng)漏項(xiàng)、工程特征描述不正確、及工程量計(jì)算錯(cuò)誤等；這些錯(cuò)漏會(huì)導(dǎo)致承包人向發(fā)包人申請(qǐng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等引起工程價(jià)款調(diào)整。有的會(huì)利用不平衡報(bào)價(jià)將明顯錯(cuò)漏的項(xiàng)目報(bào)得很低，給工程造價(jià)控制帶來(lái)很大困難。作為工程造價(jià)專業(yè)工作者，必須高度重視工程量清單的編制。

⑵編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn)：

①必須主動(dòng)去全面了解工程有關(guān)資料，了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地及標(biāo)高、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件），為客觀地計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。②主動(dòng)分清各單位工程之間的范圍和界面劃分清楚，掌握清單子目包含的工程內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，避免清單子目列項(xiàng)漏項(xiàng)。③主動(dòng)了解和掌握常用的施工工藝和施工規(guī)范，有利于對(duì)工程項(xiàng)目特征的描述，減少和避免差錯(cuò)。④必須掌握一定的常規(guī)施工方案，選用合理的施工機(jī)械，有利于措施費(fèi)的編制。⑤必須認(rèn)真看圖，如圖紙中有錯(cuò)誤或不完善，應(yīng)反應(yīng)給建設(shè)單位并聯(lián)系設(shè)計(jì)方，及時(shí)修正。避免開工后工程量變動(dòng)而引起造價(jià)調(diào)整。

⑶.加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，完善配套制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。完善的明細(xì)咨詢企業(yè)對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以及賠償制度和回避制度。減少在編制中，錯(cuò)算、漏算的發(fā)生。提高咨詢服務(wù)的收費(fèi)，避免咨詢企業(yè)為了生存超負(fù)荷的工作，造成一部分工程的招標(biāo)工程造價(jià)不準(zhǔn)確、影響了招投標(biāo)工作質(zhì)量。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制對(duì)策

工程項(xiàng)目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實(shí)體的過(guò)程，這個(gè)階段投資比重較大且伸縮性較強(qiáng)，因此采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理，對(duì)工程總造價(jià)的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。本文認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制可以從以下三個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理

一個(gè)工程在開工之前，首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，按預(yù)算要求恰到好處地制定一個(gè)正確的資金使用計(jì)劃，既要保證工程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)工人數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、配件生產(chǎn)或采購(gòu)情況、運(yùn)輸條件等做好周密安排，按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計(jì)劃，均衡安排施工進(jìn)度，避免人力、物力、財(cái)力等損失，根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)工程施工周期，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，有條不紊地組織施工，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。

2、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過(guò)程情況多變，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)，也為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免投產(chǎn)后造成返工損失。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場(chǎng)清單不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品，或使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等等，對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和現(xiàn)場(chǎng)稠人廣眾等原始資料。

3、把好材料價(jià)格關(guān)

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占總成本的60% 左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)把握大勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時(shí)間—價(jià)格曲線圖。再有，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的控制投資，這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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