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摘要：本文就建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討研究，希望通過(guò)文章的研究，對(duì)施工單位加強(qiáng)自身的成本控制和管理具有一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價(jià)；控制

引言

建筑工程造價(jià)管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理從建筑工程的投標(biāo)、立項(xiàng)就開(kāi)始有自己的存在，并且一直到工程的竣工驗(yàn)收，因此說(shuō)工程造價(jià)管理有著極其重要的作用，尤其是項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)直接因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理是否科學(xué)合理而有所變化，如此一來(lái)，科學(xué)確定并且有效的控制工程造價(jià)是工程建設(shè)中關(guān)鍵的操作。項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程都體現(xiàn)著工程造價(jià)的作用，但是無(wú)法避免的是，一些考慮不周或者是意外產(chǎn)生的措手不及的問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目工程的各個(gè)施工階段，所以本文就建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查研究，還針對(duì)此類問(wèn)題做出了相關(guān)對(duì)策。

1 投資決策階段的的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)入投資決策階段后，務(wù)必要做好對(duì)基礎(chǔ)資料的收集工作，以確保信息的詳實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地研究，也就成為了論證項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目工程方案優(yōu)化之后，可能為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約 80%左右的資金。因此，想要能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對(duì)工作的重視力度，在對(duì)市場(chǎng)研究結(jié)束之后，將調(diào)研結(jié)果和建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以滿足生產(chǎn)為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進(jìn)行比選。在這個(gè)階段，就需要我們的設(shè)計(jì)人員一定要有著非常牢固的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，一定要克服“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)思路，因?yàn)楝F(xiàn)在的投資，將要成為企業(yè)今后的成本，而且建筑工程的技術(shù)人員也需要有專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)υO(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行充分地了解，對(duì)不同的工藝技術(shù)方案進(jìn)行熟悉，也能夠和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切地配合，要在降低建筑工程造價(jià)上面多下點(diǎn)功夫。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目方案的優(yōu)化，讓工藝流程變得簡(jiǎn)單些，施工設(shè)備選擇科學(xué)、合理些，就能夠節(jié)約大量的資金。

2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

在建筑工程領(lǐng)域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設(shè)計(jì)不能夠聯(lián)系緊密的現(xiàn)象。在大家看來(lái)，如果說(shuō)是設(shè)計(jì)出問(wèn)題，一定是建筑設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；如果說(shuō)是造價(jià)出問(wèn)題，一定是項(xiàng)目造價(jià)人員的責(zé)任。在實(shí)際的施工中，也經(jīng)常是由建筑設(shè)計(jì)人員依據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行設(shè)計(jì)的，可以在不同階段向造價(jià)人員提供便利的條件，便于造價(jià)人員可以進(jìn)行預(yù)算工作。但是大多數(shù)的造價(jià)人員未能對(duì)工程概況和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以至于不能將各種影響因素進(jìn)行全面地考慮。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目工作中一定要避免出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)思路，也不能刻意追求成本節(jié)約，而忽視技術(shù)的現(xiàn)象。這就需要造價(jià)人員不斷地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)地分析、比較，既能夠?qū)υ靸r(jià)信息進(jìn)行反饋，也能夠在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)投資成本進(jìn)行節(jié)約。

3招投標(biāo)造價(jià)控制與管理

（1）做好工程造價(jià)資料的收集整理工作。一定要做好工程造價(jià)相關(guān)資料的收集工作，將收集工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行開(kāi)展，而且還要實(shí)行造價(jià)資料積累的制度，將資料收集工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。每一個(gè)造價(jià)人員都要負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在完成自己手中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之后，一定要及時(shí)地將造價(jià)資料歸入檔案并且錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以便于為今后出現(xiàn)類似工程項(xiàng)目時(shí)，提供可靠的參考信息。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)。首先，要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督；第二，對(duì)于標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也進(jìn)行不斷地提高，以防止出現(xiàn)壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象；第三，招標(biāo)人不得利用建設(shè)施工企業(yè)“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設(shè)施工企業(yè)壓價(jià)讓利；第四，要使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在建筑項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)上，要在合理低價(jià)中標(biāo)的前提之下，對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)定，就能夠選擇出一個(gè)不但可以降低工程造價(jià)成本，而且可以確保工程能夠按質(zhì)按時(shí)地完成的施工單位。

4施工過(guò)程的造價(jià)控制與管理

（1）要將工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行合理、科學(xué)地制定，而且要將工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行定期的比較，并且針對(duì)偏差問(wèn)題進(jìn)行分析，并且使用有效措施對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制，以確保整個(gè)工程造價(jià)控制目標(biāo)的完成。

（2）材料成本控制。建筑工程的材料價(jià)格對(duì)于建筑產(chǎn)品成本起到關(guān)鍵影響作用，需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一定是在確保建筑材料質(zhì)量合格的前提之下，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將材料價(jià)格控制在最低。

（3）合理選擇施工方案。確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，將不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行比對(duì)分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項(xiàng)目的資源得到最佳的配置和組織，以便于將工程造價(jià)降低。

（4）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更。建設(shè)施工企業(yè)不得隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，一定要將規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序化、系統(tǒng)化，如果一定要對(duì)工程進(jìn)行變更，一定要對(duì)做工程量和造價(jià)的增減的分析、比對(duì)，而且要經(jīng)建設(shè)施工企業(yè)的同意，然后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查簽證，對(duì)原有的相應(yīng)的圖紙進(jìn)行說(shuō)明、替換，并且發(fā)出變更通知；如果是重大的設(shè)計(jì)變更，而且建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)也突破了原投資預(yù)算時(shí)，一定要獲得原批部門審查、批準(zhǔn)之后，才能夠發(fā)出變更通知。

（5）合理處理理賠。在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中一定要避免發(fā)生索賠事件。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定要預(yù)防發(fā)生承包商索賠事件，這也能夠很好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。現(xiàn)在，對(duì)于很多的建筑工程來(lái)說(shuō)，很多業(yè)主都不能按約定提供合同和約定的施工條件；建筑工程的款項(xiàng)支付嚴(yán)重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進(jìn)行施工，而且所指定的分包商大多數(shù)在延誤工程方面較為嚴(yán)重。這些都是承包商所要提出索賠的原因。

5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，是工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過(guò)程，是全面檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算即完工后清算項(xiàng)目投資總額。首先需要明確竣工的意義，竣工就是按照合同條款按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成合同規(guī)定的施工項(xiàng)目并可以正常投入使用，并向投資方提供一定的質(zhì)檢文件、結(jié)算文件。根據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)施工法的規(guī)定，工程施工方應(yīng)在竣工后28天內(nèi)向投資方提交結(jié)算文件，并且一定要保證文件的真實(shí)完整性，以便投資方結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。工程的結(jié)算也有一定的制定依據(jù)：首先要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格對(duì)不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，參照當(dāng)時(shí)的施工合同，參照具體的施工圖紙及相應(yīng)的施工資料，其中投標(biāo)文件是最重要的參考資料?？⒐さ慕Y(jié)算一定要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、行業(yè)制度、有關(guān)政策和施工前簽訂的合同來(lái)制定，只有做到上述幾點(diǎn)，結(jié)算時(shí)價(jià)格的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性才有保障。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是工程項(xiàng)目中極為重要的一環(huán)，同時(shí)也是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，需要采取主動(dòng)控制措施，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極搜集信息資料，才有可能確保其準(zhǔn)確性。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，各類工程項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多，無(wú)論是建筑單位還是施工單位，都希望從中以最少的投入獲取最大的效益，因此，工程造價(jià)的作用不言而喻。

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