馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資有限公司 安徽馬鞍山 243000

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。建筑工程管理工作是否科學(xué)合理，系統(tǒng)完善，對(duì)于建筑企業(yè)及其產(chǎn)品的本身都有著舉足輕重的意義。本文筆者主要分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的一些問題，結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的提高工程管理有效性的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

0 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨之而來的，建筑工程項(xiàng)目在工程量、資金量、施工人員及物資方面都在迅速的增長(zhǎng)。這就對(duì)建筑工程施工安全性提出了更高的要求，隨著工程設(shè)計(jì)各方面因素逐步的復(fù)雜化，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，工程管理人員必須全面分析和探討現(xiàn)代建筑工程管理方式和方法。

1 建筑工管理存在問題分析

（1）對(duì)建筑工程管理體制問題分析

建筑工程管理體制不完善是目前我國(guó)建筑工程管理中各種問題基本因素。企業(yè)中不合理的管理體制，對(duì)于建筑工程管理效果起到了阻力作用。這樣在工程施工管理過程中，很多管理工作都無法得到落實(shí)。企業(yè)中很多員工身兼數(shù)職，員工之間存在很多交叉管理現(xiàn)象，導(dǎo)致管理職責(zé)非常模糊。因此，不完善的管理體制對(duì)于員工管理工作具有一定負(fù)面影響，也不利于建筑企業(yè)發(fā)展。

（2）對(duì)建筑工程質(zhì)量管理問題分析

在一個(gè)企業(yè)中，質(zhì)量管理是工程管理核心內(nèi)容。但是如果質(zhì)量管理有效性較低，會(huì)直接導(dǎo)致管理工作消極甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因是建筑工程準(zhǔn)入制度不科學(xué)不完善。目前，建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)繁多，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)很多虛報(bào)資質(zhì)、信息虛假不良企業(yè)，直接影響建筑工程質(zhì)量。此外，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員發(fā)揮作用不大，工程監(jiān)管對(duì)于工程質(zhì)量提高控制力度較小。

（3）對(duì)建筑工程進(jìn)度控制管理問題分析

建筑工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對(duì)施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)不符合實(shí)際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。

（4）對(duì)建筑工程安全管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對(duì)施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實(shí)、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

2 提高建筑工程管理有效性的幾點(diǎn)對(duì)策

（1）完善建筑工程管理體制

高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動(dòng)力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。

（2）優(yōu)化建筑工程管理效力

工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只能給社會(huì)經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對(duì)工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對(duì)建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)采購部門采購的材料實(shí)施責(zé)任制。原材料入庫前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高建筑材料庫存的有效性。

（3）科學(xué)合理控制施工進(jìn)度

建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識(shí)以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)工程進(jìn)度管理人員合理獎(jiǎng)懲。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計(jì)劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。

（4）加強(qiáng)安全管理

建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性全面檢查。對(duì)于檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗(yàn)。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)建筑工程中的部分具有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。

（5）強(qiáng)化員工安全意識(shí)

建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個(gè)建筑工程會(huì)采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)施工人員自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門必須定期對(duì)工程施工人員建筑工程安全常識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

3 結(jié)束語

建筑工程管理的有效性對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識(shí)，總結(jié)歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前工程管理中存在問題，保證工程質(zhì)量。

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