佛山市順德區(qū)聯(lián)安建筑工程有限公司 528329

摘要：建筑工程管理很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。本文從建筑工程管理中存在的問題入手，對其進行了深入的探討，并給出解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；策略

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1工程進度管理問題

（1）參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利

工程項目的特點決定了其參建單位比較多，各個單位需要相互合作，協(xié)調(diào)一致，才能保證工程進度的順利進行?？偝邪鼏挝粚λ邪慕ㄔO(shè)工程承擔(dān)施工和組織的總責(zé)任；對各個分包單位之間和分包單位與建設(shè)、監(jiān)理單位之間負(fù)有協(xié)調(diào)責(zé)任；對整個工程的安全、質(zhì)量、進度、成本控制應(yīng)負(fù)有責(zé)任。如果總承包單位協(xié)調(diào)不利，就會導(dǎo)致進度滯后；如有一個分包項目進度落后，就會影響其他分包項目也停滯不前，并且無法進行下一道工序的施工；如材料沒有按計劃供給，就會導(dǎo)致停工；如機械設(shè)備調(diào)配不合理，多家單位公用一臺設(shè)備，都可能導(dǎo)致進度落后，影響進度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

（2）進度、成本及質(zhì)量之間的相互關(guān)系掌控不到位

工程進度、成本、質(zhì)量三者之間是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。理論上說，加快進度就會導(dǎo)致趕工期花費一定的費用，使成本增加。同時也導(dǎo)致機械設(shè)備在高負(fù)荷下工作、操作人員在疲勞狀態(tài)下施工，使質(zhì)量降低。而實際上總是難以避免這樣的惡性循環(huán)，施工單位在搶工期時就會加快進度，為了不花費太多的成本就在質(zhì)量方面花心思。最后驗收時不合格，又要返工處理，周而復(fù)始，不僅延誤了工期，成本也越加越多，得不償失。

（3）計劃與實際工作脫節(jié)

有很多原因會引起計劃與實際工作脫節(jié)，可能工人們在工作中由于長期循規(guī)蹈矩，出現(xiàn)厭煩心理，在具體施工組織及繁瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)不愿受約束的心態(tài)；也可能是進度計劃的編制不合理，沒有進行論證，導(dǎo)致計劃與實際相差甚遠(yuǎn)，失去宏觀調(diào)控作用。以上情況都有可能導(dǎo)致計劃與實際工作之間的脫節(jié)，在具體的管理工作中應(yīng)予以重視。

1.2 建筑工程評標(biāo)欠缺公平公開性，評標(biāo)機制不完善

在整個建筑工程招標(biāo)的過程中，評標(biāo)是最為關(guān)鍵的一個步驟。但是現(xiàn)在很多建筑工程的評標(biāo)過程缺乏公平性和公開性，對整個招標(biāo)質(zhì)量有很大的影響。分析當(dāng)今的評標(biāo)工作，主要有針對性差，評標(biāo)方式較簡單，評標(biāo)過程缺乏科學(xué)性等問題，除此之外，有些所謂的評標(biāo)專家，其本身就不具備專業(yè)評標(biāo)的業(yè)務(wù)水平和知識能力，對評標(biāo)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，科學(xué)性，專業(yè)型和認(rèn)真型把握不足。再有就是在一些評標(biāo)工作中有人情，權(quán)力等現(xiàn)實性暗箱操作的因素的存在，這些方面也會對整個評標(biāo)工作的公平公開性產(chǎn)生很大的影響

2.建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因

2.1 建筑工程技術(shù)方面

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達(dá)到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理方面

建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，由于這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)，所以大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，從而使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 加強建筑工程管理的策略

3.1 健全法律法規(guī)

建筑工程招標(biāo)中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)給招標(biāo)管理工作帶來很大的困難，要遏制這種現(xiàn)象需要建立健全法律法規(guī)，制定完善的招標(biāo)法制體系。目前我國已經(jīng)出臺了《招標(biāo)投標(biāo)法》，在這個基礎(chǔ)上應(yīng)該完善各種配套法規(guī)，從而有效保障此項法規(guī)的執(zhí)行。對于一些圍標(biāo)、串標(biāo)行為采取法律手段進行嚴(yán)肅處理。讓建設(shè)單位也可以根據(jù)法律法規(guī)制定出違規(guī)投標(biāo)黑名單，可以提高投標(biāo)企業(yè)的法律意識，規(guī)范招投標(biāo)市場。

3.2 確定建筑工程招標(biāo)范圍

強化建筑工程招標(biāo)管理工作就要重視對招標(biāo)范圍的確定，要明確招標(biāo)項目的管理規(guī)定，工程投資狀況，具體工作安排及程序，工程問題和責(zé)任分配等多個環(huán)節(jié)。確定明確的招標(biāo)范圍能夠在招標(biāo)工作進行之前就明確利弊，這樣能夠有效提高對工程造價，合同，工期，質(zhì)量及施工安排的積極作用。另外明確建筑工程招標(biāo)范圍能夠保證工程按照規(guī)定及時完成，對提高建筑施工效率，降低工程總體難度和避免日后責(zé)任不明有積極的作用。

3.3 加強安全教育

針對安全問題，企業(yè)可以多開展一些安全講座或者是安全教育課堂，以達(dá)到工作人員對安全的正確認(rèn)知。同時還可出臺明確的安全管理體系，配備專職的安全檢查人員，預(yù)見潛在的危險因素并逐一的排查、檢測，確保工作人員的安全和項目的順利進行。

3.4 加強員工的技術(shù)培訓(xùn)工作

在建筑行業(yè)，大部分工作人員是來自于農(nóng)村，文化水平相對較低，對科學(xué)技術(shù)的追求大于對勞動力的認(rèn)知。因而要加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，能大大提高工作效率，也加強了員工文化的學(xué)習(xí)，在精神生又提升了一個層次。

3.5 加強管理制度的完善

目前對建筑處于分散的管理狀態(tài)來說，可采取統(tǒng)一化管理模式。其中包括安全的具體管理，對技術(shù)的具體管理以及質(zhì)量的保證和監(jiān)管。

4.結(jié)束語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，但管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。