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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展。建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)想要提高市場競爭力則必須要做到項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、高效益，而想要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)則離不開建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制?？茖W(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制有利于建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

目前，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)的規(guī)模與效益也得到了極大的提高。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競爭熱日趨激烈，激烈的市場競爭要求建筑企業(yè)不但要保障建筑工程的安全、質(zhì)量，而且要更加注重建筑工程的成本控制、降低成本投入，最終目的促使建筑工程項(xiàng)目的利益最大化。成本控制貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理之中，是建筑施工企業(yè)積攢財(cái)力、物力以及人力的重要途徑。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

1.1有利于建筑項(xiàng)目管理水平的提高

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要反映指標(biāo)，項(xiàng)目成本控制能夠直接表明人力、物力以及財(cái)力的消耗情況，成本的降低則直接說明建筑材料消耗率的降低、機(jī)械設(shè)備利用率的提升以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

1.2提高建筑企業(yè)的贏利能力

由于建筑工程有著周期長、涉及范圍廣的特點(diǎn)，所以，建筑工程項(xiàng)目的價(jià)格通過競價(jià)與估價(jià)的方式，并通過簽訂合同的形式固定下來。由于建筑工程施工周期漫長，加之市場價(jià)格的波動(dòng)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本受多個(gè)因素的影響，而且合同工程量與實(shí)際有一定的出入。有利于促使建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)盈利能力。

2、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項(xiàng)目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這些問題如不及時(shí)解決，則會(huì)對于建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

2.1成本控制管理不夠健全

目前，不少建筑企業(yè)對建筑工程成本控制加強(qiáng)了重視，并進(jìn)行了相應(yīng)的管理，但是，在具體的成本控制管理的分配上還存在著不少問題，對于自身的成本控制職責(zé)各個(gè)部門并沒有明確的劃分，沒有健全的規(guī)章制度以及相關(guān)規(guī)定去規(guī)范約束成本控制的管理程序，在具體建筑工程中，只能依據(jù)以前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，由于缺乏相應(yīng)的依據(jù)，其成本管理措施對于建筑工程的質(zhì)量以及施工效率并不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)會(huì)起到反作用。

2.2建筑工程施工管理人員自身水平不足

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及建筑企業(yè)為控制人工成本，造成建筑工程施工管理人員自身水平普遍不高、專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，對于成本控制中的關(guān)鍵問題以及重點(diǎn)區(qū)域缺乏足夠的了解與重視。此外，不少施工管理人員對于相關(guān)的成本控制理論知識(shí)缺乏足夠的了解，甚至，不少施工管理人員連建筑工程成本控制工作經(jīng)驗(yàn)都沒有，建筑工程成本控制在這種情況下，根本很難順利實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。倘若，建筑企業(yè)沒有專業(yè)的建筑工程成本控制管理團(tuán)隊(duì)，則無法真正有效的降低施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，而且很有可能會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的施工成本，給建筑工程施工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的技術(shù)有待提高

不少建筑企業(yè)由于自身人員、資金、設(shè)備等方面存在著嚴(yán)重的不足，造成企業(yè)在先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著較大的差距，在具體工程項(xiàng)目成本控制管理過程中依然采用傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)以及施工理念。此外，部分老年齡的建筑工程管理人員傳統(tǒng)觀念強(qiáng)烈，在具體的成本控制管理過程中對于創(chuàng)新手段以及新技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，心存抵觸心理，無形之中不利于建筑材料的節(jié)約，不利于建筑項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的應(yīng)對措施

3.1 提前做好對項(xiàng)目成本的預(yù)算工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，就要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，建立在實(shí)際分析施工花銷的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而且，相關(guān)部門對于最終建筑項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核無誤后方可制定預(yù)算方案，要保障預(yù)算的科學(xué)性、合理性。在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，確保實(shí)際建筑工程的成本控制能夠控制在預(yù)算方案之內(nèi)，通使得建筑工程成本控制有了相應(yīng)的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)建筑施工階段的成本控制管理工作

在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制管理中，要嚴(yán)格依據(jù)事前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，確保整個(gè)項(xiàng)目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用。要做好以下幾個(gè)方面：（1）做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，確保建筑工程施工進(jìn)步不會(huì)因施工人員偷懶等主要因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；（2）嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，在保障施工進(jìn)步的同時(shí)，要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量，最大程度降低因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程項(xiàng)目的成本；（3）嚴(yán)格管理建筑工程項(xiàng)目施工中所用的材料以及各種機(jī)械設(shè)備，在建筑工程材料的選擇時(shí)，一定要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，依據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量，參考當(dāng)前的市場行情進(jìn)行材料的購買，避免材料因?yàn)槊つ抠徺I而造成材料浪費(fèi)，進(jìn)而造成建筑工程成本的增加。

3.3加強(qiáng)建筑工程成本控制施工人員隊(duì)伍的建設(shè)管理

人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，專業(yè)人員的建設(shè)管理在建筑工程項(xiàng)目成本控制中有著重要的作用。高素質(zhì)、高技能的成本控制人員對于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)有著積極的推動(dòng)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對成本控制人員的培養(yǎng)，定期、不定期的對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、講解成本控制相關(guān)知識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)水平。此外，還要注重其實(shí)踐能力水平的培養(yǎng)。俗話說的好：實(shí)踐出真知，理論結(jié)合實(shí)際。通過對員工的實(shí)踐培訓(xùn)，不但能夠有效幫助他們掌握專業(yè)知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)，而且增加他們工作經(jīng)驗(yàn)，這對于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的加強(qiáng)有著重要的作用。

3.4 做好建筑工程額外支出費(fèi)用的管理

在建筑工程施工過程中，除了常規(guī)固定支出外，還有施工人員的食宿、設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對于這部分費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算，對于那些大額的支出費(fèi)用要分析其花銷原因，并采取相應(yīng)的措施控制額外花銷，要做到額外花銷盡量減少，以此來減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

4、結(jié)語

面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業(yè)想要提升自身競爭力、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制勢在必行。建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制不但能夠降低工程項(xiàng)目花銷、降低資金使用情況，而且有利于節(jié)約成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終促使建筑企業(yè)的變大、變強(qiáng)。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的施工中要事先做好科學(xué)、合理的預(yù)算工作，對于施工材料以及機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格控制，同時(shí)，要注意建立一支具有高素質(zhì)的項(xiàng)目工程成本控制的管理人員，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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