廣東中誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司 511500

摘要：文章通過(guò)筆者的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要地總結(jié)了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并從質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本控制和安全管理等方面提出了改善建筑工程管理工作的有效策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改善策略

1 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越大，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)，特別是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)。要想在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進(jìn)度。本文主要結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，主要論述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的管理主要包括兩個(gè)方面，一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對(duì)施工過(guò)程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證。

（2）由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。

3 改善建筑工程施工管理的策略

3.1 做好建筑工程施工質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度。在施工前組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

（2）嚴(yán)格工程施工工序。全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性，適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程 建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.2 優(yōu)化建筑工程的成本管理

（1）做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃。做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

（2）做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階 段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，明確工程合理的 材料消耗量，機(jī)械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理安排，充分利用。此外施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

（3）做好竣工后的成本管理?？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕墙M織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算 的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。要做到工資的及時(shí)結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制

（1）編制和實(shí)施合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行建筑施工之前，需要通過(guò)施工情況和施工工期等條件，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。計(jì)劃的編制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝的選擇和流水作業(yè)的組織、施工中各個(gè)專業(yè)的配合、施工員的安排和施工材料的供應(yīng)和施工工期的確定等。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織和實(shí)施，對(duì)施工人員、施工材料和建設(shè)成本進(jìn)行合理安排與分配，確保施工的有效進(jìn)行，提升施工的效率和進(jìn)度。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲 得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.4強(qiáng)化建筑工程施工安全管理

（1）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識(shí)。制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。

（2）做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人和予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，所以需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(zhǎng)處，采取合理的管理方法提高施工管理水平。同時(shí)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，盡可能保證建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，同時(shí)為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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