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摘要：施工管理是一項系統(tǒng)工程，具有很大的流動性，許多不確定因素，易受外界因素影響等。而工程項目的施工管理對于工程質量、安全起著至關重要的作用。施工管理是規(guī)劃實施該項目的投資，進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。

關鍵詞：工程施工管理；技術；質量；工程進度；組織協(xié)調

一、建筑工程施工管理

1.1 技術管理

1.1.1技術管理；完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等方面的技術管理規(guī)范。

1.1.2 推行建設、設計、施工三結合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業(yè)要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術標準不統(tǒng)一，實行三結合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.2 質量管理

1.2.1影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質等，容易產生質量問題。

1.2.2在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質量。所以，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量，同時，進一步明確項目的質量目標和質量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的關鍵部門和環(huán)節(jié)的質量關。

1.3 安全管理

建筑施工的安全管理建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項目進度管理

2.1 進度計劃的審核

根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。進度計劃完成后組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發(fā)作為施工進度控制的依據(jù)。

2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

2.2.1單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經我方和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。

2.2.2在施工過程中，根據(jù)實際進度完成情況，同時檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時和施工單位共同分析原因，協(xié)助施工單位采取措施整改，以保證進度計劃的執(zhí)行。

2.3 對涉及進度各方的協(xié)調控制

施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到業(yè)主方、監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，也時常發(fā)生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協(xié)調，以保證工程進度不受影響。

三、建筑工程組織協(xié)調

從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關重要的，協(xié)調的好壞直接關系到工程的質量與品質。

3.1 技術協(xié)調

3.1.1圖紙會審是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。工程開工前，統(tǒng)一組織我方工程部、監(jiān)理單位和施工單位的相關人員深入細致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進行交流溝通，并認真落實，從圖紙上加以解決。

3.1.2技術交底也是技術協(xié)調的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業(yè)隊伍、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。我方要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術交底，對保證工程質量起到了一定的促進作用。

3.1.3針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進行協(xié)調，以保證工程質量進度不受影響。

3.2 管理協(xié)調

協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

3.2.1建立問題責任制度。建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內部由管理層到班組逐級的責任制度。

3.2.2建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責任心和積極性。

3.2.3建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3 組織協(xié)調

建立專門的協(xié)調會議制度，施工中我方和監(jiān)理單位每周舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

四、結束語

項目管理人員都應該嚴肅對待、認真思考和把握質量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統(tǒng)一的關系，以使企業(yè)獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

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