東莞市城建工程管理局 523000

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城市的規(guī)模不斷擴(kuò)張，伴隨而來(lái)的建筑工程也日益增多，建筑工程項(xiàng)目管理涉及范圍廣泛，工程周期長(zhǎng)，管理難度較大，本文主要闡述如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，并提出相應(yīng)對(duì)策，通過(guò)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”來(lái)加強(qiáng)建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；水平

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本、質(zhì)量管理等內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本。建筑工程是一項(xiàng)龐大而又系統(tǒng)化的工作，它包括風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、設(shè)備等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資等部門(mén)和單位。對(duì)建筑工程實(shí)行項(xiàng)目管理能科學(xué)有效的優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期。建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以通過(guò)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”來(lái)概括。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的“三控”

1.1 成本控制。企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要目的是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)約成本、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目的重要措施。建筑施工中要意識(shí)到成本控制的重要性，制定加強(qiáng)成本控制的計(jì)劃和措施，建立完善成本控制體系。投標(biāo)階段的成本控制。這一階段的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)算，最終確定一個(gè)合理報(bào)價(jià)，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)能為企業(yè)中標(biāo)取得項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段的成本控制。這一階段的主要工作就是編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與成本計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；成本計(jì)劃需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和工程特點(diǎn)編制出具體的明細(xì)。這樣的目標(biāo)計(jì)劃可以有效的降低成本提高效益。

施工過(guò)程中的成本控制。這一階段是成本控制中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工過(guò)程中的費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。要對(duì)幾個(gè)重要地方進(jìn)行重點(diǎn)控制，如：材料成本、人工成本、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等?？⒐を?yàn)收階段的成本控制。這一階段的主要任務(wù)是對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，并對(duì)工程尾款進(jìn)行回收。項(xiàng)目完工后要進(jìn)行總結(jié)，與原計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本控制水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 質(zhì)量控制。建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積龐大等特點(diǎn)，因此建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的位置，企業(yè)應(yīng)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將建筑質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目管理的第一要素。尤其在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何提高建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)值得重點(diǎn)研究的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理（TQM）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在建工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，能有效地控制建筑質(zhì)量，它具有全面性，能控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，并能全過(guò)程、全員參與到質(zhì)量控制它將過(guò)去事后質(zhì)量驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理。

PDCA 管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理，具體運(yùn)用到建筑工程質(zhì)量中可以分為以下幾個(gè)步驟：①調(diào)研分析，查找出工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題并將問(wèn)題用數(shù)據(jù)加以量化表現(xiàn)。常用工具為排列圖、控制圖等；②對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素加以分析，例如：可以從人、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。常用工具為因果圖；③使用相關(guān)圖、排列圖等方法，進(jìn)一步分析出影響建筑工程目標(biāo)質(zhì)量控制的主要因素；④計(jì)劃階段（Plan），針對(duì)建筑工程目標(biāo)質(zhì)量控制主要因素，制定出具體的計(jì)劃和措施。做好建筑施工方案，其內(nèi)容包括：施工計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)、施工單位、施工起止時(shí)間等內(nèi)容；⑤實(shí)施階段（Do），實(shí)施既定計(jì)劃；⑥檢查階段（Check），按照既定計(jì)劃的要求，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)控制的要求；⑦處理階段（Action），將檢查結(jié)果的進(jìn)行相關(guān)處理，可召開(kāi)有相關(guān)各部門(mén)代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)措施；⑧總結(jié)出這一PDCA 循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，進(jìn)入下一輪的循環(huán)。

1.3 進(jìn)度控制。施工的進(jìn)度是除施工質(zhì)量之外的另一個(gè)重要因素，它關(guān)系到工程項(xiàng)目是否能夠按期交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。常見(jiàn)的影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。制定好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期，工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合施工單位承建該工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。要重點(diǎn)從關(guān)鍵工序、特殊工序入手，在進(jìn)行主體建設(shè)的同時(shí)，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點(diǎn)按計(jì)劃完成。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，影響施工進(jìn)度的因素很多。因此在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中必然產(chǎn)生與進(jìn)度計(jì)劃不相符的情況，需要在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整才能指導(dǎo)下一步的工程施工。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的“三管”

2.1 安全管理，安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全、財(cái)物安全的目標(biāo)管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。安全管理最基本的一項(xiàng)安全管理制度是實(shí)施生產(chǎn)安全責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的有效保證。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)操作的正確操作方法及安全規(guī)范，避免憑經(jīng)驗(yàn)盲目自信，造成惡性事故的發(fā)生。

2.2 合同管理，合同管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工過(guò)程中必須依法簽訂合同、履行合同，保證各自合法權(quán)益不受侵害。只有建立健全的合同管理體制才能促進(jìn)市場(chǎng)向積極的方向發(fā)展。2.3 信息管理，信息管理是指建筑工程項(xiàng)目牽扯到多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)，存在的信息量龐大、種類(lèi)繁多，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過(guò)程的科學(xué)管理。為了有效進(jìn)行信息管理，可以利用WBS 方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對(duì)全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中的“一協(xié)調(diào)”

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多工種的綜合管理。這就需要建立一套健全的管理制度，通過(guò)管理制度的約束來(lái)減少施工中各個(gè)工種的配合問(wèn)題，要根據(jù)工程項(xiàng)目大小、難易程度等實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)水平高、富有經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理。只有制度完善、組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密才能減少建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的內(nèi)耗，避免相互扯皮，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn).充分利用自己的長(zhǎng)處.采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，促使我們的建筑業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。